1、“.....管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书职务名称财务部经理直接上级总经理直接下级会计师出纳员管理权限在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责全面负责财务部的工作具体工作职责贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度对各项资金的收付进行严格的审核把关负责安排本部门人员的工作，并进行检查总结督促和配合财务人员及时处理返回目录点击返回主目录帐务，按期编报会计报表和有关会计资料负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行。负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成项工作任务负责配合采购部门理顺原辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作尽可能收集整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较......”。

2、“.....会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议主要包括以下三个方面财务政策。它是企业组织和进行资本筹集和运用业务工作的指南。财务计划。它是企业财务政策的具体化。把企业在计划期内业务活动的内容程序和目标数据具体表现出来。财务控制。它是在财务计划实施过程中对财务活动所进行的指导限制和调整。财务报表及财务分析为了适应经济管理对综合概括性经济指标的需要，就必须对日常的帐本记录加以整理，使之形成个相互联系的指标体系，并用定的表格形式清晰地表现出来，为人们加强管理提供完整系统综合概括性的会计资料。因此每个企业都必须在定期总结日常核算资料的基础上，按照国家统规定正确及时地送会计报表。管理体系组织形式由于考虑到公司的管理费用，利用学生的优势，百酷聘请资深的博士，教授等作为公司的高层管理人员。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任务，如服装的生产，销售等业务。返回目录点击返回主目录团队精神团队的所有成员要齐心协力，把公司利益放在第位，每个人都必须具有强烈的责任感和忠诚度。我公司要集设计生产销售为体，具有创新进取和团队精神，以高速发展的步伐......”。

3、“.....公司全体员工共同努力，不断进取，在市场及推广方面采用国际新理念的营销战略，使百酷迅速渗透到全国各地。同时致力于开发有领导时尚潮流，以时尚休闲为核心定位的系列服装，独特的营销模式，对服装不断研发，走向更高的成熟，提高文化内涵，体现百酷风格，成为服装界的朵奇葩。部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责召集股东大会，股东会报告工作执行股东会的决议制定公司的各项重要方案决定公司内部管理机构以及管理制度。总经理经理由董事会聘任或解聘。主持公司的日常服装经营管理工作，对董事会负责，组织实施董及市场波动计算产品预计销售收入在当年收现，在次年收现还应根据同等产品在市场的影响以及本产品在社会的竞争程度适当将价格调整，原材料的运输及加工费用应根据产品推出的时间长短以加大或减少相应的投资投资分析公司根据初期的产品总量和原材料进口进行预投资分析如图预计费用表返回目录点击返回主目录费用项目第年第二年第三年第四年第五年付现成本销售佣金,,,,,运输费用,,,,,业务费,,,,,办公费,,,,,管理人员薪金,,,,,保险费,,,,,财产税,,,,,租金,,,,,研发费,,,,,财务费,,......”。

4、“.....,,,,付现成本合计,,,,,非付现成本折旧费,,,,,无形资产摊销,,,,,开办费摊销,,,,,原材料进口,,,,,服饰广告费用,,,,,其他税务,,,,,总计,,,,,制造费用预算年份项目第年第二年第三年第四年第五年预计生产量,,,,,变动费用率变动费用,,,,,固定费用,,,,,小计,,,,,减折旧,,,,,预计现金支出表,,,,,营销策略，营销实施方案等。生产技术部组织并指导全公司生产调度工作。严格按生产计划进行督促检查对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产和技术指导以及研究工作。财务部主要负责公司的财务状况。包括筹集资金等。质检部逐步建立完善公司的卫生质量管理体系,组建卫生质量管理队伍负责计划的制订,实施,修改,验证按计划,计划结合人力资源部对生产人员进行卫生安全方面的培训受理消费者关于质量方面的问题。经营部负责营业部人事管理工作，经营分析指导工作，经营部营业部经营收入及费用审核工作，设备采购维修财产管理工作等。人力资源部编写并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度。有效开发与合理配置公司的人力资源。负责公司企业文化建设的规划......”。

