。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理，发挥员工的主动性和积极性。为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念，在加大对网站服务功能开发投入的同时，将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益，降低服务成本。组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变董事长会总经理行政总监技术总监市场总监财务总监秘书行政部策划部技术部运营部客服部策划部渠道部业务部财务部秘书培训部传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于课改专家进行校园义务讲演活动，免费向听众散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。聘请教育界专家课改专家以讲座专刊专题论文等形式宣传本平台具有共同参与互动学习终身教育的站式发展应用功能。制作创业说明材料，通过各大创业网站向创业者推荐本平台的用户创业应用模式。与知名夏令营主办方合作，争取冠名配送纪念品活动主题关联等机会，通过主办方广告间接宣传。组织聘请人员，身着文化衫，在线城市以不同用户角色在广场地铁公交站口进行巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体，凡在个星期的时间段内成功推荐位同小区用户注册的，推荐人即可获得年增值功能免费使用权，并获赠水杯文化衫太阳帽纪念章等纪念奖品。在北京上海广州重庆等大城市，选择重点高尚小区，定点定时向居民散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。联系时尚流行的影视剧制作商和编剧，争取冠名演员佩戴标识物场景布置标识物等机会，进行间接宣，将是个很好的选择。第十章附录平台结构用户操作简图客户端软件设计简图二主营业务利润加其他业务收入减其它业务税金及附加营业费用管理费用财务费用三营业利润四税前利润减所得税五净利润赢利预测说明本网站主营业务是远程教学应用，预计未来三年的收入分别为第年推广赠送服务第二年第三年。主营业务成本公司部门管理事务日程项目进程资源日程公共文档内部培训通知主要包括员工工资奖金福利保险其它补贴，还包括租赁物管折旧和广告等。主营业务税率按照国家税法相关规定取，则主营业务税金为主营业务收入的，城建税附加为主营业务税金的，教育费附加为主营业务税金的。其它业务收入主要为广告发布虚拟道具销售道具定制商业版年费。其它业务税率按照国家税法相关规定取，则其它业务税金为其它业务收入的，城建税附加为其它业务税金的，教育费附加为其它业务税金的。财务编制说明盈利预测编制基础本盈利预测是在综合考虑公司经营规模，该项目在计划时间内顺利实施的基础上，以及下列各项基本假设成立的前提下，本着谨慎的原则编制的。盈利预测基本假设在盈利预测期内企业所遵循的我国现行法律法规政策无重大改变企业主要经营地社会经济环境无重大改变企业目前遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变企业计划经营项目和重大营销合同能顺利执行各项经营费用的增长比率为年以内无其他人力不可抗拒及不可预见因素所造成重大不利影响。第五章融资与退出投资建议投资形式普通股投资性质风险投资资本结构资本全部为普通股，资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司的进步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。资金用途谷粒网建设共分期完成，期建设拟融资万元，用于盈利前投入，具体用途如下办公场所硬件网络预算两年费用万元名称金额万元备注办公场所硬件设备网络宽带人事团队培育预算个月工资万元名称人数备注项目主管数据库程序员程序员程序员美工文案营销推广预算个月推广费用万元名称金额万元备注媒体推广活动推广投资者投资后的股本结构投资者介入公司业务程度根据投资者投资的程度，双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划等工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的。公司上市可以按原定战略，申请上市，上市成功就可以在公开市场上转让，将风险资本退出。股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。出资人出资情况持股分戴春华项目新的投资人万元第六章经营与管理发展战略为了保证本项目顺利实施，拟成立项目公司，进行公司化运作。项目公司的发展战略可以概括为经营动态化发展相关化管理人本化。经营动态化是指，我们将根据市场的需求来调整生产经营的产品，市场的需求就是我们的选择发展相关化是指，我们会抓住市场的机遇加快自身发展的步伐，但我们的发展必须与网络应用具有密切的相关性，我们不做毫无关联的发展传。