1、“.....基本的装修，如地板，墙这几个方面的装修应当到位，待咖啡书屋盈利后再慢慢完善。另外，在喜欢的咖啡厅风格中有的受访者比较喜欢古典欧式的风格，选择现代简约和明快优雅的分别占了和，在装修中风格方向的定夺也比较明确。咖啡价位在咖啡书屋的消费水平调查中显示，选择元的占，选元的占，视咖啡档次而定的占，接受元以上的仅占。由此可以分析受访者能接受的消费价位是处于中下。比较乐观的是有接近三成的受访者认为可接受价位应该视咖啡档次而定，建议咖啡书屋试业期间每杯咖啡的定价在元之间，后期再根据些经营手法逐渐提升价格，但同时也需提供满足大众消费的产品。总结创办咖啡书屋的可行性比较乐观，大部分受访者对咖啡书屋有很高的期待。另方面，咖啡书屋前期应当注重自身环境的装饰咖啡书屋特色咖啡价位。在前期具有市场优势下，确立咖啡书屋的特色，提供优质服务，提升顾客满意度。咖啡书屋的消费水平在多少价位之间可以接受之间元以上视咖啡档次而定第四部分定价策略根据全方位的市场调查，产品主要以三种形式销售小杯装五元杯。标准装八元杯。大杯装十元杯......”。

2、“.....上班时间担任收银员咖啡师等重要职位。经理经理根据咖啡书屋章程行使经营权力，并有任免经营管理干部的权力。是咖啡书屋对内生产经营的领导，也是咖啡书屋对外活动的代表，其行为就是咖啡书屋的行为。经理分管财务部和人事部两个部门。确定经营方案，工作流程，监督员工考核制度。鼓舞员工工作热情，听取各方面意见，综合决策各部门工作，向上反映员工意见要求，向下传达上级思想。副经理经理分管总务部酒水部以及市场部三个部门。协助经理经营方案的实施经理财务部人事部副经理总务部酒水部市场部内部员工管理员工考核制度等工作。注重咖啡书屋人员培养内部工作管理。财务部收银员由各个部长轮值当班，当班收银员协助财务部负责每日下单结帐单据营业金额等的总结，并整理保存。实行严格的财务管理，财务部需按时整理财务表，分日结周结月结学期总结财务表。负责咖啡书屋其他营业项目，食品原料价格，电费，水费等管理审核。人事部负责人事考核，员工考查工作，建立人事档案资料库。负责咖啡书屋所有员工每月薪酬管理，做好咖啡书屋所有员工劳动纪律工作......”。

3、“.....及时考核，办理考勤奖惩差假每日排班调动等管理工作。总务部负责每日咖啡书屋环境卫生吧台卫生等卫生检查管理工作，统计咖啡书屋每月用水用电情况，上报财务部，由财务部审核通过，拨款，缴纳。负责咖啡书屋书籍，环境设施的保洁维护更新等工作，所产生的费用向财务部申请，并及时整理单据提交到财务部存档。酒水部主要负责咖啡书屋吧员的培养，产品原料的采购，统计记录与库存管理等工作，并负责咖啡书屋产品的研发，产品推销，产品价格定位。市场部负责策划咖啡书屋定期与不定期活动，包括主题活动节日活动场环境分析为更好地了解我院在校学生对创办校园咖啡书屋的态度，以及创办校园咖啡书屋的可行性，我在年月日开展了次全院性的市场调查，共发放问卷份，回收率。问卷主要针对同学们对咖啡的兴趣咖啡书屋环境咖啡价位三个模块设计，分散于道题中。此次调查中，男生和女生的比例约为，以下是对调查结果的简单分析对咖啡的兴趣您喜欢喝咖啡吗很喜欢喜欢般不喜欢如果学校开咖啡书屋你会光顾吗非常可能可能不定不太可能绝对不可能调查结果上图显示，在您是否喜欢喝咖啡项调查中，高达的受访者表示很喜欢喝咖啡，仅有的同学表示不喜欢......”。

