1、“.....在次年收现还应根据同等产品在市场的影响以及本产品在社会的竞争程度适当将价格调整，原材料的运输及加工费用应根据产品推出的时间长短以加大或减少相应的投资投资分析公司根据初期的产品总量和原材料进口进行预投资分析如图预计费用表返回目录点击返回主目录费用项目第年第二年第三年第四年第五年付现成本销售佣金,,,,,运输费用,,,,,业务费,,,,,办公费,,,,,管理人员薪金,,,,,保险费,,,,,财产税,,,,,租金,,,,,研发费,,,,,财务费,,,制作加工费,,,,,付现成本合计,,,,,非付现成本折旧费,,,,,无形资产摊销,,,,,开办费摊销,,,,,原材料进口,,,,,服饰广告费用,,,,,其他税务,,,,,总计,,,,......”。

2、“.....,,,,变动费用率变动费用,,,,,固定费用,,,,,小计,,,,,减折旧,,,,,预计现金支出表,,,,,营销策略，营销实施方案等。生产技术部组织并指导全公司生产调度工作。严格按生产计划进行督促检查对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产和技术指导以及研究工作。财务部主要负责公司的财务状况。包括筹集资金等。质检部逐步建立完善公司的卫生质量管理体系,组建卫生质量管理队伍负责计划的制订,实施,修改,验证按计划,计划结合人力资源部对生产人员进行卫生安全方面的培训受理消费者关于质量方面的问题。经营部负责营业部人事管理工作，经营分析指导工作，经营部营业部经营收入及费用审核工作，设备采购维修财产管理工作等。人力资源部编写并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度......”。

3、“.....负责公司企业文化建设的规划，并组织贯彻实施。行政部负责贯彻公司领导指示，根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究等。返回目录点击返回主目录具体人员分析如图公司人员结构分布表董事会成员由公司的股东组成，董事长由董事会选举产生。总经理风险投资商可以另带个副总。行政部下设名专门的行政人员。营销部在公司运营第年下面只设个营销人员。到第二年增加两个推销员。人力资源部初期设名人力资源的部门经理。财务部设经理副人，主办会计人，出纳员人经营部设名经营部经理，名经营管理人员。生产技术部初期设名技术员。质检部设名质检人员。随公司规模的扩大逐渐增加质检人员。注各部门职员均应上岗，证件齐全，重要部门优先录取有工作经验人员......”。

4、“.....并有人力资源部门安排时间由应征部门选择起工作人员并备案重要部门人员的变动申请会议提出，不得随意变更各负其责，实行部长负责制，各部门互相配合完成相应指标实行评比制，技术熟练人员可到相应部门应征返回目录点击返回主目录返回目录点击返回主目录财务分析财务部工作职责负责建立公司会计核算的制度和体系按期做好年季月度财务报表，做到帐表相符帐证相符帐帐相符负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告......”。

5、“.....并进行检查总结督促和配合财务人员及时处理返回目录点击返回主目录帐务，按期编报会计报表和有关会计资料负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行。负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成项工作任务负责配合采购部门理顺原辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作尽可能收集整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议主要包括以下三个方面财务政策......”。

6、“.....财务计划。它是企业财务政策的具体化。把企业在计划期内业务活动的内容程序和目标数据具体表现出来。财务控制。它是在财务计划实施过程中对财务活动所进行的指导限制和调整。财务报表及财务分析为了适应经济管理对综合概括性经济指标的需要，就必须对日常的帐本记录加以整理，使之形成个相互联系的指标体系，并用定的表格形式清晰地表现出来，为人们加强管理提供完整系统综合概括性的会计资料。因此每个企业都必须在定期总结日常核算资料的基础上，按照国家统规定正确及时地送会计报表。管理体系组织形式由于考虑到公司的管理费用，利用学生的优势，百酷聘请资深的博士，教授等作为公司的高层管理人员。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任务，如服装的生产，销售等业务......”。

7、“.....把公司利益放在第位，每个人都必须具有强烈的责任感和忠诚度。我公司要集设计生产销售为体，具有创新进取和团队精神，以高速发展的步伐，迅速成为服装行业的支生力军，公司全体员工共同努力，不断进取，在市场及推广方面采用国际新理念的营销战略，使百酷迅速渗透到全国各地。同时致力于开发有领导时尚潮流，以时尚休闲为核心定位的系列服装，独特的营销模式，对服装不断研发，走向更高的成熟，提高文化内涵，体现百酷风格，成为服装界的朵奇葩。部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责召集股东大会，股东会报告工作执行股东会的决议制定公司的各项重要方案决定公司内部管理机构以及管理制度。总经理经理由董事会聘任或解聘。主持公司的日常服装经营管理工作，对董事会负责......”。

8、“.....营销部负责总体营销工作。包括营销调研，市场分割，服装定营销目标少,但是都没有形成定的规模,市场比较乱凌乱我们可以趁机抓住机会进入市场,竞争优势分析中青年和大中学生是服装的主要消费群体。据有关机构调查，目前到岁的中青年是我国服装消费的主导群体，占服装消费总量的，岁以上的占。中青年是追求生活休闲和个性化的主导群体，不同的消费群体对服装的消费层次各不相同。传统的正装突破以往的限制，开始融入休闲的设计理念，不论色彩样式，及与其他服饰的搭配都越来越体现个性化。比如样式不再严谨而走向宽松，搭配趋于自由等，均说明个性化服装正在成为服装行业发展的主导潮流。休闲服装行业的迅速发展，服装产品更加丰富多彩。服装在品类上日益增多，趋于系列化款式多种多样，有长款，也有短款有素色，也有条格等多种花色......”。

9、“.....产品结构上不断细分。有充满时代气息的青春休闲类具有粗犷风格的牛仔休闲类洋溢着青春活力的运动休闲类随意而不失规范的职业休闲类庄重中蕴藏着变化的正装休闲类等在色彩上也富有个性面料则以纯棉纯毛为主，穿着舒适，体现自然健康的主调。返回目录点击返回主目录我们的优势是首先我们的理念是全新的,注重质量和形象我们的设备费用不高而且技术成熟我们的产品主要面对学生等低薪阶层总之我们拥有支年轻有活力敬业的团队，我们将以自信激情的微笑迎接新天的挑战。以全新的企业理念和经营模式，共创个性化服装的辉煌,营销策略市场定位和目标市场选择本公司在成长初期面对的是对本公司服装缺乏充分认识的目标消费群，对市场的初次定位是我们深思熟虑的成果，既要力求炮打响，又要小心谨慎，认真体会与把握市场席位变化......”。