装上岗。负责检查店面的各项设施以及用品，确保完好无损。负责顾客的具体餐饮服务工作。在服务过程中，对顾客提出的问题以及反映的情况包括顾客投诉，及时处理，超越职权范围的反映给餐厅经理。在工作期间，维护店内设备正常运转。内务员严格执行食品卫生法，把好菜品质量关，拒绝加工霉烂和含有福尔马林等有害物质的菜品，杜绝食物中毒。做好班前班后的检查工作，消除各种安全隐患。负责工作区域的卫生清洁，负责餐具设备和储存室的保洁维护以及存放工作。负责对肉类禽类水产果蔬等各类产品进行初加工和精细加工，根据日常规律和订餐情况以及厨师长要求，即使做好原料的申领加工清洗回收工作，做到合理利用，把菜品出品率升至最高点。根据菜品需求对以加工的各种原料，进行码味酱制冲洗过滤浸泡发制等工作，并按照分装要求，把材料改成需要的大小和形状。管理好菜品贮藏冷冻保鲜工作，做到冰箱有专人保管，每周至少彻底清洁次，并定期除霜和清理。认真做好餐具炊具的清洁消毒工作，保证质量完成厨房日常清洁以及通道卫生工作。严格执行清洁工作程序，做到刮二洗三过四消毒五清洁的规范作业。清洁和搬放各类餐具炊具，做到轻拿轻放，防止损坏。发现破损的餐具及时拣出，防止流入餐厅，并且及时报告给店长。爱惜使用各种清洁机械和用具，及时做好保养及保修工作，确保安全有效。保持洗碗间的清洁卫生。外卖员全职熟悉当地情况，及时为顾客送货上门。团体包餐运送。对本餐厅进行宣传，发送宣传单。兼职在营业高峰时间为顾客及时送餐。员工招聘招聘原则。因事择人原则公开公平公正原则竞争择优原则效率优先原则程序以及内容制定招聘计划和策略具体来讲，员工招聘计划包括以下内容招聘的岗位要求及其所需人员数量。招聘信息的发布招聘对象招聘方法招聘预算招聘时间安排经总经理审批发布招聘信息及搜寻候选人信息搜寻候选人信息方式应聘者自己所填的求职表，内容包括性别年龄学历专业工作经历及业绩等推荐材料，即有关组织或个人就人向本单位写的推荐材料调查材料，指对些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第手材料。测试和面试甄选注重对能力的分析，不盲目被应聘者的外貌学历吸引。注重对职业道德和高尚品格的分析，选择德才兼备品学兼优的人才。注重对特长和潜力的分析。注重对个人的社会资源的分析，员工自身良好广泛的社会资源是公司笔财富。注重对成长背景的分析，员工的成长背景与心理健康有着很大关系。注重面试中的表现。批准录用试用合同的签订新员工的安置岗前培训试用正式录用正式录用合同应包括以下内容当事人的姓名性别住址和法定社会身份签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限工作内容，劳动保护和劳动条件劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序违反劳动合同的责任与处置等。招聘工作评价对招聘的结果招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做个总结和评价，目的是进步提高下次招聘工作的效率。对招聘工作的评价般应从以下两方面进行是对招聘工作的效率评质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。人事部人力资源规划对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置人员招聘根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储备培训做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想技能，激发潜能薪资福利管理制定完善薪酬福利体系和政策，制定工资报表，并及时为员工办理各项福利活动组织协助有关部门组织重大活动，公司文化建设，公司形象提升活动时，提供后勤保证员工职业生涯规划根据公司现实情况及发展情况及发展需求，确定职业需求，结合员工实际为其设计发展目标，依据结果与员工沟通，修改员工发展目标档案管理进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性可靠性保密性为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行。