4、“.....近几年来，中国咖啡消费急剧升温，咖啡所特有的异国情调已经被越来越多的人所接受，特别是年轻人，而学院的主要消费群体也是在校的年轻学生，市场的前瞻性是比较客观的。此外上图，接近九成的受访表示如果学院开办咖啡书屋有可能光顾，选择非常有可能的人占，也就是说走在校道中的个人中就有个人会光顾咖啡书屋。在朋友邀请去咖啡书屋会如何选择项调查中，高达的受访者表示会接受邀请，联系前文，当本身不是很想进去咖啡书屋的受访在者在邀请的情况下也会愿意光顾，这些更加肯定了咖啡书屋市场的可观性。咖啡书屋环境去咖啡店消费更注重的是咖啡的味道咖啡店的环境咖啡店的特色服务态度价位您喜欢哪种主题咖啡书屋明快优雅古典欧式现代简约调查结果上图显示，受访者到咖啡书屋消费时首先注重的是咖啡店的环境，继而是咖啡本身的味道，咖啡店的服务态度位居第三。这调查结果和我到广东外语外贸大学北校区云山咖啡屋参观学习所得到的结展个别兼职岗位提供给贫困生勤工俭学，通过面试提高我店知名度与社会影响力在宣传栏各饭堂申请张贴相关宣传告示赞助宣传与我校青协合作开展冬日送温情，咖啡暖人心等志愿活动与义工社合作，为留守儿童孤寡老人送温暖......”。

5、“.....待时机成熟可定时开展，展现正能量。为各院系活动提供赞助，借各院系活动宣传达到广告目的。传单宣传传单为同学设计手绘独特传单黑白复印而成，既有特点又能节省开支三大饭堂门前在开业前天与开业第天第二天各派发张，共张左右店内存放传单张第六部分店面建设设想由于校内没有现成店面，所以想利用学校些不用的空地，在空地上安置集装箱改造房，用来做店面。集装箱改造房也叫集装箱房屋，集装箱活动房，集装箱住宅，是指主要以集装箱为基础材料稍经改造而成为有窗有门的房子。坚固耐用，搭建方便。集装箱改造房特点活动性可移动可再次使用。快速组建制造工期短，免地基。安全性钢骨结构防风防震。耐久性钢板外壁，耐腐蚀，耐酸性，不生锈不龟裂，使用年限在年以上。隔音隔热采用空断热设计，隔音隔热性佳。美观性可做各种造型设计，外壁花色多，外观亮丽。设想选址宿舍旁边的停车场选址宿舍楼架空层，常闭门侧店面样式④不谋而合。咖啡店的环境在很大程度上决定了咖啡店本身的格调特色品味，是消费者选择咖啡店较为重要的个因素，同时，咖啡店的环境管理经营技术传承这三点是校园咖啡书屋能走得多远的重要决定因素，因此在建议在资金允许的情况下，应该抓好环境这关......”。

6、“.....负额，其中平均净资产总额期初净资产总额期末净资产总额销售利润率本期净利润销售收入净额，其中销售收入净额收入产品销售成本产品销售费用。销售趋势分析图二十七销售趋势图销售趋势图可以看出，从第二年到第五年，公司的销售量和销售收入增长率都是比较迅速的。主要是因为公司加大了营销力度，不断改善经营管理，提高产品的技术研发水平和服务水平，逐渐在市场上站稳了脚跟，树立了品牌。预计从第五年到第八年，销售量和销售收入的增长速度将减慢，企业完成了导入期和成长期。公司将加大宣传力度，开拓新的市场。综合评价通过以上比率和销售趋势分析可以看出，公司有很高的速动比率，而且每年呈增长趋势公司在前五年有良好的销售增长趋势，且总资产报酬率平均每年保持在左右净资产报酬率从第二年到第五年平均每年为销售利润率在第二年至第五年也保持了较高的水平，平均每年为这些都反映公司具有较强的获利能力和经营能力。第七章风险投资与管理能力机会与准备公司经营过程中，主要存在以下潜在的机会，可能加快公司的发展。公司研发力量很强，已存在几项研究成果正处在最后完善阶段，如果有项能够转化成产品，将给公司带来不可估量的收益。公司可能享受各项优惠政策......”。

