1、“.....并出现了从事药膳制作和应用的专职人员。药膳为传统文化饮食，我公司坚持以吸取传统文化的精髓的标准，同时坚持以创新为指导思想，不断创新以立足于餐饮文化市场，同时领先于全球。历史经验教训总结出只有善于团结协作的团队才能不断进步发展，要使企业永葆青春，企业必须真正把尊重人才，重视人才放在首位。企业要做的就是培养员工的归宿感，让员工感觉到和公司之间不是简单的雇佣关系，而是有份很厚的情感在里头其次，定期考核，合理调配职位，做到人尽其才，让大家均能充分发挥自己的才能。企业作风优质务实严谨高效。释义公司深切了解，餐饮行业是传统薄利市场竞争激烈的服务领域，要在这领域中取胜，惟有培育发扬优质务实严谨高效的作风。企业道德重诺守信感恩图报。释义重诺守信感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。当今社会企业要想赢得生存，重诺守信是必须的......”。

2、“.....既然在发展期到来的时候，我认为诚信是企业的立业之本和生存之道。大家都知道金融危机是从美国发端的，并向其他的国家蔓延扩散，面临这样种不太好的发展态势，对中国企业来讲，应该怎么样在这个环境下生存和发展呢，我公司觉得至关重要的点就是要诚实守信，大家都知道经营应该是以诚为本，声誉是从信用中来的，诚信是企业生存的根本之，也是生产者与消费者进行合作的个前提。对于企业来讲，诚信应该是谋事之机发展之源生存之道，如果个企业不讲诚信，或者说他离开了诚信，切都无从谈起，因此诚信对于企业来讲是他的生命线，也是他的竞争力所在。如果在短期来看，不守信可能带来的利益可能会更大些，但是长远来看，个不守信的企业，他是没有谁会跟他继续交易下去的，次性的交易，由于他不诚信而终止。因此从长远来看，诚信是个企业生存和发展的个最重要的条件之，只有取信于人，取信于社会，企业才能够获得发展......”。

3、“.....因此从长远来看，个诚实守信的企业，他是会立于市场不败之地的。因此对于个企业来讲，应该把诚信建设看成是企业的立业之本和生存之本，这是最根本的，也是最明智的举措。管理方针科学决策精细管理优质服务和谐发展。科学的决策对企业的发展方向是至关重要的，精细的管理对企业良好运营是必不可少的，优质的服务是企业的长期发展的前提，和谐发展是对满足当前社会发展的趋势所必须的。员工道德与行为规范道德爱国爱企遵纪守法明礼诚信恪尽职守。工作用心做事日事日清科学规范主动热情。纪律下级服从上级不侵占公司财物禁酗酒禁赌博禁黄毒。仪表容貌整洁着装规范修饰自然文明端庄。言语说话和气手势适当少扯闲言不说秽语。待客声问候句请坐杯茶水张笑脸声再见。环境注重安全讲究卫生团结友爱和谐宽容。九撤出机制创业投资是企业发展的重要举措，其中风险性无可预知，因此在建立有效的投入机制的同时......”。

4、“.....完善的撤出机制是风投获得最大利润唯的渠道。各种情况下风险投资的退出方式首次公开上市其它国家的实践表明,首次公开上市收益最高许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出我们设计了三种可能的方案股市场上市在适当的时候,公司可以和其他餐饮公司公司进行资产重组,达到在国内股市场上市的条件或者和上市公司进行资产重组,借壳上市海外二板市场上市公司属于有发展前景和增长潜力的中小型餐饮企业,可争取在香港二板市场上市另外,也可以考虑美国市场等海外的二板市场国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定提出在做好准备的基础上,适当时候在现有的上海,深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块如果国内设立了二板市场,公司也可以争取在国内二板市场上市收购就目前资本市场的现状而言,收购项目整体转让方式比较适合本公司这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力另外......”。