以。示例风险管理小组对公司医疗器械风险管理制度制定的风险可接收性准则进行了评价，认为产品完全适用。风险的严重度水平分级等级名称代号定义灾难性的导致患者死亡危重的导致永久性损伤或危及生命的伤害严重导致要求专业医疗介入的伤害或损伤轻度导致不要求专业医疗介入的伤害或损伤可忽略不便或暂时不适风险的概率等级等级名称代号频次每年经常有时和偶然和很少和非常少注频次是指产品每年发生或预期发生的事件次数。风险可接受性准则概率代号严重度可忽略轻度的严重的危重的灾难性的经常有时偶然很少非常少说明可接受合理可行降低不可接受。风险管理活动计划依据本计划所覆盖的产品生命周期阶段对各阶段风险管理活动做出相应安排，包括验证及评审活动。示例产品设计开发生产及生产后阶段的风险管理活动序号产品生命周期阶段风险管理活动计划时间责任人备注设计和开发策划制定医疗器械风险管理计划风险分析医疗器械预期用途和与安全性有关特征的判定危害的判定估计风险风险评价技术部质管部风险管理小组制定风险控制措施制定生产和生产后信息的获得方法。设计和开发输入输入前期风险管理的结果。技术部质管部设计和开发实施各项风险控制措施对控制措施进行必要的验证剩余风险评价评价风险控制措施是否产生新的风险。技术部质管部风险管理小组设计和开发输出输出的设计文件应实施了各项风险控制措施。技术部质管部设计和开发评审评价各项风险控制的实施情况评价风险控制措施的完整性评审风险控制措施是否产生新的风险。技术部质管部风险管理小组样品试制实施各项风险控制措施。技术部质管部生产部设计开发验证型式检验对风险控制措施的实施情况进行验证对风险控制措施的效果进行验证。技术部质管部风险管理小组设计和开发确认产品试用临床评价产品鉴定通过临床试用鉴定，进步评价风险控制措施的有效性评价综合剩余风险的可接受性对判定不可接受的，而进步的风险控制又不可行的风险，进行风险受益分析。技术部质管部风险管理小组风险管理评审对设计和开发阶段的风险管理活动进行评审，确保医疗器械风险管理计划已全部实施综合剩余风险是可接受的已有适当的方法获得相关生产和生产后信息。根据评审结果编写设计和开发阶段的风险管理报告。技术部质管部风险管理小组专家整理设计文件和工艺文件整理风险管理文档。技术部质管部风险管理小组产品注册提交风险管理报告。技术部质管部批量生产按不合格控制程序数据分析控制程序纠正和预防措施控制程序质量信息管理程序实施产品生产过程中的风险管理。生产部技术部质管部生产后阶段按服务控制程序收集医疗器械在使用和维护过程中的信息对可能涉及安全性的信息进行评价如发生有先前没有认识的危害或危害处境出现，或由危害处境产生的个或多个估计的风险不再是可接受的时，应对先前的风险管理过程和风险管理文档进行评价，并采取适当的措施评价结果和采取的适当措施记入风险管理文档。销售部技术部质管部附件医疗器械风险管理报告的格式和内容示例医疗器械风险管理报告产品名称文件编号版本号编制批准批准日期医疗器械风险管理报告产品名称概。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理，发挥员工的主动性和积极性。为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念，在加大对网站服务功能开发投入的同时，将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益，降低服务成本。组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变董事长会总经理行政总监技术总监市场总监财务总监秘书行政部策划部技术部运营部客服部策划部渠道部业务部财务部秘书培训部传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于课改专家进行校园义务讲演活动，免费向听众散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。聘请教育界专家课改专家以讲座专刊专题论文等形式宣传本平台具有共同参与互动学习终身教育的站式发展应用功能。制作创业说明材料，通过各大创业网站向创业者推荐本平台的用户创业应用模式。与知名夏令营主办方合作，争取冠名配送纪念品活动主题关联等机会，通过主办方广告间接宣传。组织聘请人员，身着文化衫，在线城市以不同用户角色在广场地铁公交站口进行巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体，凡在个星期的时间段内成功推荐位同小区用户注册的，推荐人即可获得年增值功能免费使用权，并获赠水杯文化衫太阳帽纪念章等纪念奖品。在北京上海广州重庆等大城市，选择重点高尚小区，定点定时向居民散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。联系时尚流行的影视剧制作商和编剧，争取冠名演员佩戴标识物场景布置标识物等机会，进行间接宣