1、“.....调查需要耽搁您些时间，请您谅解。谢谢您的支持与合作填写要求请您在所选答案前的字母上划对只选个答案的问题只能划个，对选多个答案的问题，请在您认为合适的答案上划。调查问卷您喜欢喝咖啡吗不喜欢终止访问喜欢继续访问无所谓非常喜欢您的性别男女您经常喝吗是偶尔不是没留意您喜欢甜咖啡还是苦咖啡甜苦随便您喜欢什么咖啡意式风格大众型的无所谓您能接受的咖啡价格应该是多少元。以上您喜欢自己个人和咖啡还是和朋友起去喝自已个人和朋友都行您喜欢坐在咖啡店品尝咖啡室外室内无所谓您和咖啡的时间般为长小时以内至小时小时以上看情况您心目中的咖啡馆是什么样子的附件五图片书架我家咖啡龙舌兰日出原味奶茶卡布奇诺也是颇大的学术类此类沙龙侧重学术研究和探讨，我们会邀请各个学术领域的学者，权威来分享他们的方法和经验，同时与会者相互沟通交流。针对性较强，涉及较多专业知识，所以我们是为了面对各个特殊群里，例如学生，组织。实用类这类沙龙包涵范围广泛......”。

2、“.....参加这种沙龙就是为了推广相关知识，与会者与顾客能够从中学习到实在耐用的知识。布置类现状作为以大学生创业为基础的我家咖啡馆，旨在给顾客带来许多的新奇与新鲜感，作为吸引顾客的种方式，虽然本店的空间面积不大，我们依旧想到很多创意，列举如下心情笔记本每位顾客来到咖啡店的心情是有所不同的，或是欢喜，或是悲伤，有时文字的力量胜过语言，有人喜欢在路过家咖啡店时写下自己的心情笔记，有些人喜欢分享自己内心的想法，许多本土咖啡店都拥有自己的涂鸦簿，是与顾客的互动交流的必然产物，本店亦是如此，顾客可以在其中随意涂鸦，分享心情。许多人喜欢把自己心里的些事情藏起来，不愿意和大众分享，于是我们准备专门开辟个心情涂鸦书架，顾客可以在此购买本独有笔记本，本店负责保管。这样既能稳定咖啡店的固定顾客，也能吸引更多的流动顾客。时间轴照片咖啡可以刺激交感神经，它可以刺激我们去思考谈话阅读写作抑或工作。穆斯林信徒是世界上第批咖啡饮用者......”。

3、“.....由于咖啡可以促进人们思考梦想辩论，因此他们称咖啡是思想家和国际象棋大师的精神食粮。在那时，他们以此回击基督教徒和异教徒对咖啡饮品的诽谤。而咖啡店本身就如同个笔记本，里面的每页都由顾客书写。我家咖啡馆内的顾客们，构成并完善了我家咖啡馆的文化。据此，我们想到用相片记录咖啡店的历程，从而谱写出咖啡店自身的文化，以时间为轴，用照片记录时刻咖啡店的情景，在咖啡店的墙上挂出本店的时间轴照片墙。这样，既给来过的顾客留下回忆，也让新到的顾客可以直观看到之前咖啡店的文化历程。各国纪念品世界很广阔，不同的国家具有不同的风土人情。来自国外的些特色物品既能吸引顾客的注意，更能开拓我们的视野，见识不同的文化和风俗。我家咖啡馆正是基于这个理念产生了搜集各国纪念品的想法，小店虽小，但琳琅满架的各地方的小纪念品，可以让顾客领略到不同国家的不同风情地域。现在我家咖啡馆的小展架已初具规模，有从非洲带来的手鼓，有从迪拜带来的特色纪念品......”。

4、“.....现放置于个木制的柜子内，极具吸引顾客眼球。于此同时，我们还在搜集从各个地方寄过来的明信片，使其更多元化，也更丰富。个性标语作为咖啡店的文化载体，个性标语也是种直观展示咖啡店文化的方式。我家咖啡馆的个性标语的设置，是为了到指引顾客在店中的行为如请到吧台点餐，菜单在吧台上楼注意台阶厕所内前进小步，人类大步等二是凸显本店特色和个性的标语，如对店语的解释，店内外国纪念品介绍等。这样的话，顾客就能感受到咖啡店内文化气息浓厚，同时也能感受到店主的匠心独运，鲜明特色。文艺类，民谣弹唱，轻乐队演出成都是休闲之都，娱乐活动多姿多彩，生活节奏较慢，人们追求舒适安逸的生活。成都音乐发展蓬勃向上，涌现出大批杰出的音乐人及乐队，阿修罗，马赛克，海龟先生等，另有为数众多的民谣歌手，吴卓林，树子等，还有热播，螃蟹等大型音乐节。据此我们店也推出相应的经营策略，邀请相关乐队进行演出，对此我们也有众多资源......”。

