1、“.....你企业的淡季可能不同，基于你对行业的了解去设定。附表第年度的现金流量计划单位元月份项目总计月初现金现金流入销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入合计现金流出采购进货营业税金销售费用场地租金人员工资设备购置办公用品水电费差旅费息支出借贷还款其它现金支出合计现金净流量月底现金余额备注借贷还款支出指的是定期支付银行贷款或者是私人拆借还款。请用心编制报表，数据和前面的预算致。会计专业学生编出这样的报表令人瞠目结舌。请用电子表格编制。创业计划书评估表模拟公司名称菓汁水果饮品店实训讲师评估初评成绩修改意见实训讲师签字日期中心专家评审是否同意实训讲师意见是否人力资源和社会保障部职业能力建设司创业实训项目专家办公室审核人签字日期有率的水果批发商，需要定的营销策略，而价格战就是我们主要的营销策略，加上特色的现在果汁和专门搭配的营养花篮水果。在年内我们的市场占有率预计在以上。请用具体的数据来分析预测。你的市场范围多大潜在消费有多少有多少对手自己的份额预计竞争分析我们的竞争对手是大型水果批发商，和超市及各种果汁店。我们的公司才开业，各方面还不够成熟，需要我们不断努力开发市场......”。

2、“.....还有可以自己挑选水果，亲自动手去榨杯美味的果汁，还为顾客专门搭配的营养花篮劣势我们的资金不够雄厚，团队经验不足，我们的公司的品牌不够知名，很难打进已经饱和的水果市场机遇现在的人越来越追求时尚，独无二的事物，而我们的特色果汁和营养花篮是迎合顾客的喜好的威胁水果的保鲜期比较短，需要的保鲜设备比较先进，所以成本比较高，水果批发商比较多，竞争力很大。营销策略产品定价与销售收入预测填主要产品即可，项不要求都填满序号产品或服务单位成本单价元销售单价元同类产品市场零售单价元月均销售数量月均销售收入元苹果斤梨斤香蕉斤特色果汁营养花篮其他产品合计地点渠道选址经营地址面积费用或成本元年选择该地址的主要原因学校附近学校学生多，年轻人多销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择该销售方式的原因直接对面消费者，减少了中间商赚取的差价，提高与同类批发商的竞争力。主要批发零售商情况水果批发超市及网络水果店主要在水果批发超市批发销售水果促销宣传推广推广方式主要内容成本预测元年广告宣传做成宣传册派发提高知名度会展推广做个试吃临时站点......”。

3、“.....提高知名度网络推广开通属于我们公司的博客，微博作为网络推广，在些知名网站上发布我们公司的介绍优惠活动定期搞些水果促销，给顾客提供最新鲜在早上市的水果人员推己独有的特色，并与国际接轨，引进热带水果，以水果为原讨论，并广邀产学界提供更多成果。五预期效益本计划第年结合金属中心与艾信息相关资源，建置适于金属加工业的与整合软件示范系统，预期效益可就实务教案产业实习科技普及与技术训练与咨询四方面分别说明实务教案建置的整合性企业资源规划系统制造执行系统等实务教案将对于制商整合领域之推广训料扩展经营范围，争取该公司能够成为上市公司。中期目标做好宣传工作，树立公司形象，研发更多新果汁饮品。长期目标与国际接轨，引进国外的水果，将市场做大，能够有连锁店......”。

4、“.....电子邮件等发布最新水果消息合计备注此表中成本预测合计项金额是按照表中月均销售收入销售合计项的设定。促销宣传推广的成本项金额以公式的形式引用到附表中月销售费用促销宣传推广项人员与组织结构组织结构请填制下图管理团队投资与财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具项目原值元月折旧额备注工具和设备年折旧交通工具年折旧办公家具和设备年折旧厂房有厂房吗店铺装修按照租赁期分摊合计备注此表中月折旧合计项的金额以公式的形式引用到附表中月管理费用设备及家具折旧项此表中原值合计项的金额以公式的形式引用到附表中月现金流出设备项原材料采购计划原材料名称数量斤单价不超过产品成本价格元费用元苹果鲜橙西瓜西红柿哈密瓜合计备注此表中费用合计项的金额以公式的形式引用到附表中月主营业务成本原材料采购进货项资金需求筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金合伙人私人拆借合伙人亲友银行贷款无其他融资政府总计备注金额总计见表投资与财务盈亏平衡点保本点固定成本毛利率请计算年保本点......”。

5、“.....再乘以单价风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险原材料价格变化大，季节性明显采用时令水果，保证种类和质量的基础上考虑价格越低越好市场风险周边有超市，有竞争做好保质工作，服务到位，注意市场价格，把客源拉过来管理风险可能合伙成员会半途退出各成员间保持密切联系，维持融洽关系，相互合作政策风险物价上涨的大局下人们不愿促进消费把产品做得美观诱人，定期做促销活动，促进人们消费企业的愿景对于本企业，我希望能成为水果市场的领头羊，不断改革创新，拥有自竞争分析项目分析营销策略产品定价与销售收入预测填主要产品即可，项不要求都填满地点渠道选址促销宣传推广人员与组织结构程度，以作为扩充规划并编列所需技术训练项目之依据﹔另可推广宣传本产学合作教学中心，以发挥中心设立之效益。汇整解决方案搜集相关系统供货商之信息，如系统架构应用范围及采用业界，并介绍其相关之教育训练及推广课程。构建成果展示配合实务教案及产业实习，以成果展示方式，供推广参考及引用到表中预期净利润第年项销售收入因行业不同而有淡旺季之分，例如餐饮业旅游业等。本表的月份销售收入为设定的淡季值......”。