7、“.....获得政府资助，以及各种投资优惠。国家对环境保护越来越重视。目前国家已发布条例来严加限制严重破坏环境的红砖等建材的销售与使用，随着国家新策的出台，公司存在着很大的发展空间。资产投资继续在高速增长，尤其是国家实行了开发中西部的政策，有大量企业搬迁改造，这为公司发展提供了很好的机遇。随着中国人口的持续增长，将给中国的建筑业带来新的发展契机，我们会努力的抓住机遇，制定出详细的营销策略。我们会在平时的工作中就时刻做好准备，加大研发力度，关注国家政策，当机会来临的时候，能及时从容的把握。风险与化解随着的加入，国外许多的技术成熟，成本低廉的同类产品将进入中国的市场，会对我们的产品构成威胁。化解对策争取国家的政策支持，加大研发力度，形成科学的管理体系。购买商购买使用时的习惯心理和对原有品牌的认同，使消费对象不愿意接受新产品，从而影响了组合房建材的推广。化解对策培训专业人员进行讲解推销，举行学术报告会展销会，产品试用等，减少消费群体的转化成本，从而增强其对新产品的信任度。科技的进步替代产品出现化解方案加快新产品的研究，树立良好的品牌形象，增强市场竞争力......”。

8、“.....若发生，组成专项调查小组对问题原因进行调查，组成公关小组对购买商进行公关活动，避免品牌形象受损。不可抗力的出现化解方案建立风险预警机制对风险进型工商业建筑设计的高档墙板。板面排版紧密，强度高，减少了对辅助结构的需要隐藏式搭接扣件，使建筑物拥有优美的外聚氨酯墙面型板系列墙面型板系列，天丰聚氨酯节能板墙面型板系列是广泛应用于工商业及民用建筑的高档幕墙板，多外观特征设计，提高了建筑物美学要求，极佳的保温性能和科学的施工技术使得剧天丰金属幕墙板围护系统天丰金属幕墙板围护系统如果资金有限，基本的装修，如地板，墙这几个方面的装修应当到位，待咖啡书屋盈利后再慢慢完善。另外，在喜欢的咖啡厅风格中有的受访者比较喜欢古典欧式的风格，选择现代简约和明快优雅的分别占了和，在装修中风格方向的定夺也比较明确。咖啡价位在咖啡书屋的消费水平调查中显示，选择元的占，选元的占，视咖啡档次而定的占，接受元以上的仅占。由此可以分析受访者能接受的消费价位是处于中下。比较乐观的是有接近三成的受访者认为可接受价位应该视咖啡档次而定，建议咖啡书屋试业期间每杯咖啡的定价在元之间......”。

9、“.....但同时也需提供满足大众消费的产品。总结创办咖啡书屋的可行性比较乐观，大部分受访者对咖啡书屋有很高的期待。另方面，咖啡书屋前期应当注重自身环境的装饰咖啡书屋特色咖啡价位。在前期具有市场优势下，确立咖啡书屋的特色，提供优质服务，提升顾客满意度。咖啡书屋的消费水平在多少价位之间可以接受之间元以上视咖啡档次而定第四部分定价策略根据全方位的市场调查，产品主要以三种形式销售小杯装五元杯。标准装八元杯。大杯装十元杯。第五部分营销策略网络宣传微博宣传创建微博设专人管理及时更新发起转发抽奖活动微信创建微信设专人管理提供微信订餐可承包集体活动各成员通过转发信息到各个群提高曝光率与知名度其他机电论坛等招工宣传可外，上班时间担任收银员咖啡师等重要职位。经理经理根据咖啡书屋章程行使经营权力，并有任免经营管理干部的权力。是咖啡书屋对内生产经营的领导，也是咖啡书屋对外活动的代表，其行为就是咖啡书屋的行为。经理分管财务部和人事部两个部门。确定经营方案，工作流程，监督员工考核制度。鼓舞员工工作热情，听取各方面意见，综合决策各部门工作，向上反映员工意见要求，向下传达上级思想......”。