1、“.....主要的风险包括其是行业未来的竞争风险，现在看来同类报纸的竞争较少，但随着市场的不断成熟，肯定有新的竞争对手，届时竞争将会十分激烈其二是经营经验风险，我们是第个吃螃蟹人，很多经验都需要积累，经验不足可能是我们最大的风险所在。对策面对竞争我们主要是不断地树立自己的品牌，坚持品牌营销的原则，还要不断强化杂志的权威性。经验问题是我们在经营活动中不可避免的，我们要多学习和借鉴国内外媒体的成功经验，广纳有经验的人才，力争少走弯路，不犯大。同时要不断地总结自己的经验，尽快形成自己成熟的经营方式和体系......”。

2、“.....人感性女人。立足于两性差异，妙谈男女，追求针对性，以相同话题展开幽默对话，图文并茂黑白嘻哈西洋主要内容来自国外，形式多样，例脱口秀节选，国外民俗笑话等，并适当配以图片黑白洋腔洋调主要以国外漫画为主，与笑话滔天相对黑白快乐大地整合各地幽默形式，如三句半，谐语，地方语言表达等，同时配以相声等传统幽默艺术形式的表达栏经典回顾著名或流传广泛的笑话。彩色笑惊网虫主要配合广告要求，以幽默搞笑的方式来解读数码产品网络游戏手机游戏等内容，建立本报的数码广告平台。黑白爆笑短信以幽默短信为内容，重新整合编辑，每期确立主题。以榜单形式出现，成为本报第二个排行榜，建立短信平台......”。

3、“.....脑筋急转弯以及相关星象的搞笑解释以及各种相关测试栏目观星笑话测试幽默彩色玩转眼球宠物百态，搞怪宝宝，奇幻世界以及漫画连载。笑爆周刊市场战略作为个新生媒体，笑爆周刊在栏目基本确定，定位相对明朗，版式也已初具形式感和独特性后，必须彻底的给此报个准确可行并能够确保营业额的市场定位分析，及工作计划。总体说来，作为笑爆周刊这样的新生但极具特色的小报在方面遵循三轮驱动，即采编发行广告互动经营的规律的同时还应该在寻找条适合我们的道路，尤其在下面的正式出刊阶段。而本报的市场规划更是重中之重，机遇和挑战都在眼前。机遇和优势分析首先是笑爆周刊本身的特点所带来的机遇在目前的媒体市场来看，幽默笑话类刊物极少，存在的也是制作极为低劣的产品，但是相对都能维持甚至盈利。这些只说明个问题市场或者说受众对幽默笑话类的刊物有需要，而且相对迫切,所以我们可以确定笑爆周刊的读者市场是天然拥有并无须特别推动的，只要占有现在的读者市场，我们的发行量实销率就能保证。而在近三个月的准备期中，笑爆周刊在产品的制作上已经相对较为成功，至少可以认为在同类刊物中属于精品，在同等条件下笑爆周刊在产品质量上完全有能力占领现有的读者市场......”。

4、“.....这无疑是个基础性的优势，毕竟作为周刊，发行量是说话的根本之。另外，从媒体特征看来，笑爆周刊极为适合短信数字平台的打造。和赛迪集团的合作带来意外的机遇在有了以上这些天然优势的前提下，我们又找到了个像赛迪集团这样的国内传媒大鳄作为合作对象，所带来的机遇是不可估量的,首先，好中国计算机报的品牌效应，迅速在行业内树立形象，在不破坏合作的情况下寻找我们适合的广告客户，集中于数码娱乐软硬件广告市场划分娱乐数码类产品软硬件游戏等商情服务性食品饮料旅游教育培训等短信及相关产品笑爆周刊的发行方式鉴于此项目的媒体特征，将发行分为三种方式来操作。即零售市场自办发行和中国计算机报周三版合作发行在北京上海广州三地分别和份当地主流都市报合作随发零售市场上在北京地区自建发行队伍，主要负责监督查摊及市场调查等。其他城市则委托各地发行商代发。特别强调的是在零售市场上本报以抢占交通线上的市场份额为主，包括火车站长途汽车站出租车地铁等。将本报的优势准确的轰炸在这些渠道上，迅速建立市场知名度和美誉度。目标在年内自发万份。和中国计算机报合作发行利用中国计算机报在业界的强大影响力和发行网络......”。

5、“.....同时进入电子数码等广告领域，扩大本报的广告承载面。数量万以上。三地随发由于本报在内容定位上的优势，尤其适合随大报发行，方面可以丰富大报的内容，增加可读性，同时也增大了本报的市场占有率，扩大了此刊的品牌价值。目标在第个财年完成三地随发万份。五项目预算五年五个财年的项目现金流损表第财年现金流损表份每份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第二财年现金流损表份时间月项目合计报纸印刷赛迪集团旗下中国计算机报在行业中和中国电脑报齐名，无论发行量还是品牌知名度美誉度都是业内认可的。本报如果可以随发，意味着在发行量上就可以跟上中国计算机报只奔万。其次，分析中国计算机报的读者群，清楚的可以知道，以从业者为主，个人订阅和集体订阅基本持平。这样的读者应该是属于相对较高层次的人群即收入较高知识层次较高接受新鲜事物较主动而且工作压力和劳累紧张程度较高的群人，这样的人群正好是笑爆周刊这样的刊物本身无法获得的读者群，但是这些人群又恰恰是品牌广告客户尤为在意的部分。第三，随中国计算机报发行，笑爆周刊将成为中国第份行业内的公众读物......”。

