1、“.....在此基础上开发其他管理咨询业务，如信息化咨询人力咨询咨询等。具体的服务项目包括认证客户服务管理体系策划建立运作过程中存在问题的答疑该服务项目可以通过互联网或现场答疑等方式完成向认证企业传达最新的认证和质量环境职业健康安全管理方面的相关咨询该项目可以通过创办简报和创办为认证企业提供的免费论坛会员服务等方式实现培训如管理者代表培训班质量管理人员培训班内审员审核技巧培训班质量改进培训班数据分析技术培训班等系列培训项目指导协助认证企业开展内部质量审核管理评审，以诊断期存在的主要问题，并提出针对性的改进建议等管理体系建设整合诊断和优化服务协助企业建立规范化质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系或其之间的整合对企业目前质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等运作现状进行诊断评估，识别存在的主要问题，并提出解决建议，必要时对协助建议的实施业务流程优化对业务流程运作的有效性效率进行诊断，并协助企业对业务流程进行研究和优化......”。

2、“.....质量评价服务质量信誉评价省局其他中介职能的技术服务如许可证质量保证体系策划建立免检质量保证体系能力评价资料受理初步审查认证代理资格证书申请手续代办等。专向管理技术咨询战略管理咨询人力资源咨询客户关系管理信息化咨询等。培训国内外先进培训课程的引进权威职业资格的培训二发展规划发展愿景成为四川省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目三年内开拓三个长期客户，并初步实现月其他年四公司盈利模式在公司成立后的年之内，严格控制公司的规模，定位为小型咨询公司。经营理念为服务的专业化和延伸化......”。

3、“.....应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及所有的领域，这对公司的经营有着不利的面，如果能把经营方式局限于个具体的领域，例如管理体系的建设诊断优化和整合等，加大与客户的合作，在提供服务的同时，提供企业的中层管理队伍建设服务，既与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，如果能够拥有家左右的大客户，就可以实现公司赢利的要求，并且公司将随着客户的不断发展而发展，拓宽了赢利的渠道，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。在公司成立年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人开发培训产品个性化培训编撰管理专著等，不断增强公司的盈利能力。五咨询项目质量管理针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。在人力资源管理方面特别关键的是建立个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才对于咨询公司人员应严格控制其质量......”。

4、“.....是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。第四部分市场策略目标市场寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如机械餐饮批发零售等行业。二市场渗透计划开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式通过为认证企业提供认证客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。积极参与省局职能范围的评价活动许可证企业质保能力评价质量信誉评价等，作为咨询公司宣传的手段。建立利益分配机制，充分利用本司和省内质量技术监督目前成熟的市场网络和对市场的影响力。利润三资源需求和财务预算人力资源人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心......”。

5、“.....高水平的咨询师是关键环节资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。公司专职人员的能力与培训项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格学历如人力资源管理师项目经理等，以满足业务开发项目管理及具体咨询的需求。公司启动阶段需人员人，涉及信息化人力资源流程管理等专业。专家的聘用与管理高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名度理论水平实践指导能力及合作能力是公司项目启动关键因素聘用渠道大专院校知名教授科研机构知名咨询公司骨干咨询师知名企业管理主管等聘用方式名誉聘请，项目合同长期合作等。每个项目至少需要名专家作为支持。良好的用人机制包括薪酬方案分配机制是首先应考虑的问题，根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在万元。资料费咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，具体预算初步定为每年千元的资料费。设备现代适用的设施是咨询业所必须的包括多媒体投影仪幕电脑笔记本电脑及打印机复印机传真电话等办公设施。多媒体投影仪复印机可与中心工享......”。

6、“.....特别是新项目客户服务，交通工具费用与通讯费应适当考虑对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助元月，每人年发生额元。业务用车部万元含日常费用启动资金通过前期初步调研，宣传费用调研及市场产品开发费用专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的，预算约需万元。公司日常管理费用工资支出月业务招待费用年办公耗材月电话费用方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。和众多行业的发展规律类似，旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。三顾客分析需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点专业化分工降低成本的需要作为个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理调配资源以完成企业的目标和企业的变革调整提高解决疑难等两个方面的工作。般企业所需要的咨询服务......”。

7、“.....均属于企业的变革范畴，而这些工作般都是阶段性的工作，旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用内部员工工资福利转化为可变费用咨询服务费，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。作为个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念......”。

8、“.....实际上也为企业的管理人员进行了次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业将有利于公司降低客户流失率提高客户满意度开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。我们公司目前已建立规模的市场开发网络，有多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时本公司平均每天有名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。竞争对手情况目前活跃在国内市场上的管理咨询公司仅有的本土企业，其余均存在定外资成分，对于这些公司在管理咨询方面的信息理念经验和管理咨询顾问等方面存在着绝对优势管理咨询在国外有上百年的发展史，但他们的劣势包括对本土化企业的文化不熟悉在咨询的过程中存在生搬硬套现象人力资源成本高等......”。

9、“.....对于山东河南安徽等地区管理咨询公司较少，而这些地区将是我们下步咨询业务重点覆盖的区域，在咨询及时性和成本上存在定优势。但咨询公司在区域上分布比较集中，在定程度上已形成了定的区域品牌如上海北京等，对于分布在咨询公司较少的地区的管理咨询公司来说，企业的认知度相对偏低。国内管理咨询公司在核心咨询业务方面的分布约有的管理咨询公司其核心业务主要分布在企业战略管理咨询企业运营咨询和人力资源管理咨询等三个方面，同时绝大多数的管理咨询公司同时开展这三个方面的管理咨询业务，存在较大程度上的类同。目前国际上著名的管理咨询公司的特长业务也分布在这三个方面，如麦肯锡的最擅长的咨询业务是企业战略管理咨询罗兰•贝格的核心业务是企业战略管理咨询海氏咨询的核心业务是人力资源管理咨询等。目前这些邀请咨询公司进行企业战略管理人力资源管理流程重组等管理咨询项目的企业多属大型企业，收费较高，中小型企业般不会选择这些服务，同时也没大量的资金享受这些服务。第三部分公司运作咨询服务定位根据咨询行业分析和市场分析情况......”。