1、“.....当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。初期月主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占食堂超市的校园市场分额树立良好的品牌形象，提升知名度美誉度收回初期投资，积极进行市场调研开发，产品的研制推广，为企业的进步发展积蓄资本。中期年巩固扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络进步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统统的特色优势餐品统的管理模式等方面的建设在此基础上，向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟。届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股可转换资金，员工的工资都需要大量的资金。各种设备，物品都需要大量的资金来购买。我们会制定份详细的购买物资明细单，做到心中有数，不能盲目投资。我们团队的融资需要和财务分析是我们团队建设的重要步骤，我们会用百分百的认真去做好这件事情。七风险与规避外部风险随着中国加入，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场......”。

2、“.....餐饮业竞争激烈。同学们适应食堂就餐超市购物的习惯不会时间改变，并且对我们的新型餐厅的接受需要定时间。内部管理风险餐饮业是个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。如果没有生产出适销对路的产品，可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。原料资源风险本餐厅的原料主要以果蔬豆类菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的为种提升我们餐厅趣味性......”。

3、“.....水果挞这种由红提猕猴桃橙子青苹果红苹果西瓜香瓜和芒果种材料组成的水果挞，挞底松软，香草味奶油入口即化，水果清新爽口，外形颜色味道都十分棒。四产品服务产品服务描述本公司产品目前处于策划筹备阶段，考虑到市场上餐饮产品保健品的价格因素，本公司的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬债附任股权债等灵活多样的形式。公司将不再局限于北京市境内发展，而要向全北京乃至全国的高校餐饮业挑战进军。长期年届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，公司将实行网点的扩张，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。公司将引进最为科学的特许经营管理模式，迅速培养自己对特许经营体系进行良好管理的能力。实行谨慎有效的特许加盟方式，以契约为基础，把产品服务及营业系统包括商标商号等企业象征的使用经营技术营业规范......”。

4、“.....同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮连锁经营人才，以统配送统核算来提高连锁经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。属区定会给我们的移动餐厅带来不菲的收入。我们还会提供送货上门服务，让他们足不出户就能买到放心的产品。我们的服务绝对是流的，目的是给顾客留下良好的印象，得到些固定的客户。我们会采取积分制和会员制。积满定的积分或购买到定数额后，会得到相应的礼品或打定的折扣。会员也会得到定的优惠。我们在本校拓宽我们的市场后，还会在附近的高校社区逐步拓宽市场，让我们的移动餐厅成为道风景线。我们在创业的过程中，肯定会遇到些困难和竞争。在面对这些竞争时，我们团队首先要保持冷静，团结起来想些应对策略。其次，我们会推出我们的特色产品和特色服务。我们相信，有了自己的特色，定会站住脚跟，至少在特色产品和服务上我们不会落后。财务分析和融资需要个好的创业团队要有定的资金储备。我们团队会把融资作为创业的第步，我们主要从各自家长那儿得到创业所需的大部分资金，毕竟我们还是学生，还没有挣钱。如果这笔资金不够，我们会申报团中央，努力得到他们提供的创业资金，来扩充我们的资金......”。

5、“.....方面他们给我们提供些物资和资金的赞助另方面，我们会在学校里给他们做宣传，给他们做广告。这样经过多渠道的努力，我们的资金就不是问题了。等我们的创业团队挣了自己的第笔钱，我们不能先将这笔钱平分，而是先将这笔钱用到自己的团队建设上来。毕竟我们的团队还年轻，以后还需要大量的资金来维持正常的运转。等我们的项目成熟了，再将赚的钱平分。说到融资需要，我们的项目需要很多资金，我们的移动餐厅需要辆甚至更多的二手车，还有提货知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜天然无污染的绿色食品。应对措施汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员顾客利益受损所引起的法律诉讼......”。

6、“.....成立北京旅游集散中心旅行社。负责设计开发宣传旅游产品和线路。发挥旅游集散中心班次多，线路广的优势，避免与其他大小旅行社经营的长线旅游项目重叠，运营项目主推短线游和中线游短线游日两日北京景点串游人文景观游数码娱乐游体育健身游等北京周边休闲游怀柔密云等中线游三日四日北京深度游北京四合院北京周边游山东游河北游等长线游并不作为主营业务，待北京旅游集散中心品牌受到旅游者认可之后，可进行业务拓展国内游国际游自助旅游活动定期举办自助旅游活动，提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动，吸引兴趣相同的游客，为游客提供专业的导游和旅游常识。汽车营地为房车或其他车辆及人员提供休息娱乐及服务的场所，营地包括房车停车场帐篷露营场木屋式营地大型房车营地商务中心会议中心等等。旅游线路开发盈利模式旅游集散中心前期营业收入包括游客服务费用车辆营运收入停车场收入运营过程中与企业分成的收入资金融通结算收入等等，正常运营后，还包括品牌授权收入广告收入等等。保守估计，该平台到十二五末能够收回所投成本，实现盈利。从收入结构看，具体可以分为以下几类运营收益包括游客服务费用车辆租赁费用会员服务收入等......”。

7、“.....本项收入预计可达每年万元广告和品牌收益包括企业广告景区广告品牌授权出版物竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年万元的规模。第六章项目投资与资金筹措方案本项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。第七章项目的社会效益分析加快产业结构转换和产业升级北京市旅游集散中心的建立，将加快北京市旅游资源的整合力度，快速形成规模，同时实现政管理精准服务到位，满足居民和游客对旅游产品旅游消费的需求。项目促进北京市旅游产品和服务呈现规模效应和传播热点，同时在旅游体验方面的创新将促进品牌和口碑的形成，为北京市旅游业发展注入剂强心针。不仅契合北京市产业结构调整的政策，更是这政策达到效果的基础保障和强力推手。优化旅游产业结构，促进旅游业健康发展从面向散客到作为旅游资源的整合系统，旅游集散中心的地位会随着其功能的完善不断得到提高。通过对整个旅游资源的整合等方面的配合旅游信息的分享，使得原来整个旅游行业管理中的不确定性问题资源利用效率不高问题得到定程度的平台服务的收入资金融通结算收入等等，正常运营后......”。

8、“.....保守估计，该平台到十二五末能够收回所投成本，实现盈利。从收入结构看，具体可以分为以下几类运营收益包括游客增值服务费用平台租赁费用会员服务收入等。该项收入预计能发展达到万元的规模合作经营收入包括门票销售分成旅游商品销售分成等，远期还将通过旅游商品集散中心的结算获取收入，本项收入预计可达每年万元广告和品牌收益包括企业广告景区广告出版物竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年万元的规模。成本估算项目建成后，将有两部分成本支持，是旅游集散中心运营的经营性成本，该项成本随着运营的深入和范围不断扩责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。初期月主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占食堂超市的校园市场分额树立良好的品牌形象，提升知名度美誉度收回初期投资，积极进行市场调研开发，产品的研制推广，为企业的进步发展积蓄资本。中期年巩固扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络进步健全餐厅的经营管理体制......”。

9、“.....向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟。届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股可转换资金，员工的工资都需要大量的资金。各种设备，物品都需要大量的资金来购买。我们会制定份详细的购买物资明细单，做到心中有数，不能盲目投资。我们团队的融资需要和财务分析是我们团队建设的重要步骤，我们会用百分百的认真去做好这件事情。七风险与规避外部风险随着中国加入，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈。同学们适应食堂就餐超市购物的习惯不会时间改变，并且对我们的新型餐厅的接受需要定时间。内部管理风险餐饮业是个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能在本项目开发阶段的风险......”。