1、“.....广美手绘，绘制天下美七考核奖罚考核者连续三个月或累计四个月考核分为等者，予以降级工资处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以辞退处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以升级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的。四薪酬奖惩制度建立制度的目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二政策与程序薪酬构成员工的新资由月薪及年终双薪年终分红构成。其中月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资。具体如图所示图薪酬结构图薪酬年终双薪年终分红月薪奖金标准工资岗位工资福利津贴基本工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位资历能力等确定。基本工资占标准工资的，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。岗位工资占标准工资的，同职不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪年终分红是为体现广美手绘对员工的关心而设立。于每年的二月份春节前根据广美手绘上年度的营业情况给与额外发放个月的工资......”。

2、“.....奖金奖金即月奖金，是为体现广美手绘整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据广美手绘每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现广美人员编制的自动控制。如月所提取的奖金额为元，奖金份数总计为份，则每份奖金为元如果奖金份数为份，则每份奖金为元。特殊津贴经批准的特殊津贴如工种津贴，外语津贴等，按广美手绘有关规定办理。由行政人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。工作时间广美手绘，绘制天下美工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐休息等时间。员工平均每周工作时间为小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。超时工作广美手绘不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作......”。

3、“.....并于超时工作发生个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及通知行政人事部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。任何时间的超朝时工作应予以时间补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的。于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的倍。于法定假日超时工作，超时工作薪资为计划完成情况工作失误工作能力及品质素养均列入考核范围。四绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定四种绩效奖基准及对应分值，具体标准见表表不同等级职位绩效奖金表职位等级级二级三级四级奖金基准考核基准分分分分分分值元分元分元分元分说明考核采用浮动计分制，超过分奖励，低于分则扣罚。若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。五考核内容及评分标准考核总分的构成考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分考核内容及评分比例经理级人员如表所示表经理级绩效考核表广美手绘......”。

4、“.....容扣分标准职责履行情况少项扣分计划完成情况少项扣分工作能力计划控制力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分执行力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分人员开发能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分创新能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分解决问题能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分品质素养责任感很强扣分强扣分般扣分弱扣分人际能力很强扣分强扣分般扣分差扣分配合度很好扣分好扣分般扣分弱扣分很弱扣分合计工作失误扣分日常检查情况每次扣分主管级人员和其他人员如表所示表主管人员及其他人员绩效考核表考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况少项扣分计划完成情况少项扣分工作能力计划能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分执行力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分应变能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分沟通能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分解决问题能力很强扣分强扣分般扣分差扣分很差扣分品质素养工作态度很好扣分好扣分般扣分服从度很好扣分好扣分般扣分责任感很强扣分强扣分般扣分工作勤勉度很好扣分好扣分般扣分配合度很好扣分好扣分般扣分合计工作失误扣分日常检查情况每次扣分六考核的执行考核者经理级人员行政人事部提供......”。

5、“.....由总经理对其进行考核。主管级人员由部门经理进行考核其他人员由主管级人员或部门经理考核。考核方法采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。新进及调离职人员的考核新进员工入职第个月不作考核，其绩效奖按基准的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。每月前两个工作日内行政人事部将绩效考核表交给各部门，由被考核人对上月工作进行自我评估。被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。被考核者对考核有异议，可找考核者或更高级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分。考核者将考核表送行政人事部，由行政人事部根据考勤奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。行政人事部将员工的考核基本分加减分考核总分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理批准。行政人事部根据被考核者职位等级对应的奖金标准考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表......”。

6、“.....并对连续密码输入的情况进行告警。动态实时的性能管理网管系统提供了对网络中设备进行实时性能监测的功能。用户可以随时了解设备的运行状态，以及设备接口上的流量统计丢包率等信息，还可以直观的看到接口性能的历史数据曲线，从而可对网络中的设备性能有着宏观的掌握。系统还允许用户设置性能监测的告警门限，这样系统就能够代替用户进行监测。旦发现性能下降或故障出现的情况，系统会立刻发出告警信息，还可以用电子邮件的方式及时通知管理人员。第页第二部分营业计划营运模式具有教育网非常强大的资源，具有独立的主干网络，负责网络的建设，提供终端设备给用户，组织个强大的销售队伍负责销售及售后服务，建立个专业技术工程队伍，负责设备及用户终端的安装维修调测等工作。负责向用户收取服务费并按月拆分服务费给学校，也可以授权学校代收上网服务费和话费等费用。行销策略服务内容校园运营商的业务主要包括三个方面互联网网络无线宽带接入宽带无线电话多种电信增值服务和相关附加服务。宽带无线接入是所有业务的基础和前提条件，宽带无线电话是主推的基本业务。在推广宽带无线接入和宽带无线电话的过程中......”。

7、“.....而相关附加服务则是在积累到定的规模后将要大做文章的领域。而目前只能根据现有的条件尽可能的整合合作伙伴的服务，通过网络向客户提供。目标市场笔记本用户现在般重点大学的笔记本电脑占有率已经超过，随着大力推广讯驰笔记本在学校的应用，使用笔记本电脑的人群将是重要的发展对象。第页用户随着通讯现代化的发展，学生对语音的需求越来越大，需要经常和同学或家人通话，但学生的经济水平普遍不是很好，能够给学生提供种价格低廉的，而且在校园内随时都能呼叫到的语音通讯方式，将会吸引大部分学生来使用。行销计划首先作好行销人员选拔。人员选拔分为两个方面，方面要求熟悉业务，熟悉市场行情，善于言辞，有较好表达能力等。其次抓好人员培训，培训目标包括要了解公司情况项目用途功能技术特点，了解用户与竞争等特点如何有效推销等。广告宣传重点把公司品牌与服务结合起来，使企业产品市场文化发展和市场竞争升华。可采用通过报道新闻特写使用说明书招贴画光盘等各种形式宣传材料，并可通过参加展销会，行业会议，多种场合宣传企业，宣传品牌，提高公司及产品的知名度认知率。价格策略销售价格制订的依据及策略定价原则为了快速拓展业务发展用户......”。

8、“.....并根据用户采用的服务不同，采取不同的价格策略。第页销售计划笔记本用户持有笔记本电脑的人群，般都属于家境比较好的，具有定的支付能力。从上网服务来说，他们会优先考虑选择无线上网，有的甚至选择有线无线的上网服务预计在平均人的学校中，发展纯无线上网用户，有线无线的上网用户。用户现在学生对语音的需求越来越大，同学之间的聊天，和家人的联系等。廉价的高质量的服务会更加得到他们的青睐。目前这块业务可以通过两种通话方式发展用户，是在电脑里安装聊天软件，通过电脑来实现通话，预计这部分用户发展二是财务部于当月号发放。广美手绘，绘制天下美七考核奖罚考核者连续三个月或累计四个月考核分为等者，予以降级工资处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以辞退处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以升级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的。四薪酬奖惩制度建立制度的目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二政策与程序薪酬构成员工的新资由月薪及年终双薪年终分红构成。其中月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资......”。

9、“.....根据每位员工的任职岗位资历能力等确定。基本工资占标准工资的，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。岗位工资占标准工资的，同职不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪年终分红是为体现广美手绘对员工的关心而设立。于每年的二月份春节前根据广美手绘上年度的营业情况给与额外发放个月的工资。计算公式如下员工上年度实际工作月数年终双薪员工上月平均标准工资个月个月年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。奖金奖金即月奖金，是为体现广美手绘整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据广美手绘每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量......”。