5、“.....相信这也是众多乐迷和顾客喜见乐闻的。同城活动比如摄影比赛我们关于摄影活动的设想是以我们咖啡店的相关物品为主题，比如猫，咖啡店主题，聚集些摄影爱好者，以咖啡店为聚集地，以活动为链接，摄影爱好者们共聚地，拍照，交流，分享，互相认识，互相促进。可以办成活动，也可以办成设立定奖金的比赛，具体行动尚在策划中。八风险分析风险内部风险经营风险由于公司管理层的决策者和管理人员均为在校大学生，所以可能由于自身经验不足而在经营管理中出现决策失误，产生投资者预期收益下降或者带来成本增加公司组织人事风险仍然是由于经验不足社会阅历不够，对在社会中做服务性经营的方式了解不全面，导致人事方面的风险销量急剧增加，内部管理风险如果宣传到位，口碑得到认可，短时期内销量可能会爆发性增长，因此必须更新管理制度，由小型咖啡馆的管理制度逐步转为中型咖啡馆的管理制度......”。

6、“.....同时有市场接受时间不确定因素，造成宣传方式不定能为大众短时间内接受，导致我家咖啡的推广发展遭遇瓶颈货源风险原料供应商主要为麦德龙和家乐福，两大供应厂形成互补关系，但是可能面临物流供应商原料短缺的风险。抄袭风险很多创意都是面向大众开放的，而且对所有进店的顾客没有选择性与足够的分辨性，所以很容易遭到周围相似的店面直接或间接地盗用本店的文化与特色方面的无形资产。对策内部风险对策经营风险对策加强管理者自身素质的提高，掌握先进的管理知识和科学技术知识，理论结合实际，培养创新意识，时时刻刻走在行业发展的前端公司组织人事风险对策首先人力资源相关内容必须核实到位，然后让我家咖啡所有人员有种品牌归属感，即任何时候都认为自己是我家咖啡中不可分割的员，并且培养所有人员良好的心理素质，任何时候都怀着不抛弃不放弃的心态，积极向前看销量急剧增加，内部管理风险对策随时总结归纳自身咖啡馆的有关收入状况......”。

7、“.....提前做好应对预案，对可能出现的爆炸式的增长提前做好预案，详细安排好公司人员的分工相关创意遭到抄袭风险对策跟踪同行业的发展动态，保持敏锐眼光，培养洞察顾客心理需求的能力，并且及时推出各种服务外部风险对策因市场有限，较狭窄的地域范围之内可能跟风出现数家规模类似，营业方式雷同的咖啡厅，所以在加强产品销售的同时，我家咖啡必须建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力的同时及时获得消费者的心声。同时利用我家咖啡先入为主的优势，留住老顾客的同时，吸引新顾客加快新产品的上线速度，根据不同的季节时令或者不同的消费群体推出各种不同功能的咖啡品种或者相应套餐，增加市场应变能力，制定合适产品价格，增加适销对路产品的产量实行创名牌战略，以优质高效的产品稳定客户和价格，树立公司品牌形象，以降低市场波动对公司带来的影响应对原料供应短缺问题对策为积极努力寻找多方的供应商......”。

8、“.....以保证原材料供应状况良好。九财务状况分析资金由个合作伙伴共同集资。每人出资元，共元。预计租凭店面和装修以及其他服饰原料等费用共万元左右。平均每年再增加投资元。初始阶段的成本主要是场地租赁费用元，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施费用元等运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税费，水电燃料费，网费，固定资本，折旧费，杂项开支等。每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约元，收益率，毛利润元。由此可计算出投资回收期约为个半月......”。

9、“.....作出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场。编制单位元项目行次月经营活动产生的现金流量销售商品提供服务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买原材料店租电费工资支付的现金支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额十资本退出退伙自愿退伙合伙的经营期限内，有下列情形之时......”。