1、“.....见代理商管理办法。市场成熟后将逐步提高代理加盟费和交易手续费，并逐步降低代理商奖励佣金比例。免除个体工商户摊位费。鼓励交易商参与招标拍卖交易与网上挂牌，增加更加多的现货资源通过交易分配，为集约采购提供快捷的平台，同时为创建新的木业标准体系。在建立销售队伍方面在整体营销队伍中包括代理商的营销人员建立培训体系，结合实际培训上岗，在实际业务中学习成长，对培训讲师实行统管理统培训统考核。对于营销队伍实行绩效考核制度，工资和奖金与业绩挂钩，给予优秀的营销人员晋升目标和期权奖励。在发展中逐步实现市场开发型向市场管理客户服务的过度培养营销人员的全局意识，荣誉感以及社会责任感，做到精神与物质的高度统。按照市场发展阶段制订结合个人实际情况的职业规划培训学习计划，帮助营销人员与企业共同成长。预期计划年份代理商数量企业交易商数量个体工商户及经纪人数量代理商加盟费万元交易商摊位费万元代理商企业交易商个体商户及经纪人交易服务手续费万元实物交割收入万元培训信息收入万元总收入万元毛利润万元净利润万元按照个成熟的代理商发展个企业交易商，发展个个体工商户及经纪人前四年平均开发完成......”。

2、“.....年为代理商体系推动发展年，家代理商实行与交易商共同投资建立。同时给予代理商开发企业交易商奖励第年摊位费奖励。以后给予摊位费的奖励。实物交割按照企业交易商交易量的，形成实物交割收入资金需求第十章风险与规避措施政策风险国家有关部门要求加快行业电子商务市场体系的建设，发展带动上下游电子商务的行业，支持第三方电子交易平台的发展，不存在政策风险。信用风险作为电子交易平台的最大风险来自于信用风险，为此我们在完善内部风险控制体系的同时，与金融机构银行合作，实现交易保证金监管。同业竞争的风险中国国际木材电子交易市场是国内首家木业电子商务市场，在我们之后会很快兴起其它的木业交易市场，为加强我们在行业的竞争力，我们要保持以下几方面的优势，来规避在同行业竞争中落败的风险。建立先进的平台，使用先进的交易系统，提升核心技术竞争力。建立的营销体系，有效垄断本行业的渠道，提高竞争者进入本行业的门槛。及早进入行业，发展行业客户，及早形成规模，依靠规模相应取胜。经营风险开发的多模式交易平台，满足各种交易条件下，交易业务的需要，极大地吸引了客户，而且本市场的收入呈多元化结构......”。

3、“.....各项收入既互为促进又相互补充，使得整个项目的收入具有较为稳定的特点系统运行风险根据多家市场的运行经验，为交易市场的发展提供了多种交易风险规避措施，订立了行业独特的交易风险管理办法，保证市场的健康发展。交易系统实行保证金机制，由交易市场作为第三方对违约方进行处罚，保证了已签订的电子合同的履约，保证了交割货物的规格材质，规避了会员交易风险。当会员保证金不足时，即视为向会员提出的追加保证金的通知，会员不能在第二日开市前半小时，转让已订立的合同或追加保证金至可用资金大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整......”。

4、“.....建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等......”。

5、“.....个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会，广泛接纳各个企业领袖，加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励......”。

6、“.....以增强腻子和基层的粘结力。阴阳角刮腻子时除弹线找平外，还要用阴角和阳角方尺进行检查校方。为了保证墙面的垂直平整度，要用靠尺对墙面进行引靠，对误差较大的地方先分层补齐，不能次性找平。对墙体和顶棚的砼凸楞要在施工前全部剔凿处理。涂料施工时，涂料的品牌要符合要求，分底涂中涂和面涂三道工序进行，不得偷工减料。每施工完遍要请验收人员进行验收签字确认，方可进行下道工序。在涂下遍涂料时，上遍的涂料定要完全干燥，否则不能进行下道工序。施工用的涂料，除产品说明需勾兑对其它外加剂，否则任何人不得擅自勾兑任何外加剂。墙及石材的铺贴根据设计图纸要求，以监理和甲方验收合格的样板为标准做好班前学习和交流，让质量和品牌效应深入每个操作者的心里。对基底的平整垂直阴阳角的方正进行校核，同时对门窗洞口及预埋件箱盒管的位置有坡度要求的地面还要对排水坡度进行复查。对砖的颜色和尺寸双向进行筛选，颜色不致的挑出，不同尺寸的砖分别码放，分别使用。设专人砌砖和切角打坡口。贴砖时除弹线外还要挂线。砖要放在合理位置，按样板的布置摆放。砖贴面要满打灰，砖边坡口灰是为宜。有坡度要求的......”。

