1、“.....擅于和客户沟通，应变能力强张静女公共关系总监负责处理与媒体之间的关系，以提高组织的形象财务管理思维较为活跃，有责任心，能够妥善处理突发事件张晓旦女宣传部总监负责宣传公司新型业务的开展，介绍公司新的活动财务管理较强的策划能力和宣传能力华琳女财务总监负责公司的财务，资金筹集，预算与投资等事务财务管理心思比较细腻，工作负责，精通财务专业陈诚女业务部总监负责公司活动的推销，研究消会计学业务能力强，对消费费者的消费心理群体及心理有研究袁海玲女宣传部副总监负责公司对外宣传财务管理思维敏捷管理层队伍总经理具有较好的管理与领导能力，具有很强的市场洞察力，市场思维分析能力很强，能够引导整个公司走上正常的运行轨道。主要负责日常的管理活动，预测企业发展方向。副总经理具有定的管理与领导能力......”。

2、“.....帮助公司运行，使经营日益成熟。人际关系较好，方便拓宽公司的创新与发展。宣传部门经理思维敏捷，专业知识过硬，有良好的个人素质修养，待人热情。主要进行市场调查，收集与分析数据，并策划我们的销售活动，还要善于分析潜在的市场开发，对公司整体脉络较为清楚，瞄准市场空白点，会将游戏活动在合适的时候，投放在合适的地方。人际关系较好，方便拓宽公司的发展与升级。财务部负责人心思比较细腻，工作负责，精通财务专业。具有良好的组织能力处理解决问题的能力，该成员还具有较强的辨析洞察力，专业知识扎实，在校成绩优秀。行政管理部门负责人工作认真负责，积极向上，乐观开朗，逻辑严密，工作效率高，具有定的创新思维，善于与各种人群交流，广泛收集顾客的意见向公司反馈。并且具有较强的团队合作意识，在整个团队合作过程中起着良好的协调与组织作用......”。

3、“.....张贴和播放与工作及活动更新有关的理念工作的要求和其他事宜的公告与通知向顾客介绍我公司的创新活动特点等。由行政人事部负责控制使用公告栏。合理化建议在工作中及娱乐时，你可能有些建议更好的工作方法和建设性的批评，我们欢迎你的建议和批评。这对我们的成功发展和未来都重要，请你直接向你的上服务人员转告你的建议。述职会述职会议即是部门会议,由每个部门每月或每周由部门经理或主管召开的会议，目的是描述前期工作,解决存在或出现的问题，制定下月或下周计划及任务。提高工作积极性，让部门成员明确工作目标。有创新方案的提出与修改。员工大会员工大会是种员工与管理层又种沟通方式，般是每个季度召开次。讨论公司出现问题并最终提出解决及实施方案。员工大会是向员工宣传公司有关政策，采纳员工提出的建议落实行动计划表彰先进的会议。员工大会的追踪部门是行政人事部......”。

4、“.....鼓舞士气，表彰先进。用这样个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属，增强公司对员工的凝聚力。四员工守则所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，迟到早退旷工根据规则扣发薪金。上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。在拓展培训工作中着装公司统发放的工作服和工作牌，不得浓装艳抹。办公时间不从事与本岗位无关的活动。禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。坚持公司的基本原则，切以顾客公司利益为重，认真耐心地解释顾客的问题。员工的切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。公司提倡简单友好坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作要相互学习相互谦让，礼貌待人，主动沟通。五考勤制度工作和休息时间员工工作时间其中包括个小时的午餐和休息时间为，每月休息两天，根据营业需要自行制定休息时间，请假另算。加班部门经理和办公室员工加班属无偿加班。如活动临时需要......”。

5、“.....管理人员审核同意加班才可加班。加班工资按基本工资的比例发放。六工资发放职工工资，以出勤日计算每月应发工资每月日发放上月基本工资自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月日到财务部结算每月日前由人事部统上报公司人员考勤人员岗位及相应社保异动表奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统制工资表，执行公司有关制度规定工资单经财务经理部门经理总经理签字方可发放。各职能部门按照工资管理制度，根据员工岗位职责员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。七内部考核制度根据服务工作态度，每月评出工作之星优秀教练员并给予奖励。八员工应树立的价值观客户是我们永远的朋友，他们的要高些。财务风险企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中......”。