5、“.....根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究等。返回目录点击返回主目录具体人员分析如图公司人员结构分布表董事会成员由公司的股东组成，董事长由董事会选举产生。总经理风险投资商可以另带个副总。行政部下设名专门的行政人员。营销部在公司运营第年下面只设个营销人员。到第二年增加两个推销员。人力资源部初期设名人力资源的部门经理。财务部设经理副人，主办会计人，出纳员人经营部设名经营部经理，名经营管理人员。生产技术部初期设名技术员。质检部设名质检人员。随公司规模的扩大逐渐增加质检人员。注各部门职员均应上岗，证件齐全，重要部门优先录取有工作经验人员，其他部门应按部门需要提出人员要求名单给人力资源部，并有人力资源部门安排时间由应征部门选择起工作人员并备案重要部门人员的变动申请会议提出，不得随意变更各负其责，实行部长负责制，各部门互相配合完成相应指标实行评比制，技术熟练人员可到相应部门应征返回目录点击返回主目录返回目录点击返回主目录财务分析财务部工作职责负责建立公司会计核算的制度和体系按期做好年季月度财务报表......”。

6、“.....您还希望有什么样的提升效率价格稳定性使用寿命其他可列举市场调查报告调查目的了解市场上现有产品的价格，特点，使用情况了解现有产品的购买方式了解各种产品的市场占有率了解使用人员的最新需求调查方式根据设计好的调查表，设计好调查方案，采用专员亲自上门访谈和邮寄发送电子邮件调查问卷，以及网上调查等方式进行调查调查对象主要针对太阳能充电控制器的使用单位和人员调查时间现场调查时间网上调查时间数据分析与报告通过长达个月的市场调查，分析了现有市场上产品的优缺点及市场占有率，了解了产品的主要性能指标，在整个调查比例中，各个因素比例分布合理，与当今市场基本相符，所以调查对我们公司未来产品定位和发展提供了定的参考价值。售工具的准备宣传工具属于销售工具的部分，是为销售服务的。除宣传工具之外......”。

7、“.....综合考虑并准备此类工具，对于寻找合作伙伴合作过程以及销售都有巨大的推动作用。营销队伍建设与管理支精干高效的营销队伍在产品促销中扮演了非常重要的角色，对于企业的生存和发展具有极为重要的意义。因此，公司要加强营销队伍的建设与管理，使人员推销发挥出巨大的作用。公司将按地区划分销售队伍，通过具有丰富销售经验和具备较强人际关系网络的销售人员来构建营销网络，并与客户进行及时的信息沟通，建立良好的合作关系，反馈客户信息，用于产品的改进和服务的提升。为激励销售人员，表彰其销售业绩，公司将给予他们高额的业绩提成，暂定为销售额度的由于公司年的销售额巨大，营销人员将从中获得颇为丰厚的回报。同时，公司也会诚聘经销商代理商，对他们的经营时间的长短及其成长记录，清偿能力，合作态度，声望等进行严格的调查和评估，对推销人员的素质和数量进行评估，以更好地选择渠道人员。公司不仅要选择中间商，而且还要经常激励中间商使之尽职。因此，公司将定期地对中间商进行督查，指导和鼓励，深入地了解经销商的要求，并根据相应的情况确定奖惩措施。售后服务我们将建立覆盖整个销售区域的服务网络......”。

8、“.....对出现质量问题的产品，在有效时限内实行包修包换包退建立畅通的信息反馈渠道，设立小时免费客服电话，及时处理客户投诉，做好质量与服务的反馈信息处理不断听取用户意见，根据市场需要改进产品努力与顾客建立起长期稳定的业务关系。电子商务互联网可以实现小时不间断的商务处理，拉近经营者与客户的距离，以网络面对最终用户，实施最直接的服务。新代电子商务已成为网络新经济模式下种崭新的商务途径。此外，我们还将充分利用阿里巴巴等网上交易平台，展示产品，交流信息，实现与供应商零售帐证相符帐帐相符负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告......”。

9、“.....并进行检查总结督促和配合财务人员及时处理返回目录点击返回主目录帐务，按期编报会计报表和有关会计资料负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行。负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成项工作任务负责配合采购部门理顺原辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作尽可能收集整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议主要包括以下三个方面财务政策。它是企业组织和进行资本筹集和运用业务工作的指南。财务计划。它是企业财务政策的具体化。把企业在计划期内业务活动的内容程序和目标数据具体表现出来。财务控制。它是在财务计划实施过程中对财务活动所进行的指导限制和调整。财务报表及财务分析为了适应经济管理对综合概括性经济指标的需要，就必须对日常的帐本记录加以整理，使之形成个相互联系的指标体系，并用定的表格形式清晰地表现出来......”。