1、“.....四绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定四种绩效奖基准及对应分值，具体标准见表表不同等级职位绩效奖金表职位等级级二级三级四级奖金基准考核基准分分分分分分值元分元分元分元分说明考核采用浮动计分制，超过分奖励，低于分则扣罚。若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。五考核内容及评分标准考核总分的构成考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分考核内容及评分比例经理级人员如表所示表经理级绩效考核表广美手绘......”。

2、“.....由总经理对其进行考核......”。

3、“.....考核方法采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。新进及调离职人员的考核新进员工入职第个月不作考核，其绩效奖按基准的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。每月前两个工作日内行政人事部将绩效考核表交给各部门，由被考核人对上月工作进行自我评估。被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。被考核者对考核有异议，可找考核者或更高级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分。考核者将考核表送行政人事部，由行政人事部根据考勤奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级......”。

4、“.....呈总经理批准。行政人事部根据被考核者职位等级对应的奖金标准考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表，呈总经理批准后连同统计表起交财务部于当月号发放。广美手绘，绘制天下美七考核奖罚考核者连续三个月或累计四个月考核分为等者，予以降级工资处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以辞退处理。被考核者连续四个月或累计六个月考核分为等者，予以升级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的。四薪酬奖惩制度建立制度的目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二政策与程序薪酬构成员工的新资由月薪及年终双薪年终分红构成。其中月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资。具体如图所示图薪酬结构图薪酬年终双薪年终分红月薪奖金标准工资岗位工资福利津贴基本工资标准工资为员工的合同工资......”。

5、“.....基本工资占标准工资的，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。岗位工资占标准工资的，同职不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪年终分红是为体现广美手绘对员工的关心而设立。于每年的二月份春节前根据广美手绘上年度的营业情况给与额外发放个月的工资。计算公式如下员工上年度实际工作月数年终双薪员工上月平均标准工资个月个月年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。奖金奖金即月奖金，是为体现广美手绘整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据广美手绘每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下......”。

6、“.....每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现广美人员编制的自动控制。如月所提取的奖金额为元，奖金份数总计为份，则每份奖金为元如果奖金份数为份，则每份奖金为元。特殊津贴经批准的特殊津贴如工种津贴，外语津贴等，按广美手绘有关规定办理。由行政人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。工作时间广美手绘，绘制天下美工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐休息等时间。员工平均每周工作时间为小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。超时工作广美手绘不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报行政人事部备案，并于超时工作发生个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及通知行政人事部，将被视为员工自动放弃......”。

7、“.....任何时间的超朝时工作应予以时间补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的。于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的倍。于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的倍。员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，广美手绘不予考虑补休时间或薪水补偿。计算办法标准工资员工的制度工作日为天，即每月满计算为天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资当月实际出勤工作日当月日工资数额日工资计算日工资数额当月标准工资数额月奖金发放办法标准工资标准工资于每月的日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放......”。

8、“.....年终双薪年终双薪于每年的终了春节前发放。发放形式所有薪酬均可通过现金形式或银行转账的形式发放。试用期薪资所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪酬按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。员工如遇晋升调职等人事变动，均需经过个月试用期。试用期薪酬同所述。员工如遇降职工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪酬。事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资按日工资核算。代扣款项义务教育费当月实发薪资在元之间的，为元当月实发薪资在元以上的，为元。个人所得税根据有关规定执行。社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费养老医疗失业工伤及生育等其中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代缴。其他符合政府明文规定的应代扣款项。其他实习生及临时工执行统的标准工资，即全额工资......”。

9、“.....但可享受月奖金。外聘员工执行统的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。广美手绘，绘制天下美第七章风险资本的退出战略众所周知，国内风险投资的退出机制尚未完善。如何减少风险投资项目的损失，确保成功投资的收益顺利回收对于风险投资者来说至关重要。目前，缺乏便捷市场化的退第三节财务分析主要经济指标运用现金流量表计算的主要经济指标如下。表主要经济指标序号项目单位指标全部投资财务内部收益率全部投资财务净现值，万元全部投资回收期年平均报酬率盈亏平衡分析本项目正常年盈亏平衡点为，盈亏平衡产量约为副作品，万元，详见盈亏平衡估算表。表盈亏平衡估算表单位万元项目销售额销售税费可变成本费用固定成本费用盈亏平衡点盈亏平衡产量财务总结本项目从盈利性分析来看，本工程所得税后全部投资财务内部收益率为，高于银行长期贷款利率......”。