1、“.....我们的机会有社会不断发展第三产业的不断壮大这个大背景，人们对健康保健饮食上有了更深的意识。韩式汗蒸还没有被人们普遍认知，还存在很大的潜在客户需求，并且在温暖的南方还不是产品密集区。相信在将来会有很大的发展空间。三盈利目标由于我们是家新新的企业，在第年主要是硬件设施的投资以及积累顾客资源。第二年我们将根据第年销售情况来定。但根据我们韩式汗蒸管的规模来看，年盈利额应达到百万以上。二营销模式我们的营销模式不会只采用同种，而是根据不同的阶段和不同情况，灵活运用多种营销模式，来适应市场和竞争环境。在初期，我们将采用体验营销网络营销关系营销和文化营销相结合的营销方式将我们优质的的产品推广和取得顾客的信赖，赢得广大顾客的满意。并在初期以报纸广播海报传单讲座公关活动等多种宣传形式扩大产品影响。在企业发展到定规模，再根据财政实力采取品牌连锁数据库营销模式，巩固稳定的顾客，树立良好的产品形象，同时不断开拓新的市场，在武汉以外的其他省份建立我们的服务站点，来满足更多的客户需求。三营销战略在方兴未艾的汗蒸市场，汗蒸房的竞争实质就是汗蒸艺术的竞争。市场竞争残酷无情，优胜劣汰......”。

2、“.....分析研究市场，有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。目前，困扰汗蒸市场的主要问题有三个汗蒸房老板和服务人员素质水平参差不齐，很难与顾客进行有效沟通汗蒸服务配套项目千差万别，顾客茫然无从选择汗蒸房增多，生存环境恶化，僧多粥少，各自客源相应减少。针对以上问题，只有集中优势兵力，现在汗蒸房增多，要想留住顾客，必须采取以攻为主，避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性，我们还将把市场目标转移到男士方面来，美丽不仅仅是女性的专利，爱美之心人皆有之。我们首先从企业策划上下功夫，打破常规，通过强强联手，优势互补的方式进行广告宣传和开展促销活动，和些相关的行业联合进行宣传或者促销，这样有助于扩大影响，树立品牌形象。从管理上重视和发挥人才的积极和创造性，以团队力量赢得整体成功，使每个人都有体现价值的自由发展空间。其次，从每个细节上下功夫。提高汗蒸师的整体素质和艺术鉴赏水平。除了要有高超的技艺和技巧，还必须对美学语言学心理学和造型艺术有定了解。汗蒸房的布局和橱窗设计与美学息息相关，个人审美观与大众协调并升华为独特风格。语言学和沟通紧密相连，善与客户沟通......”。

3、“.....能言善辩，察言观色。造型艺术与汗蒸唇齿相依，新颖独特的造型造势，都必须有创意。再次培养支属于自己的汗蒸师销售团队。这些非汗蒸功能也会成为我们竞争获胜的法宝。第七章财务分析收益表单位万元第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入万万万万万减产品销售成本万万万万万产品销售费用万万万万万二产品销售利润万万万万万减管理费用万万万万万财务费用万万万万万三利润总额万万万万万减所得税万万万万万四净利润万万万万万现金流量表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金资产负债表单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年流动资产现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现平......”。

4、“.....因此，企业举债规模定要限制在可控范围之内，力避鸡飞蛋打的结局。外部风险竞争者的加入。虽然国家尚未对汗蒸行业设置任何限制，但由于汗蒸行业投资成本较低，给许多商家带来机遇，使它在市场上发展迅速，而这些也恰恰成为了我们的竞争对手。先进技术难求。纯正的韩式韩正技术和先进的韩式汗蒸管理及知识全面的营销团队的培养，必须去与韩国汗蒸的先进企业学习，但以我们目前的资金难以承受。供应商能力的不确定性。我们要找到优秀的材料供销商合作，而现在汗蒸材料供应商很多，让我们也分不清供应商是否能提供最好的材质。而从国外进口成本又太高。银行借款风险。我们处于创业初期，银行贷款资金有限，并且由于银行贷款利率形成更大的资金风险。内部风险营销策略上的不确定性造成选择上的模糊与困难。竞争对手的策略改变，造成应付策略上的难度。创业初期我们的管理部门较少，而工作繁杂，易造成管理的混乱。对内的投资风险解决方案比较和选择正规汗蒸房承建商正确合理的选择门店营销策划配套发展会员制发展提前收回投资成本开业促销，打响汗蒸事业的头炮突出整体树立品牌价值具体操作如下选址汗蒸馆的选址无需太豪华的地段......”。