6、“.....拥有里程碑意义的诺基亚首款触控音乐手机，此举颇具胆识。客观来说，诺基亚的触屏操控并不是当前触控手机中最好玩的，对其做工也有些不满的声音，缺乏导航键设计也是产品公认的不足，然而这些细节的不完善没有淹没的众多优点，也没能阻止产品热销的势头，毕竟观念越来越成熟的中国消费者明白什么是自己需要的，而不是味地追求完美。群星为星级产品造势，诺基亚通过到位的宣传向全国市场推出标准版以及黑色精英版，两款产品不算太高的价位还是赢得了许多消费者的支持，其中黑色精英版的增加了四大件而更具性价比。不过就水货版的价格走势来看，行货版的跌破元价位不会等太久，随着性价比的凸现，的后劲将更足，有望成为年最具星级魅力的街机。的直供协议，向国美所有的连锁店直供产品。迪信通永乐光大苏宁国商等家电连锁企业也从诺基亚那里得到不同程度的直供优惠。直接从诺基亚手中提货，使得家电连锁企业在销售诺基亚产品时，同样有个较高的利润空间。混合渠道模式经过几年的努力，诺基亚第轮的渠道变革终于在年完成。随着全国总代理的成功转型和省级代理商数目的增多......”。

7、“.....渗透到以前很少能够达到的二三级甚至农村市场。年年中开始，诺基亚开始了第二轮的渠道改革计划。核心内容是种名为省级直控分销的混合渠道模式，目标则是目前诺基亚仍未完全渗透的三线以下的城镇市场。在这种模式下，诺基亚将全权负责和零售终端接触，省级分销商只扮演物流和资金流平台的角色。目前诺基亚已经在山西湖北湖南等省份开始了这种新模式的尝试。诺基亚系列变革其实是弥补它在渠道渗透力上的不足，这直是国内品牌取胜的法宝。但当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量品牌等方面的优势就可以得到突显，而这方面国内品牌是难于在短时间内赶上的。而渠道方面的强力渗透，直都是诺基亚传统的对手摩托罗拉三星的弱项。所以完成渠道布局之后的诺基亚，就可以凭借产品质量品牌等方面的优势击退国内品牌，又凭借渠道的渗透力超越摩托罗拉等竞争对手。二的推销策略作为近期款相当热门的音乐手机，诺基亚所带来的影响力相当大，毕竟智能手机的忠实用户在其身上能享受到好的音乐之余，还能体验全新的触控操作，基于分享玩乐触控的理念，诺基亚将其定位为娱乐手机。创新对于诺基亚的屡次事件营销而言......”。

8、“.....诺基亚需要鸣惊人。基于此，优酷直播与诺基亚有效联姻，完成了让业界惊叹为造钟匠的华丽变身。诺基亚年度的跨年演唱会已深入人心，然而如何将明星号召力与诺基亚这款产品有机结合，将分享玩乐触控三大主题定位深刻植入消费者和广大人群心中，并主导用户的消费指向这需要创新不同的广告营销模式。营销策略明星效应吸引歌迷眼球诺基亚演唱会中明星云集，张靓颖大嘴巴张震岳林俊杰王若琳张悬苏打绿吴克群胡彦斌等实力唱将和偶像团体各具风格，几乎囊括和覆盖了大江南北的年轻歌迷群体，宣传片呈现和网友投票歌和实印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第四财年现金流损表份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第五财年现金流损表场风险度相对较小，主要的风险包括其是行业未来的竞争风险，现在看来同类报纸的竞争较少，但随着市场的不断成熟，肯定有新的竞争对手，届时竞争将会十分激烈其二是经营经验风险，我们是第个吃螃蟹人，很多经验都需要积累，经验不足可能是我们最大的风险所在。对策面对竞争我们主要是不断地树立自己的品牌......”。

9、“.....还要不断强化杂志的权威性。经验问题是我们在经营活动中不可避免的，我们要多学习和借鉴国内外媒体的成功经验，广纳有经验的人才，力争少走弯路，不犯大。同时要不断地总结自己的经验，尽快形成自己成熟的经营方式和体系。北京润博文化传播有限责任公司年月份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万五个完整财年共损万元五个完整财年总益表第年预计每期广告收入万报纸单价元发行扣折实际销售率预计总广告收入期广告收入期预计实际广告收入总广告收入广告佣金提成实际广告收入预计总发行收入期发行量期单价预计实际发行收入总发行收入折扣实际销售率收益目标表时间目标总发行量实际广告收入内容经营收入活动收入总计发行收入总计第年第二年第三年第四年第五年总计注其中广告收入税金五个完整财年利润总表五个完整财年成本万元广告佣金或提成万元广告税金万元五个完整财年收益万元利润万元实际发行收入实际广告收入第年第二年第三年第四年第五年总计利润合计六风险及对策风险总体上讲中国报纸市场正处于高速发展期，人感性女人。立足于两性差异，妙谈男女，追求针对性，以相同话题展开幽默对话......”。