1、“.....材料费用的控制材料采购成本的控制采购单价不应超过目标责任成本确定的控制价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，并在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门不得付款。发现违规行为追究相关部门人员责任。材料领用成本的控制材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费丢失的，作价由劳务队伍赔偿。现场管理费的控制各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，否则财务部门不得予以支付。成本核算与分析成本核算应坚持施工形象进度施工产值统计实际成本归集三同步的原则。项目成本预算收入的核算为得到准确的成本预算收入......”。

2、“.....报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书致，套价应符合合同约定，并建立实物工程量台帐和工程报量台帐，逐月登记。实际成本的核算实际成本归集核算要符合财务制度的要求，禁止乱摊乱派项目成本。必须保证成本收入与支出核算口径致。成本分析项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成本措施落实情况。成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案。事后评价工程竣工结算及财务帐务处理完毕后，编写工程成本管理总结......”。

3、“.....包括与指挥中心的协调保证现场人员和公众应急反应行动的执行做好与消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门的联系向上级报告事态情况和应急救援工作进展情况副指挥的职责协助指挥组织和指挥应急救援行动向指挥提出应急反应对策和建议协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态事故发生后应当采取的行动最早发现事故者应立即向指挥或其他项目负责人工长报告，并采取切办法防止人身事故的发生并切断事故源。项目部接到报告的报警者，应迅速通知相关部门单位，由指挥下达按应急救援预案处置的指令，同时向公司工程部报告，必要时要向当地政府部门申请救助。发生事故时，应迅速查明发生事故的部位原因，采取切措施，防止次生事故发生。同时应及时消除潜在事故再次发生因素，防止事故扩大......”。

4、“.....使受伤者尽快脱离现场，送医院抢救。要防止救助过程中发生次生危害生命的事件发生。发生死亡重伤事故，在事故调查组末进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和财产，须移动部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并作详细说明。应急响应流程图见下图事故报告程序及要求发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进行积极救助，并及时报告安全员工长项目经理，由项目经理报告分公司，分公司报告公司。发生重伤死亡重大死亡事故后，项目经理应立即电话报告分公司公司，由公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超过小时......”。

5、“.....快速正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。第步，使触电者脱离电体当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速对症救护，主要救护方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法。机械伤害急救方法骨折急救方法工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确固定是非常重要的。骨折的现场固定方法固定断骨的材料可就地取材，如棍树枝木板拐杖硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动......”。

6、“.....先用生理盐水溶液冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。严重出现出血时，应使用压紧带止血法。这是种最基本最常用，也是最有效的止血方法。适用于头颈四脚动脉大血管出血。即用手指或手掌用力压住伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处止血点。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。中暑急救方法让中暑病人立即离开高温环境，转到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者，可不进行特殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立即送医院抢救治疗。中暑者体温过高时，可以用冰袋放在中暑者的头部两腋下等外，用凉水或酒精擦身，或用凉水中浸湿的毛巾包上冰块擦额部和全身，此外，要用力按摩病人的四肢，防止血液循环停滞，还可进行凉水沐浴，使病人身体浸在凉水中除头部外，经分钟后......”。

7、“.....在使用上述方法降温的同时，让病人喝含盐清凉饮料和凉开水，服用急救药水人丹和降温药物。事故善后处理事宜应急救援工作的终止，由公司应急救援指挥领导组确定。担任应急救援任务的小组及人员向指挥部指挥报告被救援人员已全部救出，事故现场潜在的引发次生事故的险情全部排除，抢险救援工作全部完成，并由指挥部指挥做出撤离事故现场结束救援工作的命令后，应急救援队伍方可撤离事故现场。事故救援应采取的行动高处坠落物体打击坍塌施工机械倾覆等事故处置指挥副指挥接到报告后，立即拨打急救电话求救。随时向公司分公司报告坠落坍塌施工机械倾覆等现场救援情况。组织人员疏散危险区域内的人员，清点人数。制订现场临时防护现场清理救援方案。组织人员救护受伤人员。伤员抢救组组织危险区域内人员撤离到安全位置。迅速救护现场伤员并转移至安全位置。对事故现场进行防护处理，搜救被困人员......”。

8、“.....急救电话求救。随时向公司总指挥报告火场情况。组织疏散危险区域内的人员，清点人数。制订现场灭火和救援方案。组织人员对火灾进行扑救，控制火势。伤员抢救组组织火场内人员撤离到安全位置。协同消防灭火组救助火场内伤员，并迅速转移至安全位置。消防灭火组在火场的上风侧适当位置设立现场灭火指挥部。利用现场消防器材对初期火灾迅速进行扑救。协助物资抢救组抢救转移危险区域内可能引起爆炸物品。协助消防队扑救火灾。向现场指挥员随时报告火场情况。风险管理重大风险因素控制表见附表项目收尾管理竣工资料清单见附表项目结算决算项目完工后，承包方在天时间内递交完整的结算资料，以及竣工结算报告，发包方从接到资料后天内审查核对，并提出审查意见，双方核对认可。项目结算书编制分专业按单位工程分项编制。工程结算书编制前要认真核对施工图设计变更现场签证，查阅施工日誌等，整理编出工程予结算书......”。

9、“.....以及实际成本情况，对予结算书复查后，提出本工程结算书，经项目经理签字后，报经业主监理审核签字盖章。业主监理审定的工程结算书，经审计与财审部门评审后，签字认可，加盖审定章，作为工程竣工决算书。项目管理评价与考核项目管理评价，是对项目管理过程的总结，是项目管理过程的最后个环节。所谓项目评价，是指对已经完成项目策划全过程的回忆。通过项目活动实践的检查，总结确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价总结经验教训。项目管理评价，应从以下个方面考核项目合同执行情况。按工期质量，通过试生产能否满足设计要求业主对施工全过程的总体评价满意度如何。项目施工前期准备，施工过程管理与控制，收尾试车情况小结。本条要从项目组织机构人员素质培训材料计划管理采购入出库现场材料管理工完料净库存量......”。