营销部信息汇总。统筹公司各项业务的顾客与客户资源，并将顾客群分类归档。客户分析。建立参数系统进行分析归类。业务统筹。对分类客户进行多业务统筹开发。业务协调。对销售中出现的问题进行协调与服务。客户服务。对客户跟踪拜访回访。商品组合策略的拟订及执行。商品价格策略的拟订及执行。公共关系的建立与维护负责客户市场调研报告的总结和写作，配合其他部门的工作。分店餐厅经理监管分店的营业额，并对其升降分析原因并制定相关措施。负责分店内的安全问题以设备维护保养工作。跟进员工的仪容仪表精神面貌。跟进员工的服务方法以服务质量，对发生的问题做相应处理。合理安排员工的工作岗位，市场对员工进行培训，指导员工最佳的工作方法。负责安排店面的各项清洁工作。合理控制店内的各项营业费用，降低营业成本。时常与顾客进行交流，了解顾客的意见及相关信息。负责顾客投诉和店内突发事件的处理。了解周边市场，将所获得的信息及时反映给营业部，帮助公司完善经营管理。负责店内各项工作报表的填写与分析工作。厨师长按照要求合理调配厨房人员，保证出品质量和速度。负责厨房所有的设备器具正确使用情况的检查和指导工作，审批器械检修报告单。根据客人的多少，灵活安排人员以及购料工作的多少。制定厨房员工培训计划，并负责实施工作的时间百分比。成本控制。合理规划厨房的水电气等等各种资源的利用。厨师负责按照顾客需求烹制健康卫生的食物。厨具的护理与清洁。收银员负责顾客餐单餐式变更单的输入及账单的打印工作。按店面现金管理制度以及顾客买单的具体情况如现金外币签单餐劵打折等进行正确的收银操作工作。负责收银台设备用具和环境的日常清洁工作。负责收银机和收银数据的维护，现金保管，假币识别，顾客遗留物品保管以及其他各项有关的安全工作。负责营业款的储存以及上交消费卡的领用记忆发放工作。负责发票各种财务票据的管理以及票据的传递。负责向店长反馈各种有关信息，完成流水报表的制作和有关财务要求的账务工作。完成收银台账面保存清点核算工作。服务员按要求着价二，综合考虑股市状况公司经营情况投资组合和资金机会成本，适时选择时机，推动我们公司成功上市，使风险投资顺利退出，公司计划在五年时间左右达到股或股市场上市要求，择机在国内上市，投资人通过二级市场出售其所持有的股份从而实现收益破产清算方式我们不否认公司有破产失败的可能性，而对于失败的公司，进行破产清算是退出投资的唯方法。作为风险资金其在我们公司将作为优先股份，优先得到偿还，尽可能保障风险投资者的利益。公司会在投资风险方面及时学习先进的经验，保障企业及国家经济的持续发展战略的顺利进行。我们希望无论资本以何种方式退出，都不会忽视社会效益问题，同时保证风险投资商完成资本增值，获得其他投资无法获得的社会效益。风险资本的撤出时间风险投资家选择退出的时机，与企业的生命周期密切相关。动漫企业的成长需要定时期，故风险投资的退出时机需要合理选择。般企业的生命周期包含创业期早期成长期稳定成长期及成熟期个阶段。般来说，第三个阶段即成长期前后是退出的最佳时机。因此，从撤资时间和公司发展的角度考虑，第年公司经过成熟期，发展趋势良好，并且能完成公司的使命，推向国际市场在业界打响了知名度，树立了良好的企业形象和卡通形象，此时退出可获得较丰厚的回报。第十部分企业文化卡魔的文化核心追求完美追求梦想现实世界缺少完美，而卡魔要追求完美也许梦想被现实打破，而卡魔是完美再起的天堂。卡魔文化建立在指导长远发展的基础上，更要体现民族特点，同时结合时代元素，要创造有所不同的东西引领社会发展。卡魔的员工文化主动热情创造机会热情是个卡魔成员最大的魅力，同样热情是卡魔最典型的形象，热情对待身边的每个人，创造出本不是机会的机会，机会不是天生的，而是主动创造出来的，我们看中的不是结果，而是开始时想与不想，过程中做与不做，。