5、“.....若被有实力和管理经验的大公司收购,我们将能更好地完善管理体系,有助于推动公司的发展第二期收购风险投资公司将其所持有的风险企业的股权转让给另家风险投资公司，由其接手第二期投资。如果原来的风险投资公司只出售部分股权，则原有投资部分实现流动，并和新投资起形成投资组合如果完全转让，则原有的风险投资公司全部退出，但风险资本并没有从风险企业中撤出，转换的只是不同的风险投资者，因此企业不会受到撤资的冲击。管理层收购管理层收购本公司的经理层利用个人融资或股权交换及其它产权交易手段回购股东手中的股权。这种回购将会使企业的公司所有者结构控制权结构和资产结构发生重大变化，企业有可能演变成以经营管理层完全控股的企业，管理层由代理人变为股东，其激励机制由薪酬激励变为控制权和股权激励......”。

6、“.....致使其可以更多地展示他们群体的意图并实现企业家激励最大化。清算本公司未来收益前景堪忧时或已经丧失现有及潜在市场机会时。采取清算减少更大的损失撤出时间如果在二板市场上市,最好争取在年根据以上的分析我们认为从现在存在的主题餐厅类型来看我们的绿色药膳餐厅为新兴的主题餐厅类型，不属于其中的主要类型，为新开辟的行业，消费人群也不是具有特殊喜好的顾客，般的民众喜好型餐厅。根据消费者的消费行为的发展变化性，消费生理状况，消费习惯的变化，感官体验的变化，情绪以及情感方面的变化，社会环境的变化，风俗习惯的变化，社会上出现的流行时尚等消费潮流，都会导致消费者对于商品的风格，商品喜好态度，接受商品的的信息发生变化，而仅仅以个单独的人们喜好的主题餐厅来进行营业，未来的风险的预期会很大。而本餐厅采用的是绿色药膳类型，采用的是人们直不边的消费理念健康安全绿色养生......”。

7、“.....从现在的消费人群以及我国的居民人口年龄化结构来看，我们要开拓消费者市场由原来的岁的消费对象，扩展到儿童中青年老年三个消费层次，进行相互的渗透补充，提高我们的市场占有率，达到我们预期的目的从北京的饮食业消费市场来说虽然众多餐饮企业林立，但是相同类型的虽然也有药膳餐厅目前知名的大概有家，但是将药膳和主题餐厅结合在起的是没有的，所以我们存在着在同类竞争者间的优势，同时对于不同类型的餐厅我们主打的健康养生药膳也是其它餐饮企业所不具有的，因此我们的市场前景是光明的。附资金使用表股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资公司创建者技术入股资金入股银行贷款金额万万万万比例股本结构中，私人技术资金入股及银行贷款占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资及投资人共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备......”。

8、“.....未指定书签。地点为北京繁华商业街租用仓库万元年地点为公司附近由于前其资金有限,于第年公司扩大经营规模后自建仓库相关设备投入公司创立时相关设备支出总投入万元设备数量单价总计电脑空调挂式空调立式音响设备烹饪设备冷藏设备办公套件桌椅餐具合计相关服务工作人员工资支出万元创业当年职务数量月薪元年薪元主厨副厨服务员财务人员经理营养师药膳师合计取得经营许可证及相关手续费的支出万元其中经营许可证取得万元其他工商质检部门手续费万元营销费用合计万元开业宣传场地布置万食品万媒体宣传万网站的开发与维护元宣传册印制元卡元促销费用万服务人员培训费用万元经营场所装潢费用万元预期销售收入餐厅布局日客流量能达到人次，人均消费预期在元......”。

9、“.....社会主义市场经济与现代企业制度邓荣林张用刚主编中国人民大学出版社,经济学陈章武主编清华大学出版社,微观经济学梁子民编著中国社会科学出版社,财政与金融概论张彦主编华南理工大学出版社,财务总监核心课程编写组九州出版社,财务管理王静主编天津人民出版社,会计学阎达五于玉林主编中国人民大学出版社,会计学葛家澍等主编高等教育出版社,管理学金占明石涌江张荟谢滨编著清华大学出版社,管理学原理与方法周三多等主编复旦大学出版社,现代企业管理原理黄津孚主编首都经济贸易大学出版社,营销原理核心课程编写组九州出版社,现代市场营销学张宗成主编华中理工大学出版社......”。