1、“.....提高团队凝聚力，提高工作效率和工作质量，提高公司效益。在今后公司将根据实际需要进步完善组织结构。公司组织结构图管理模式实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。引入竞争机制激励机制重视个人绩效表现，部门经理主任员工不固定，能者上。管理方式人性化重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。用人标准专业人员本科毕业持有国家认可的资格证书。总经理合作双方选举产生。员工标准大中专毕业，道德品质优良责任心强努力工作。加强内部控制，实施人性化管理以提高执行力为核心，加强制度化程序化规范化管理。以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理。以提高学习力为核心，加强企业文化管理。加强目标诊断与考核目标负责人，公司总体目标管理由公司总裁办公室负责。总裁办公室在总裁的指导下认真做好各部门的目标组织实施协调检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。组织诊断会议，这是确保公司目标实施的主要手段，即在人士，满足企业发展需求。通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训......”。

2、“.....结合每个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔使用考核和奖励工作，作到发现人才合理使用人才和充分发挥人才的积极性。采用各种措施，包括思想教育合理安排工作时间，关心员工的生活和物质利益等，激发员工工作的积极性。根据现代企业制度要求，作好工资福利等工作，协调劳资关系。附录附件团队简介团队名称团队团队口号挑战成就梦想，创业点亮人生团队目标追求完美，而不仅仅是成功,团队精神艰苦创业，永不言败构建理念在比赛中成长，在成长中收获，在收获中提高。团队成员姓名班级个人简介特点专长背景能力概述刘莉人力资源个性开朗，善于与人沟通，交际，有较强的组织管理能力，专业基础扎实，工作分析能够比较到位，有很好的洞悉和观察力，能够做到人尽其才。许静云工商管理有较强的宏观把握能力，善于协调团队，处理各种突发状况。董萌研究生信息学院信息与通信专业喜欢热爱编程及技术研究，精通有关于通信与信息系统科学，具有科学生产专业基础，对相关的生产技术十分熟悉。吴题财务管理特点思维活跃擅于创新，细心，对数字敏感专长财务分析和营销计划能力用创新的营销计划打开产品市场把握公司运营中财务状况并作出合理决策......”。

3、“.....武泽峰市场营销专业主修市场营销专业，具有扎实的专业知识，曾在联通公司洛江分公司实习，获得金牌销售员称号，同时在泉州博纳森留学服务机构担任市场推广员，有定的工作经验以及实践能力。现任华侨大学外语协会会长校团委国旗班副班长，具有良好的组织性纪律性以及良好的人际交往能力和团队协作能力。曾多次参加学校各类科创竞技类比赛，具有良好的演讲能力以及丰富的大赛经验。薛朝财务管理工作细心认真,专业基础知识扎实,能对企业财务状况作出全面系统分析,与其他部门协作共同促进企业发展。杨永杰财务管理本人性格开摊销资本投资现金流量现值注无形资产的折旧难以精确计量,我们不予以考虑。折现率取。可行性分析收益分析投资净现值其中为投资净现值为第年的现金流入量或称收益为第年的现金流出量或称成本为贴现率为年份根据公式我们可以计算出该项目的净现值元该公司为电子行业,科技含量比较高,所以投资者要求的资金报酬率相对劳动密集行行业较高,并且考虑到现阶段通货膨胀较严重,和指数直居高不下,所以我们选择了的折现率下同,经计算项目的元,应该说在计算期内盈利水平良好,方案可行......”。

4、“.....即年零天。内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率式中代表投资收益净现值代表投资年内，每年的现金净流量解当,元当,元运用插值法算得，。内含报酬率达到，远高于行业平均报酬率，主要因为本产品优质价廉，使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好,而且市场潜力很大,还有很大的提升空间。不确定性分析盈亏平衡分析设年固定成本单位变动成本预计销售量单价保本产量则由此计算出各年的保本点如下表所示表六盈亏平衡分析数据表项目第年第二年第三年第四年第五年年固定成本元单位变动成本元单价元盈亏平衡点台预计销售量台盈亏平衡分析是本量利分析法的重要组成部分，它是基于公司的全部成本来进行分析的，即将全部成本分为变动成本和固定成本。由上表可以看出，公司的保本销售点和预计销售量比较相对较低，而且维持在个比较稳定的水平，而预计销售量却逐年稳定地增加，表明公司的经营风险处在较低水平，有很强的抗风险能力。敏感性分析在未来公司可能面临诸多方面的不确定性，各种因素的变化都会给企业的投资活动产生影响。我们通过对影响企业现金流的各因素进行多元回归分析......”。