机会源于主动,卡魔的文化特点诚实待人热心招人谨慎用人最大限度的体现员工的个人价值主动性创造性尝试让员工承担企业责任最后有句话能体现卡魔的企业文化的特点，那就是个个永永存存的的企企业业对对待待员员工工要要像像培培养养个个企企业业家家样样有有人人要要问问难难道道你你不不怕怕员员工工跳跳槽槽么么不不我我们们不不害害怕怕多多个个竞竞争争对对手手更更害害怕怕的的是是少少个个附件杭州市人民政府办公厅关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的若干意见试行年月日各区县市人民政府，市政府各部门各直属单位为进步加快杭州动漫游戏产业发展，努力打造动漫之都，经市政府同意，现就进步鼓励和扶持动漫游戏产业发展提出如下意见资金扶持政策自年起，市本级在现代服务业专项资金中单独设立动漫游戏产业发展专项资金万元，滚动用于对动漫游戏产业的奖励资助贴息等。凡在本市申报国家广电总局批准的原创动画片，经种的优秀作品，在中央台播出的每分钟奖励企业元在地市级以上电视台播出的每分钟奖励企业元在境外主流媒体播出的每分钟奖励企业元。在多个台播出的按从高不重复原则给予奖励。对获国际性重大奖项的动漫游戏原创作品，次性奖励万元获国家级省级市级重大奖项的动装上岗。负责检查店面的各项设施以及用品，确保完好无损。负责顾客的具体餐饮服务工作。在服务过程中，对顾客提出的问题以及反映的情况包括顾客投诉，及时处理，超越职权范围的反映给餐厅经理。在工作期间，维护店内设备正常运转。内务员严格执行食品卫生法，把好菜品质量关，拒绝加工霉烂和含有福尔马林等有害物质的菜品，杜绝食物中毒。做好班前班后的检查工作，消除各种安全隐患。负责工作区域的卫生清洁，负责餐具设备和储存室的保洁维护以及存放工作。负责对肉类禽类水产果蔬等各类产品进行初加工和精细加工，根据日常规律和订餐情况以及厨师长要求，即使做好原料的申领加工清洗回收工作，做到合理利用，把菜品出品率升至最高点。根据菜品需求对以加工的各种原料，进行码味酱制冲洗过滤浸泡发制等工作，并按照分装要求，把材料改成需要的大小和形状。管理好菜品贮藏冷冻保鲜工作，做到冰箱有专人保管，每周至少彻底清洁次，并定期除霜和清理。认真做好餐具炊具的清洁消毒工作，保证质量完成厨房日常清洁以及通道卫生工作。严格执行清洁工作程序，做到刮二洗三过四消毒五清洁的规范作业。清洁和搬放各类餐具炊具，做到轻拿轻放，防止损坏。发现破损的餐具及时拣出，防止流入餐厅，并且及时报告给店长。爱惜使用各种清洁机械和用具，及时做好保养及保修工作，确保安全有效。保持洗碗间的清洁卫生。外卖员全职熟悉当地情况，及时为顾客送货上门。团体包餐运送。对本餐厅进行宣传，发送宣传单。兼职在营业高峰时间为顾客及时送餐。员工招聘招聘原则。因事择人原则公开公平公正原则竞争择优原则效率优先原则程序以及内容制定招聘计划和策略具体来讲，员工招聘计划包括以下内容招聘的岗位要求及其所需人员数量。招聘信息的发布招聘对象招聘方法招聘预算招聘时间安排经总经理审批发布招聘信息及搜寻候选人信息搜寻候选人信息方式应聘者自己所填的求职表，内容包括性别年龄学历专业工作经历及业绩等推荐材料，即有关组织或个人就人向本单位写的推荐材料调查材料，指对些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第手材料。测试和面试甄选注重对能力的分析，不盲目被应聘者的外貌学历吸引。注重对职业道德和高尚品格的分析，选择德才兼备品学兼优的人才。注重对特长和潜力的分析。注重对个人的社会资源的分析，员工自身良好广泛的社会资源是公司笔财富。注重对成长背景的分析，员工的成长背景与心理健康有着很大关系。注重面试中的表现。批准录用试用合同的签订新员工的安置岗前培训试用正式录用正式录用合同应包括以下内容当事人的姓名性别住址和法定社会身份签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限工作内容，劳动保护和劳动条件劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序违反劳动合同的责任与处置等。招聘工作评价对招聘的结果招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做个总结和评价，目的是进步提高下次招聘工作的效率。对招聘工作的评价般应从以下两方面进行是对招聘工作的效率评