7、“.....要及时刮缝和擦缝，清楚污染。贴砖前要提前浸砖，粘贴前小时捞出阴干。门窗工程的质量控制措施根据图纸要求和甲方的意愿，门窗的品质颜色要符合要求，进厂验收合格后，进行样板安装，样板安装要展现固定方法框与墙体填充物的材质，框与装饰面密封材质，外门窗框密封胶是否有防渗漏功能。扇与框的搭接量和配合间隙是否均匀，关闭是否严密，门窗是否方正，开启是否灵活，有无翘扇现象。安装前要弹出水平控制线和边框垂直控制线。在施工中对安装的门窗进行的检查，对不符合样板要求的及时整改。门扇与地面的缝隙要均匀致，不得偏离规范要求。货物码放要平整，并有保护包装。要随进随安装，安装完成后要有保护，以免碰伤碰坏。质量通病的控制措施每个分项工程施工前均要做样板示范，经甲方监理验收通过后才能进行全面施工。坚决实行样板引路的基本方针。根据不同阶段的施工特点，对此段施工中容易出现的质量通病制定不同阶段的防控措施，并写入分项工序的交底中。在施工中加强检查，调高预控能力和力度，做到早发现早预防早整改。在装修中采取的措施有对模板穿墙空洞要用干硬性细石砼填塞密实。出屋面的风道口要与顶板砼起浇筑。对管道根部进行细部处理......”。

8、“.....窗台要内高外低，外窗台要延伸进窗口内。门窗口与墙间的缝隙不得大于，并填塞密实，填充物不得外露，外窗口四周要用防水密封胶进行处理。装饰中出控制垂直平整外还要保证房间的净尺寸，适时调整抹灰和饰面的厚度。八安全文明施工措施文明施工标准化现场围挡整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，围墙应整洁美观，内外两侧地面平整无垃圾。围墙的开口安全警示牌专用保护零线与工作零线不得混接。严格落实三级用电两级保护潮湿作业使用以下安全电压。成品保护每道工序完成后或成品运至工地时，需及时对他绩效奖励，见代理商管理办法。市场成熟后将逐步提高代理加盟费和交易手续费，并逐步降低代理商奖励佣金比例。免除个体工商户摊位费。鼓励交易商参与招标拍卖交易与网上挂牌，增加更加多的现货资源通过交易分配，为集约采购提供快捷的平台，同时为创建新的木业标准体系。在建立销售队伍方面在整体营销队伍中包括代理商的营销人员建立培训体系，结合实际培训上岗，在实际业务中学习成长，对培训讲师实行统管理统培训统考核。对于营销队伍实行绩效考核制度，工资和奖金与业绩挂钩，给予优秀的营销人员晋升目标和期权奖励......”。

9、“.....荣誉感以及社会责任感，做到精神与物质的高度统。按照市场发展阶段制订结合个人实际情况的职业规划培训学习计划，帮助营销人员与企业共同成长。预期计划年份代理商数量企业交易商数量个体工商户及经纪人数量代理商加盟费万元交易商摊位费万元代理商企业交易商个体商户及经纪人交易服务手续费万元实物交割收入万元培训信息收入万元总收入万元毛利润万元净利润万元按照个成熟的代理商发展个企业交易商，发展个个体工商户及经纪人前四年平均开发完成。按照最保守的每月仅买卖交易次测算的。年为代理商体系推动发展年，家代理商实行与交易商共同投资建立。同时给予代理商开发企业交易商奖励第年摊位费奖励。以后给予摊位费的奖励。实物交割按照企业交易商交易量的，形成实物交割收入资金需求第十章风险与规避措施政策风险国家有关部门要求加快行业电子商务市场体系的建设，发展带动上下游电子商务的行业，支持第三方电子交易平台的发展，不存在政策风险。信用风险作为电子交易平台的最大风险来自于信用风险，为此我们在完善内部风险控制体系的同时，与金融机构银行合作，实现交易保证金监管......”。