1、“.....谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右。我国以上的大型零售企业无自有房产，致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。第二以连锁同盟的经营方式来完成......”。

2、“.....采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。第三以租赁的方式来完成。发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。连锁发展的初期应谨把握。物业选择的进入方式合作经营。对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业，要快速形成连锁发展的规模经济，最好的物业进入方式就是合作。可选择加盟连锁或连锁同盟发展模式。这种方式可以减小连锁企业的投资风险，又可以取得物业的经营权使业主放弃物业的机会成本，与连锁企业共担风险。但这种方式通常对商号价值的要求较高，并大大降低了零售企业的利润空间。在零售企业财务指标调控能力较差市场竞争激烈或经理人资质不足的情况下，有可能给薄利的零售企业造成亏损。物业选择的进入方式租赁经营。对于较成熟的连锁企业，物业租赁是较好的选择方式。租赁所占用的资金......”。

3、“.....可以用少量的资金获取物业的使用权，是种以融物形式获取的变相融资，租金便是融资成本。当然与合作相比，租赁的投资风险较大，这就要求连锁企业在进入拟定市场时，对市场进行科学的分析和准确的把握。因而是较成熟的零售企业连锁发展，走向规模经济的第选择。物业租赁及进入方式的再评价。租赁实质是物业使用权的分期买断，是租赁方将固定资产转化为金融资产，以最大限度获取固定资产收益的种经营方式。物业价值与租金纯收入之间有如下关系为物业价值为租金年递增率以计为第年租金纯收入为租金递增周期以年计为贴现率以计物业折旧期以年级的商品价格并不比其它商店便宜或便宜多少。第四，既然超市办在市内特别是闹市区内，停车困难就成为个较普遍的问题，停车还要收费，顾客开车到超市购物反而不便，花费更多。这些变异是受客观条件决定的。要办成国外那样的超市，发挥超市的优点和特点，还有待我国经济的发展和人民收入水平的提高。在些国家，为什么要把超市办在郊区因为几乎家家户户都有汽车，而且越来越多的人由市区迁往郊区，几乎家家都有大冰箱，可以开车到超市集中采购商品，储存大量食品，供较长时间消费因为超市的经营成本低，避开了市内商业的激烈竞争......”。

4、“.....虽然商品的价格较高，些高收入者更愿意到这类商店购物。而在我国，除少数大城市外，毕竟有私家车能开车去购物的人很少，般城市还不具备在郊区办大型超市的条件，而且由于超市的商品价格不低，人们即使开了自己的车去购物，加上停车费，也是不划算的。最近，美国的超市又有新的变化。为减少顾客排队现象，有些超市设置了顾客自己计价自动付款的设备。不愿意排队的顾客在这种设备前，可先在个显示屏上选择是用信用卡还是用现金支付，是否有优惠卡，然后将购买的商品逐通过商品上的条形码计价算账，将商品逐盛入购物袋，并放到另台子上。需要过秤的商品则由服务人员帮忙，如顾客未将商品计价算账就放到已计价算账的培林创业顾问博客台子上，该设备会从重量的变化上提示顾客补计价算账，最后顾客用信用卡或现金在机器上付款。这种改进在我国的超市中恐难很快采用。因为我国超市的规模般太小，添置这样的设备不合算，因为人工便宜，为减少顾客排队的时间，与其增添这样的设备，不如多雇员工。而且防止商品丢失本是超市的个问题，在让顾客自己计价，自动付款的同时，花费更多的费用来防止商品丢失，那将是不可取的......”。

5、“.....学习外国，即使是办超市，也得根据我国的实际条件。物业选择零售业连锁发展的商业先机及战略要求当物业以房地产资产来核算，物业完善条件确定的前提下，与其它产业相同规模的投资相比，商业投资经营回收期短，风险较小，可以融物的形式变相融资产业选择与进入相对容易，市场导向调整便利，更主要的是存在潜力巨大的消费市场。在加入的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深入性没有达到最大化，国内零售业连锁发展不够充分的条件下，抢先步占领市场，对零售企业连锁发展的意义是重大的。零售业连锁发展在物业的进入方式上大体可划分为三类，即买断租赁和合作，选择不同的进入方式，对零售业连锁发展资产管理的战略意义也是不同的。市场潜力的有限性制约了零售企业的快速发展。市场消费能力的有限性以及增长的缓慢性，与零售业连锁化的快速发展是相互矛盾的，在价值规律的作用下，未来定时期内必然形成个需求与供给的均衡状态，而此时进入市场的零售企业所面临的结果便是微利亏损倒闭及退出零售领域，发展规模经济的连锁困难。合适物业的希缺性使把握商机价值巨大。每个城市中，适合零售的物业是有限的，而适合大型零售业连锁发展所需的物业更难得......”。