5、“.....而其他因素对企业每年现金流的影响则不明显。因此，我们选用以下两个方面的敏感性因素进行敏感性分析，这些敏感性因素包括销售量和销售价格，分析它们的变化对企业投资的和的影响。我们对两者按提高或降低的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资净现值和内含报酬率表七敏感性分析表从表中可以看出,各因素的变化都不同程度地影响着和内含报酬率,其中价格对内含报酬率的影响最为敏感,销量次之对于净现金流量的影响也类项目销售量销售价格万变动率似。因此建议企业加大对市场产品的营销力度，保证通过直接渠道销售的产品销量和产品价格，切实保证企业经济效益。八管理体系公司类型公司性质是股份有限公司。公司所有权与经营权分离。组织结构我们通过对公司总的目标进行层层分解，以简明高效为原则，进而进行部门设计和层级设计。达到专业化分工统指挥有效的控制管理幅度权责对等。为此，本公司设名总裁，设五位总监职级相当于副总裁，分管市场运营技术行政财务等方面的工作。这样有利于责权的统，加强经营层干部的专职责任感，同时有助于缩小总裁的管理跨度，并减少总裁日常的繁杂事务......”。

6、“.....共贷款万元，第年贷款万元，第二年贷款万元，贷款在各年年内均衡发生，贷款年利率，建设期内不支付利息，建设期利息为。年答案解析第年利息万元第二年利息万元第三年利息万元建设期利息合计万元例下列关于建设项目建设期利息估算的表述中，正确的有。年真题借款额在各年年内均衡发生的，应按全年计息估算建设期利息，应注意名义年利率和有效年利率的换算当延期支付建设期利息时可直接采用名义年利率计算当用项目资本金按期付息时，可直接按单利计算分期建成投产的项目，应按各期投产时间分别停止借款利息的资本化答案例新建项目建设期为年，第年借款万元，第二年借款万元，两年借款均在年内均衡发生，有效年利率，建设期内不支付利息，则该项目的建设期利息约为万元。年第题答案例投资项目建设期为年，第年借款万元，第二年借款万元，第三年借款万元，各年借款均在年内均衡发生，借款年利率为，每年计息次，建设期内按期支付利息。该投资项目第二年应支付的建设期利息是。年第题答案解析第年利息万元第二年利息万元例下列关于建设期利息估算方法的说法，正确的是......”。

7、“.....应按复利计息采用有效年利率计算建设期利息时，应按单利计息对在建设期各年年内均衡发生的借款，应按全年计息对在建设期各年年初发生的借款，应按半年计息答案例下列关于建设期利息估算的说法，正确的是。年第题建设期利息应按名义利率计算建设期各年年中发生的借款，当年应按全年计息项目在建设期内如能按期支付利息，可按单利计息有多种不同利率的借款资金来源时，可按较高的利率计息答案第四节流动资金估算流动资金是指项目运营期内长期占用并周转使用的营运资金，不包括运营中临时性需要的资金。项目运营需要流动资产投资，但项目评价中需要估算并预先筹措的是从流动资产中扣除流动负债即短期信用融资，包括应付账款和预收账款后的流动资金。项目评价中流动资金的估算应考虑应付账款对需要预先筹措的流动资金的抵减作用。对有预收账款的些项目，还应同时考虑预收账款对需要预先筹措的流动资金的抵减作用。流动资金估算的基础主要是营业收入和经营成本。因此，流动资金估算应在营业收入和经营成本估算之后进行。流动资金估算可按行业要求或前期研究的不同阶段选用扩大指标估算法或分项详细估算法估算。扩大指标估算法扩大指标估算法简便易行......”。

8、“.....在项目初步可行性研究阶段可采用扩大指标估算法。些流动资金需要量小的行业项目或非制造业项目在可行性研究阶段也可采用扩大指标估算法。扩大指标估算法是参照同类企业流动资金占营业收入的比例营业收入资金率流动资金占经营成本的比例经营成本资金率或单位产量占用流动资金的数额来估算流动资金。计算公式分别为流动资金年营业收入额营业收入资金率或流动资金年经营成本经营成本资金率或流动资金年产量单位产量占用流动资金额二分项详细估算法分项详细估算法虽然工作量较大，但是准确度较高，般项目在可行性研究阶段应采用分，提高团队凝聚力，提高工作效率和工作质量，提高公司效益。在今后公司将根据实际需要进步完善组织结构。公司组织结构图管理模式实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。引入竞争机制激励机制重视个人绩效表现，部门经理主任员工不固定，能者上。管理方式人性化重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。用人标准专业人员本科毕业持有国家认可的资格证书。总经理合作双方选举产生。员工标准大中专毕业，道德品质优良责任心强努力工作......”。

9、“.....实施人性化管理以提高执行力为核心，加强制度化程序化规范化管理。以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理。以提高学习力为核心，加强企业文化管理。加强目标诊断与考核目标负责人，公司总体目标管理由公司总裁办公室负责。总裁办公室在总裁的指导下认真做好各部门的目标组织实施协调检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。组织诊断会议，这是确保公司目标实施的主要手段，即在人士，满足企业发展需求。通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识和技术业务水平。结合每个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔使用考核和奖励工作，作到发现人才合理使用人才和充分发挥人才的积极性。采用各种措施，包括思想教育合理安排工作时间，关心员工的生活和物质利益等，激发员工工作的积极性。根据现代企业制度要求，作好工资福利等工作，协调劳资关系。附录附件团队简介团队名称团队团队口号挑战成就梦想，创业点亮人生团队目标追求完美，而不仅仅是成功,团队精神艰苦创业，永不言败构建理念在比赛中成长，在成长中收获，在收获中提高......”。