1、“.....因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。严禁擅自为私人打印复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。三考勤制度企业员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统安排。严格请销假制度。员工因私事请假天以内的含天，由部门负责人批准天以内的含天，由副总经理批准天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。上下班时间个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。旷工半天者......”。

2、“.....扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予记过次处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，并给予记大过次处分每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资每月累计旷工天以上者含天，予以辞退。工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理。参加企业组织的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理未经批准擅自不参加的，视为旷工。员工按规定享受探亲假婚假产育假结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的......”。

3、“.....按处罚员工的双倍予以处罚。四人事管理制度企业对员工实行合同化管理。所有员工都必须与企业签订聘雇用合同。员工与企业的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。企业人事部负责企业的人事计划员工的培训奖惩劳动工资劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取聘用商调解聘辞职辞退除名开除等各项手续。企业各职能部门，用人实行定员定岗，其设置编制调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。因工作及生产业务发展需要各部门需要增加用工的，律报总经理审批。企业聘用的员工，律与企业签订聘用合同。五差旅费管理制度本办法适用于本企业因公出差支领旅费的员工。出差旅费分交通费宿费及特别费三项交通费系指火车汽车飞机等费用。膳宿费系指膳食费及宿费。特别费系指因公支付邮电或招待费等。员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回企业后，应立即补办手续......”。

4、“.....经部门负责人审核后呈报总经理批准。出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。出差人返回后日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期起始讫地点工作内容报支项目金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。享受副总经理待遇的人员，宿费上限元日。享受部门负责人待员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害企业利益的行为。工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之的，应当追究工作过失责任对符合规定条件的申请应予受理许可而不予受理许可的不予受理许可不告知理由的超越权限实施许可的对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办......”。

5、“.....提供不实数据虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的在履行职责过程中，造成工作失误的其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。工作过失责任分为直接责任间接责任和领导责任。承办人未经审核人审核批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人批准人不能正确履行审核批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。虽经审核人审核批准人批准，但承办人不依照审核批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。承办人提出方案或意见有，审核人批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。批准人不采纳或改变承办人审核人正确意见......”。

6、“.....批准人负直接责任。未经承办人拟办审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。集体研究认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理情节较轻未给企业造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现次罚款元缺乏调查研究工作浮夸，提供不实数据虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现次罚款元对属于职责范围内的事项推诿拖延不办的，每出现次罚款元因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现次罚款元无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现次罚款元私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金保证金和其他费用的，出现次罚款元，收缴违规收取的费用超越规定权限实施许可或者擅自提高降低许可条件......”。

7、“.....出现次罚款元未严格执行保密和文件管理规定，致使文件档案资料泄密损毁或者丢失的，出现次罚款元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任未按规定使用公章，导致后果发生的，出现次罚款元。造成企业经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任因关门关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。情节较重给企业造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。情节严重给企业造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。工作过失责任人有下列行为之的，应当从重处理年内出现次以上应予追究的工作过失情形的干忧阻碍不配合对其工作过失行为进行调查的对投诉人举报人打击报复陷害的拒不纠正过失行为的有其他需要加重处分情节的。本办法未做具体规定的，可由企业根据实际情况集体研究处理遇的人员，宿费上限元日，其他人员宿费上限元日，另伙食补助元天......”。

8、“.....企业员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。企业员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的切费用，由个人自理。因公出差经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。六合同管理制度企业对外签订的各类合同律适用本制度。合同管理是企业管理的项重要内容，搞好合同管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业以重合同守信誉为核心的合同管理工作。合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况......”。

9、“.....合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体，文字表达要清楚准确。双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。任何人对外签订合同，都必须以维护本企业合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私损公肥私谋取私利，违者依法严惩。变更解除合同，律必需采用书面形式包括当事人双方的信件函电电传等，口头形式律无效。变更解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方致同意的例外。合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部办公室。企业所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后，按审批权限分别由董事长总经理或其他书面授权人签署。七档案管理制度各部室应在每年元月底向企业办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。各部室应明确规定档案责任人，档案责任人档案员对本部门档案的收集建档保管借阅和利用负全责......”。