6、“.....都在同学和老师的帮助下度过。尤其要强烈感谢我的论文指导老师黄勇老师，他对我进行了无私的指导和帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和指正附件本次论文的主要工作量统计选择工具时间数量访问量网站连接百度知道搜搜问问回答十四周有定的浏览量及回复数提问十四周有定的浏览量及回复数天涯发帖业务员网论坛十五周业务员网的浏览量和回复数挺好的箱包产业保持高速增长态势，其产值年均复合增长率高达，年中国箱包行业达到亿元的产业规模。国际箱包市场存在巨大的需求空间，直接促进了中国箱包类产品的出口增长，使得箱包出口取得稳定增长良好势态。年全年中国箱包出口金额亿美元，同比增长，出口数量亿个，同比增长。中国箱包企业应不断提高自主研发能力和技术装备水平，增强企业的营销能力，扩大出口渠道，进步加快走向世界的步伐，逐步实现由产品输出到资本输出品牌输出的转变，打造批在国内外叫得响的知名品牌，增强产品国际竞争力。中国的包饰消费每年以的速度递增，市场总额更是迅速提升，包包正式继服装纺织鞋业之后最有发展潜力的产业之。由于中国经济形势出现好转......”。

7、“.....国内箱包市场需求将会加快，市场前景广阔。百味潮包馆营销现状分析现在女包行业飞速发展，百味潮包馆的发展迅速。网购人数不断增加，百味潮包馆已经步入正轨，但是需要进步提升浏览量，从而增加销量。过去几年，百味潮包馆的收益有了定增长，事实证明，通过网站推广的营销方式，可以促进店铺的发展，也说明该优惠活动，第页并且加入美团等网络销售平台进行宣传。五营运组织设计组织结构团队成员岗位描述和要求服务部主要进行前台销售和配送安全部主要负责检查水果等食品安全问题采购部主要实施采购计划行政部主要负责活动策划宣传策划等后勤部主要负责制作相关产品财务部主要负责微果鲜财务建立团队愿景使命和精神团队愿景将微果鲜打造成乐山知名品牌团队使命让每个乐山人都能喝到健康的鲜榨果汁团队精神携手共进，在创业中学习六实施进度计划第页短期目标首先在乐山师范学院，理工，乐山职业技术学院发放宣传单，并进行买送的活动，让学生接受微果鲜，认同微果鲜。中期目标在写字楼中发放宣传单，对微果鲜进行宣传，并借助微博平台进行宣传，让都市白领知道微果鲜并且认同微果鲜。长期目标将微果鲜打造为乐山知名品牌，并在工商局进行品牌注册......”。

8、“.....力争将微果鲜做成四川省知名品牌。其次成立工厂，将微果鲜推向全国，媲美些知名的饮料产品图百度知道提问题截图图百度知道提问截图新浪百度天涯博客思路将关于现在流行时尚的内容写到博客，加入店铺的内容，可以是包包样式，店铺网址，进行推广，吸引更多的消费者。新浪博客网址图新浪博客截图百度博客网址有点心动图百度博客截图天涯博客网址图天涯博客截图社区营销天涯图天涯社区截图淘宝论坛图淘宝论坛截图邮件列表用户名密码密码图邮件截图图邮件列表订户截图图邮件列表订户截图业务员网用户名有点心动密码图业务员未达到成熟均衡的条件下，谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右......”。

9、“.....致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。第二以连锁同盟的经营方式来完成。即多家物业所有者和连锁发展的零售企业相结合，采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。第三以租赁的方式来完成。发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。连锁发展的初期应谨把握。物业选择的进入方式合作经营。对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业......”。