1、“.....凡是在开业后第周购买产品均按九折销售，同时开业前三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品份。在广告方面我们准备大规元音像制品元新书购入元投资合计元日常开销元年房租元年水电费元月电话费元月上网费元年各项税款元月员工工资元年总经理月图书整理及宣传导购月财务及信息系统管理月采购运输及市场调研月预计总奖金及提成元月书籍采买元年总合计元年预计利润表类别平均单价元平均月销售量每月销售额元旧教辅书类自考等考试类普通杂志高级杂志旧书籍音像制品出租新书换书手续费年合计备注创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。附录团队档案队员负责前期调查问卷的设计，发放，收集和统计，同时负责市场分析中的宏观分析，如行业分析二手市场分析消费者分析和价格分析。队员财务资料收集包括进行市场调查家具价格等，财务报表的制作，包括成本表和利润表等。队员负责公司框架设计公司描述和公司管理，同时负责资本管理和风险分析。队员负责创业计划书的整体设计和整合制作，同时负责产品构想和营销策略的设计，以及对具体环境，如选址竞争和优劣势的分析......”。

2、“.....我们正在进行二手书籍消费方面的调查。非常感谢您能抽出点时间来参与访问，告诉我您的观点，我们将不胜感激,您每月生活费多少用于购书以下以上您经常阅读的杂志种类是多选文学类总合类艺术类旅行类心理类时尚类军事类财经类动漫类历史类社科类其它您对书的新旧是否有强烈要求没有有您经常去旧书商店或书摊吗经常去偶尔去从不去您不去旧书店买书的原因是什么题选的作答购买旧书店不方便喜欢新书本认为新书内容准确您能接受的旧书价格是多少二折以下二到四折五折六折您买旧书是出于什么原因题选或的作答经济环保知识共享其他您以往如何处理旧书以废品卖掉送人闲置，以后再用捐赠其他您觉得每学期教材费用如何很贵较贵般便宜学期结束后您的课本是几成新三成新及以下四至五成新六至七成新八成新及以上你是否赞成大学生实施回收利用教科书等非常赞成赞成般。不赞成如果学校开展以旧书换旧书活动以你手上拥有却不需要再用的书换取需要的二手书，你是否会考虑参加会不会不知道您的年级是大大二大三大四您的性别是男女的宣传。由于范围较小，花费不会很大，宣传方式如下醒目的牌匾，明确的指示牌实际中附有箭头书签在寝室发放书签，同时注明......”。

3、“.....教室黑板开学前，把书虫书店的情况言简意赅的写到教室黑板上宣传。此工作可由贫困优秀学生完成，即为他们提供了工作机会又给书店建立了良好形象。海报传单开业前在校园内张贴大型的海报，同时在开业初期可雇佣兼职学生在各大食堂门口分别发放宣传单。社团宣传通过学校各大社团进行宣传，为社团提供赞助让其为自己做适当宣传。同时可与校广播台联系，进行广告播放扩大知名度。小白板书店门口设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。同时小白板可用于同学们沟通交流，需要用书的同学可以将其需要登记在小白或以下的书籍，然后按收取手续费，可以登记账号累积使用辅导书不可以参加换书活动书店中贴有小贴士请在换书前仔细检查，经兑换概不调换。三其他说明旧书收购时间在每年的大四毕业前夕。最好赶在跳蚤市场之前，六月初左右。在大二换寝室的双休日在每学期开学的时候。与图书馆取得联系，定期收购图书馆出售的书籍。提前订进为主，随时补充为辅。有影响有争议的畅销书应把握数量，及时进货。出租书籍补充说明习题或复习资料是不出租的。出租前要交书本定价的作为押金，如果按期还书，则押金退回如果超过了预定期限......”。

4、“.....但在宽限期内以元天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的。六竞争分析短期内，书虫书店可能面临的竞争主要包括以下几个方面新书价格是二手书的倍，虽然新书的市场还很大，主要是大大二的学生买新书的多，但新书的市场占有率肯定会下降。校内的天天书店主要是出售新书及些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势。校外或校内可能也存在些旧书摊相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。七营销策略及销售销售渠道店面和网络双管齐下。书虫将主要已店面经营为主，网络淘宝贩售为辅的经营方式。实体店面预计在月中下旬开业，当时正值学生开学之际，图书会有定销量。在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介绍该店图书品种，服务方式，主要书目等般情况。网络店面预计会更早推出，这样可以为实体店面创造知名度。价格战略低价积分会员制度。由于行情在变，价格应具体情况具体分析......”。

