1、“.....提高研发成功的可能性。保证对产品的创新力，及时跟上产品更新的速度。在应对市场风险方面，先对产品市场做好调研，把握好投入市场时机，加大对产品的宣传力度，使消费者尽快接受该产品，缩短打开市场的时间。通过及时捕捉市场动态，根据消费者的需求偏好对产品做出相应的改进，在技术服务等方面超越相关产品同类产品的竞争对手，扩大产品的知名度。在财务风险方面，设立财务风险预警机制，采用及时的数据化管理方式，通过全面分析内部经营外部环境等各种资料，以财务指标数据形式预测项目可能存在的财务风险，同时寻找财务风险可能发生的原因和企业财务管理中存在的问题。还要建立企业资金使用效益监督制度，合理调动使用资金，细化应收账款，加强应收账款的管理，并合理利用短期筹资策略。此外，注意与银行等其他金融机构的建立友好的合作关系，建立良好的商业信誉。附件问卷您好,我们是谷锋水设备股份有限公司调研小组的成员，我们公司研发了套利用峰谷电价差烧水的饮用水供给新设备。感谢您在百忙之中抽出时间来参与这次问卷调查，请您在相应的选项中画。谢谢......”。

2、“.....表示支持电费不是负担，无所谓不赞成您对市面上现有的利用峰谷电价差的家电态度是很省电，值得试电费可以轻松应付，没有很迫切的需要不需要认为是自找麻烦，坚决抵制您对开水的要求是夏冬两季都要求高水温夏季无要求，冬季水温要高夏冬两季都是温水即可与季节无关，只是偶尔泡茶泡咖啡需要开水您认为我们的烧水设备在几年内收回成本并且开始回利能在您的最低接受范围内年以内年年其他您认为我们的供水设备对您的吸引力有多大非常新颖，市场价值很大比较有价值，可以投入市场观察般，市场价值不大没有市场前景您对我们的设备的健康安全方面的信任度是十分放心，放心使用比较放心，应该没问题有点担心，建议加强安全质量方面的监督十分担心，不愿使用请您对我们的公司提出宝贵的意见......”。

3、“.....无功优化与电压控制计算智能在电力系统中的应用待较大，需要把握销售与生产的联系，以免形成生产过剩，产品积压资金回流不畅，造成经营困难。我们的竞争对手会随时改变自己的策略，使我们防不胜防，我们也需要及时的调整自己适应市场适应对手。管理风险人力资源是企业发展的动力源泉，人力结构和组织的合理化有利于企业今后的发展。有了合理的组织人员绩效和职责企业才能够在激烈的竞争中保持旺盛的战斗力。如果企业员四险金人合计总计固定资产明细表年施工设备原值折旧合计净值,生产设备原值折旧合计净值合计资产负债表初始投资万其中银行借款万所有者投入货币资金负债存货,应付账款,应收账款,银行借款流动资产合计合计固定资产所有者权益其中原值实收资本累计折旧资本公积净值盈余公积,研发支出,未分配利润,非流动资产合计合计合计负债及所有者权益资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润......”。

4、“.....合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润,研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润,研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货......”。

5、“.....净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积重，物价攀升，这自然会使原材料的价格上升，公司的运营成本增加，利润下降。利润的下降可能会给公司的资金链带来负担。风险的规避对于技术上的风险，项目技术开发组的人员应在技术开发过程中严格按照项目开发流程进行，以减少些人为和疏忽给项目带来的损失。在公司的正常运行过程中建立个监督机构，定期对项目进行检查。通过捕捉市场动态，结合自身的研发实力，循序渐进的加大投资......”。

6、“.....在短期内可能只是造成企业内部各部门之间的混乱与职责不清，但在长期内会使企业资金断裂，最终带来破产的风险。面对这样的风险，我们要做好如下准备收集初始信息。进行风险评估。制定风险管理策略。提出和实施风险管理解决方案。产品与技术的风险产品技术风险归为三个方面产品固有的复杂性产品系统的无序性产品使用相关技术的成熟度。面对这三个方面的问题，我们要做详细周全的设计，选好材料，利用成熟的技术生产最佳的产品。政策风险政策风险主要包括反向性政策风险和突变性政策风险。企业在对政策风险进行管理时，首先要提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。其次要对政策风险进行预测和决策。为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案......”。

7、“.....并根据决策方案，采取各种预防措施，力求降低风险。财务风险财务风险主要表现在无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息到期还本为前提，如果公司到负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还的风险。结果不仅导致公司资金紧张，还会影响公司的信誉程度。利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然会增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。再筹资风险。由于负债经营使公司负员工绩效考核采取公平透明原则，所有员工的考核和评估记录存档，月底将公布当月考核和评估成绩，并设有奖品或奖金，从而激发员工的积极性。互相激励机制员工在为公司解决难题和做有利于公司的事后互相奖励，奖励促进公司提高经营目标和服务质量的具有创新意识的员工。管理层激励管理层提倡走动式管理，擅于倾听并接纳员工的不同意见是有效认可员工的方式之，旨在加强上下级沟通和过程监控，也便于接触第手资料，及时发现问题，化被动为主动。所说的沟通和交流不仅限于正面的信息，如何对待员工的牢骚和抱怨也是值得管理人员注意的问题......”。

8、“.....时时刻刻对表现好的员工进行表扬。竞赛激励丰富竞赛领域，除岗位技能练兵等专业技能竞赛外，还可开展演讲体育唱歌等多方面竞赛活动，全方位创造个为员工展示才华的文化环境，挖掘员工的内在潜力。职位晋升激励提供合理的晋升机会是公司管理层最重要的工作之，让有能力的人在合适的岗位发挥最大的作用是提高工作效率的关键。鼓励员工承担更大的责任，让他们稳步成长为优秀的专业人才。比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹人才的吸引，提高研发成功的可能性。保证对产品的创新力，及时跟上产品更新的速度。在应对市场风险方面，先对产品市场做好调研，把握好投入市场时机，加大对产品的宣传力度，使消费者尽快接受该产品，缩短打开市场的时间。通过及时捕捉市场动态，根据消费者的需求偏好对产品做出相应的改进，在技术服务等方面超越相关产品同类产品的竞争对手，扩大产品的知名度。在财务风险方面，设立财务风险预警机制，采用及时的数据化管理方式，通过全面分析内部经营外部环境等各种资料......”。

9、“.....同时寻找财务风险可能发生的原因和企业财务管理中存在的问题。还要建立企业资金使用效益监督制度，合理调动使用资金，细化应收账款，加强应收账款的管理，并合理利用短期筹资策略。此外，注意与银行等其他金融机构的建立友好的合作关系，建立良好的商业信誉。附件问卷您好,我们是谷锋水设备股份有限公司调研小组的成员，我们公司研发了套利用峰谷电价差烧水的饮用水供给新设备。感谢您在百忙之中抽出时间来参与这次问卷调查，请您在相应的选项中画。谢谢,您所在的公司性质学校事业单位大型企业单位其他您平日工作的环境学校高层写字楼其他您的工作环境中的固定人口大约有多少您所在环境中饮用水的供应方式为锅炉集中烧水水箱即时烧水矿泉水纯净桶水过滤器碱性水您对实行峰谷电价差的必要性有什么看法非常有必要节能新形式，表示支持电费不是负担，无所谓不赞成您对市面上现有的利用峰谷电价差的家电态度是很省电，值得试电费可以轻松应付，没有很迫切的需要不需要认为是自找麻烦，坚决抵制您对开水的要求是夏冬两季都要求高水温夏季无要求......”。