6、“.....根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险，指由于资金供需市尝宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。投资风险，公司投入定资金后，因市场需求变化会影响最终收益与预期收益偏离。现金流量风险，公司现金流出与现金流入在时间上不致所形成的风险。在初步预测的基础上，借助简化模型衡量财务风险，即计算有风险情况下的期望收益。采用定性和定量相结合的方法，将情况的分析判断和数据的整理计算结合。在投资风险的预测中，通过测定每年现金流入额投资回收期和内含报酬率等指标的敏感性，选择投资项目，降低风险。十附录附录问卷调查您的性别男女您的年龄是多大岁以下岁岁岁岁岁以上您的职业是什么无业人士公务员公司员工服务行业学生自由职业者您听说过真人野战这种拓展旅游方式吗很了解......”。

7、“.....会在什么时间去随时周至周五节假日您可以接受的户外真人野战费用是多少元以下元元价钱无所谓,重要是好玩您认为场真人野战时间多久比较合适分钟分钟分钟无所谓您的经济收入元以下以上你对本公司的服务态度的评价是很好还好不行很差您对无锡掬幽香股份有限公司的服务建议附录二调查统计关于盛宴调查报告总结为了进步了解无锡众多消费者的精神需求，以便社会在未来不久时间内能满足他们的需求，无锡商院李上立同学组织了依次无锡市内的调查。发放份调查问卷，回收份调查问卷，结果分析如下的消费者尤其是学生家长强调要求改变目前的精神消费，对于网吧迪厅等场所普遍反感，对我团体的开发有好奇心。二的消费者表示旦被开发，推出会去看看。三消费者对当今的真人体验刺激的太少，他们希望能多了解些相关内容，在平凡的生活中寻找乐趣，挑战自我。四的消费者对于我团体的价格普遍接受，他们表示这种消费方式比泡吧歌要好......”。

8、“.....工作人员技术要高避免安全事故出现。附录三预期效果图活动场地装备展示附录四游戏规则激光对战是非接触性运动只能够使用训练营提供的设备或经过训练营批准的设备不允许有任何能够伤害他人的动作不允许用手或任何物品遮挡感应探头不允许投掷任何物体游戏开始前不允许开枪射击必须在预先指定场地范围内进行比赛必须遵守裁判的决定如果游戏过程当中裁判发出暂停所有人必须停止射击并停留在自的位置上。每个人的生命值是有限的，生命值耗尽后必须将头盔摘下并到指定地点集合。旦出局请不要与其它未出局玩家对话训练营裁判为了保持比赛的公平性有权重新分队在参加运动前必须在声明上签字，表示你理解运动具有定风险而且你接受此风险任何人不可将训练营的设备带离场地不允许带任何武器与非法物品上场地......”。

9、“.....不断创新，与时俱进细节决定成败，合作共赢与客户起成长，诚信服务热忱投入出色完成本职工作的员工是企业最宝贵的资源团队精神是公司文化的集中体现，持续培养专业化富有激情和创造力的团队，是企业发展的重要使命九财务规划投资费用场地费产品费用公司设备其他费用运输费宣传费工人工资场地修理费用财务费用收入销售入场券收入向食品零售商收取的费用利润收入投资费用其他费用资金需求状况公司股东集资银行贷款报酬体系报酬支付体系根据报酬与职务结合，日益增加对高级核心雇员的报酬专业技术师月营销人员月财务人员月宣传人员月策划人员月客服人员月后勤人员月筹建运营计划本公司计划多种野战玩法，真实体验虚拟世界的快乐，预计年月份开业，成为省内为数不多的真人基地。在省内甚至全国的真人基地中，我们的规模与活动项目是最多最好的。本公司总部设在无锡，将以无锡杨湾为基地，被核准的业务有各种野战项目......”。