5、“.....这是最重要的。为光顾书虫书店的消费者提供购书积分政策，并实行员抵分的规则。当积分达到定标准可实行会员政策。书虫书店会员政策实行分级办卡制度。办理会员卡分为会员卡金卡及卡。会员种类办理标准优惠政策奖励制度会员卡在网店或实体店面累计消费五次以上在网店或实体店面消费满三十积分办理会员卡需成本费元。每月将以开业当天的日期设定会员日，当日消费即可享受九折优惠平日消费享受九五折优惠。积分每满百分送十元代金券积分换礼制度，积分越高礼品越丰厚，详细礼品请见店内礼品柜金卡在网店或实体店面累计消费八次或以上在网店或实体店面消费满五十积分满足以上两项办理金卡需成本费五元，或凭会员卡升级以元成本直接办理金卡会员会员日消费八折优惠平日消费享受九折优惠。卡拥有书虫会员卡在实体店面或网店累计消费十五次以上在实体店面或网店消费满百积分以十五元成本费直接办理会员会员日消费七折优惠平日消费八折优惠在同等条件下，优先选购书籍为会员提供更加人性化的服务。为经常来书虫租书的消费者提供租书卡服务。卡内充值消费，免去了按次付费常留押金的烦恼。办卡时交押金三十充入卡内，退卡后返还......”。

6、“.....前期资金主要用于产品的研发和测试。二财务数据预测收入预测项目年度销售收入单位万元软件销售业务运营服务业务应用开发业务总计软件销售业务成本主营业务成本成本费用预测项目年度总成本费用人力成本费用业务固定成本费用损益表预测单位万元项目年度合计主营业务收入主营业务成本可变成本其中人员成本营业税金及附加毛利毛利率营业管理费用固定成本主营业务利润第页共页息税前利润财务费用利润总额所得税净利润提取法定盈余公积提取公益金可分配利润现金流量表预测单位万元项目年份期初现金余额营业收入的现金可供使用现金小计各项支出购买资产购买商品接收劳务税及附加现金流出小计期末现金余额第页共页第九章风险分析及控制技术风险及对策技术风险主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对业务流程是否有深入的调研了解与掌握。本产品的开发已基本完成，目前处于内部测试阶段，因此，不存在重大的技术风险。公司创始人本身对数据库和搜索技术有很深的造诣......”。

7、“.....完全能解决可能出现的技术难题。二市场风险及对策首先，体现在产品价格的波动。随着后进入者与行业内现有竞争对手竞争的逐步加剧，公司产品价格会波动，进而可能影响公司收益。其次，对市场开发初期的困难估计不足，销售量不足。实际上，用户的接受和产品的成熟需要个过程。对于市场风险，我们的对策如下三经营风险及对策随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构管理方法可能会不适应不断变化的内外环境。我们的对策是四财务风险及对策公司处于发展初期，可能面临的财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。我们的对策是第页共页第三部分附录附件营业执照影本数据库产品的专利合同知识产权归属证明创始人简历董事长兼专长数据库人工智能高层管理人员中层管理人员高级程序员程序员营销人员其他人员已有设备及其它硬件操作系统开发和测试环境④公司办公场地二公司管理公司组织结构公司组织结构图示如下管理模式围绕产品市场灵活地进行组织和管理建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要第页共页向管理部门和员工充分授权，灵活机动地实施决策，倡导团队精神和创新精神。实施开发与测试并行的机制......”。

8、“.....建立公司内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。以全面质量管理的标准来要求每个员工，规范各个岗位和流程，逐步向软件成熟度模型和靠拢。将公司三年发展规划确定的目标层层分解落实明确责任，以目标为尺度进行考核。第页共页第二章创业团队及公司战略创业团队介绍简历见附件计算机系终身教授数据库专家大学计算机系终身教授人工智能专家二公司战略及远景目标公司战略坚持自主创新的技术路线，以中小型数据库应用为切入点进入市场，积聚产品信誉和完善产品。公司的远景目标是具备核心产品，形成核心竞争力。第页共页第三销计划暂定为书虫书店开业的前个月进行大酬宾活动，凡是在开业后第周购买产品均按九折销售，同时开业前三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品份......”。

9、“.....节约大部分开支，获得更多利润。附录团队档案队员负责前期调查问卷的设计，发放，收集和统计，同时负责市场分析中的宏观分析，如行业分析二手市场分析消费者分析和价格分析。队员财务资料收集包括进行市场调查家具价格等，财务报表的制作，包括成本表和利润表等。队员负责公司框架设计公司描述和公司管理，同时负责资本管理和风险分析。队员负责创业计划书的整体设计和整合制作，同时负责产品构想和营销策略的设计，以及对具体环境，如选址竞争和优劣势的分析。附录调查问卷书店消费者访问问卷您好,我们正在进行二手书籍消费方面的调查。非常感谢您能抽出点时间来参与访问，告诉我您的观点，我们将不胜感激......”。