6、“.....加大宣传力度，宣传过程中的力度和重点针对的群体和宣传地点，还有对宣传方面投入的资金。不要过分的和客户争利益，要使客户成为回头客，在盈利时给客户让些利益。掌握客户心理。把产品推向市场的运作模式人与人当面交流电话交流召开交流会会议营销运营风险业主过分注意产品的研制生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰管理体制的规范等对市场的潜在需求研究不透彻对市场变化趋势没有预见性对宏观行业形势的估计过于乐观经营者缺乏全面管理的能力没有建立必要的财务帐目设备和技术选择不当低估所需资金，忽视税务。在实际工作中，经营风险的控制可以做到以下几点建立有效和严谨的组织机构。根据企业的行业特征和本企业的经营特点，列出风险清单。做好风险因素的控制工作，对企业的风险临界点做到时时监控。国家对婴幼儿方面出台些政策。能否进入市场，被市场接受很重要。经销商销售能力不确定性与倒戈的风险。集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。新型玩具和婴幼儿玩耍的方式发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。资源供应商自身的风险。银行借款风险。售后风险在售出产品后......”。

7、“.....顾客的反应将对我们公司以及产品都是很大的冲击，所以对此类事件预防要从开始做好。首先，在制造产品时，员工就要负责的去做，对自己负责对顾客负责，而且对于产品材料的选购必须是专业人士经过细心观察和研究后再采购。玩具生产过程中每个环节都要有流动人员监督负责，对员工提出高标准高要求。其次，在玩具出厂后，负责对其质量进行细致检验。最后，当问题真正出现在市场时，则需要公司调查人员核对并找出原因，如果是公司责任，公司将对顾客进行公开道歉。法律风险建立健全的风险保险机构，从赔偿上降低可能导致的负债情况分析建立意外损失基金。总结企业的经营风险是时刻都存在的，有时候不能仅仅通过报表上的数字就得出经营状况好坏的结论，而是要通过更深入的分析，比如指标法，对各项指标进行全面的综合的分析才能下定论，才能对企业存在风险的环节做出判断和整改，避免更进步的损失。财务分析用来作为企业抵御风险，规划企业未来发展前景的重要手段，而在非财务因素分析的基础上，在结合财务分析手段对企业的经营风险进行综合分析，是会计工作参与决策发挥经济管理职能的重要手段。三个指标得出,在公司经营的未来五年内......”。

8、“.....公司效益逐渐增强。偿债能力分析。公司在第四季度可收回营业成本，在三年内可实现投资回报。盈利能力分析。在公司经营的五年内，利润将逐年上升，成本利润率净资产收益率总资产报酬率资本金利润率逐年上升，公司发展呈现良好态势。会计报表资产负债表资产负债表编制单位史瑞克智能玩具股份有限公司单位万元项目第季第二季第三季第四季第五季资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计非流动资产固定资产减累计折旧固定资产净值开发支出非流动资产合计资产合计负债及所有者权益流动负债短期借款应付职工薪酬应交税费应付利息流动有差异。你企业的淡季可能不同，基于你对行业的了解去设定。附表第年度的现金流量计划单位元月份项目总计月初现金现金流入销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入合计现金流出采购进货营业税金销售费用场地租金人员工资设备购置办公用品水电费差旅费息支出借贷还款其它现金支出合计现金净流量月底现金余额备注借贷还款支出指的是定期支付银行贷款或者是私人拆借还款。请用心编制报表，数据和前面的预算致。会计专业学生编出这样的报表令人瞠目结舌。请用电子表格编制......”。

9、“.....需要定的营销策略，而价格战就是我们主要的营销策略，加上特色的现在果汁和专门搭配的营养花篮水果。在年内我们的市场占有率预计在以上。请用具体的数据来分析预测。你的市场范围多大潜在消费有多少有多少对手自己的份额预计竞争分析我们的竞争对手是大型水果批发商，和超市及各种果汁店。我们的公司才开业，各方面还不够成熟，需要我们不断努力开发市场。项目分析优势我们有新鲜而又价格便宜的水果，还有可以自己挑选水果，亲自动手去榨杯美味的果汁，还为顾客专门搭配的营养花篮劣势我们的资金不够雄厚，团队经验不足，我们的公司的品牌不够知名，很难打进已经饱和的水果市场机遇现在的人越来越追求时尚，独无二的事物，而我们的特色果汁和营养花篮是迎合顾客的喜好的威胁水果的保鲜期比较短，需要的保鲜设备比较先进，所以成本比较高，水果批发商比较多，竞争力很大。营销策略产品定价与销售收入预测填主要产品即可......”。