1、“.....影响利润的诸因素中,最敏感的是单价,其次是销量,单位变动成本第三,而最后是固定成本所以公司在生产经营过程中要额外注意市场对单价和单位变动成本的影响,以免利润的大幅度变动盈亏临界点分析计划期利润单价单位变动成本销量固定成本表保本点分布年份第年第二年第三年第四年第五年保本点安全边际率注根据安全性检验标准，安全边际率在以上就是处于很安全的等级，本公司的安全边际率远远大于，可见本公司的经营风险小......”。

2、“.....享受两免三减半的税收优惠政策。即在公司成立的前两年免征所得税，第三年至第五年所得税税率为，正常税率为本公司预估前三个月第季度为公司筹建期，第二季度为公司的试运营期，均计入第个会计年度，因此在第年产品的销售较少，支出如前面之估计存货控制采用先进先出，生产用机器设备估计使用寿命年，办公用设备估计使用寿命年考虑到办公用的设备更新速度快的问题，期末无残值，按直线折旧法计提无形资产系公司成立时投入的专利，评估价万......”。

3、“.....所以每年无形资产摊销万④公司第年不分红，第二年起按可供分配利润的分红。坏账准备按当年应收账款的计提。主要财务报表及附表表资产负债表年份项目第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产货币资金,,,,应收帐款,,,,,减坏帐准备,,,,,应收帐款净额,,,,,存货,,,,,流动资产合计,固定资产固定资产原价,,,,,减累计折旧,,,,,固定资产净值,,,,,无形资产,,,,,减累计摊销,,,,,无形资产净值,,,,,开办费,,,,长期待摊费用,,,,资产合计......”。

4、“.....,,,,应付股利流动负债合计,,,,,长期负债长期借款,,负债合计,,,,,所有者权益实收资本,,,,,盈余公积,,,,,未分配利润,,,,,所有者权益总计,,负债及权益总计,表预计利润表摘要第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入,减产品销售成本,,,,,产品销售费用,,,,,二产品销售利润减管理费用,,,,,财务费用,,,三利润总额,,,,,减所得税,,,四净利润,,,,......”。

5、“.....,,,,加年初未分配利润,,,,可供分配的利润,,,减法定盈余公积,,,,,法定公益金,,,,,可供股东分配的利润,,,,,减任意盈余公积,,,,股利分红,,,,未分配利润,,,,,注随着公司的稳步发展，在第五年已经积累了相当的未分配利润，本公司拟在此后采取逐步收购风险投资者的股份......”。

6、“.....会占用部分人力和财力机会外部因素学生创业公司得到政府的扶植项目可行性强，可以吸引风险融资公司的参与以解决资金问题相关行业标准可能在近期有所提高，会导致同行业竞争者竞争力下降有原料提供商和加工商愿意长期合作，提供符合要求的产品和加工服务客户对选择更好的保护器件以及降低其产品的生产成本有迫切的需求挑战外部因素销售量上升到定规模后会受到竞争者的打压科技水平发展迅速......”。

7、“.....成本和技术优势可能被削弱生产规模和交通运输工具等基础设施能否满足长远发展产品推广初期可能会遇到其他厂商与客户的良好合作关系的阻力充分利用团队领导的远见卓识和学校老师的聪明才智，结合员工的奉献精神，把公司经营好。充分利用公司本身的资金实力，避免出现闲置资金。有必要时向银行融资。由于政府对防雷产品提出了更高的要求，而我们的产品正好符合要求，间接的得到了政府的支持，充分利用与政府的这种关系。由于产品比同类产品更有生命力，大环境好......”。

8、“.....可以拉拢些竞争对手的优秀营销人员。应对劣势与威胁改进产品质量，添加产品新的功能，生产新的型号，以提高产品竞争力。适当扩大规模降低价格，寻找市场空隙。树立品牌形象。增加进货商的购买信心，维持老客户，吸引新客户。退出方案虽然高于同类产品的性能，公司面临着各种各样的机会和优势。但是我们并不能排除公司由于经营管理不善或市场原因而失败的可能性。因此，必须有套退出方案在公司有停止经营的打算时，应马上收缩战线，把进原料生产推销大幅度降低......”。

9、“.....尽量减少开支。对于完全没有利润的那种型号的产品，公司应当机立断，停止生产该产品。把原有库存商品以元的低价卖出，避免产品积压。把赊销给厂商的产品货款及时收回。在度过了收缩这过渡期后，公司完全停止生产。把设备折价出售，及时办好退还所租厂房等手续。行业分析行业内现在竞争现在竞争对手以小企业为主，由于产品利润相对较低，很多大公司不愿生产或不愿把它作为主打产品生产，使得竞争相对缓和。替代品的威胁科技发展日新月异，这种高科技产品更新换代很快......”。