5、“.....建筑面积要求，房屋净高以上，电压稳定充足二项目投入。以自有用房为例。如果汗蒸馆的蒸房使用面积为平方米，按中档安装价位计算米元万元再加上竹离子产品代销以及简单的室内装修和物品购置，总投资大约万元左右。三效益分析顾客群分析高端顾客。般到汗蒸馆消费的顾客多为有钱有地位有品质的三有人群，他们不在意价格，只看中所享受的服务品质。保险业务员。是保险人员展业，约见客户以及开发高端客户最佳的会所。直销商。为直销商提供了邀约客户以及业务说明的最好理由。亚健康人群。目前亚健康人群大约占人口总数的，通过汗蒸可以治疗很多疾病或改善亚健康状况。流动顾客。馆所设在居民社区或有定客户群的地方，自然会有众多流动顾客光顾。再通过定的简单宣传，就会锁定众多的顾客。对外个汗蒸房的质量就是这个汗蒸房的生命，面临外界激烈压力我们必须树立自己企业的过硬质量标准和良好的企业形像。汗蒸馆的经营作风汗蒸馆的服务项目形象汗蒸馆的服务形象汗蒸馆的环境形象汗蒸馆的社会形象对自身的资金实力和门店规模进行评估，如果资金实力强，可考虑选择大型会所及大型居住小区附近，如果资金有限，不如在小区内在低层开设......”。

6、“.....受国家政策调整的影响，会出现行业性政策风险等意外风险。能否得到顾客的认同和支持，将对网站的生存和发展产生决定影响。由于风险投资和向银行借款而出现的风险。顾客对公司的信任危机。由于各个公司企业机构的加盟具有不确定性和撤出所带来的风险。企业之间出现的竞争风险。由于社会文化环境变迁而出现的风险。市场波动如价格的涨落新服务的出现强势竞争者的进入资源的短缺等等而出现的市场波动风险。内部风险内部决策群决策失误出现的风险由于资讯及资讯技术的引用等出现问题而出现的资讯风险。由于顾客满意度服务品质服务创新价格策略及营运中断等问题而产生的营运风险。由于利率货币及资金来源的变化等出现的问题而出现的财务风险。大学生创业大学生自身的不足，缺少经验，缺少耐性，缺少逆境商等等。风险防范措施把宏观经济与微观经济结合起来，以增强防范的能力。要站在全局经济战略的高度上,评估外部环境对企业可能产生的影响,建立决策风险评估机制。进行重大战略决策,必须全面评估市场风险投资风险汇率风险等,提高外部风险预警预报和快速反应能力,来增强企业防范的能力......”。

7、“.....增强防范信用风险的能力。把财务制度建设与内部审计监督结合起来,增强企业防范会计风险的能力。熟悉本行业的各种法律和法规。不断进行服务创新，始终领先其他对手。拓宽及时而有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态并与顾客保持密切的联系。总之，企业风险的发生不仅会对企业造成损失，而且还会影响到整个社会经济的发展。因此，加强风险管理，使损失减到最小程度，以确保安全和确保社会经济繁荣。由于导致风险发生的因素多种多样，选择种对策不定能防止风险的发生和减少风险损失，因此，进行风险管理时，应在研究并分析风险特性的基础上选择种或数种最好的解决途径。的网站比如艺龙旅行网出现，再到作为媒体的网站比如去哪儿网出现，有发展规律可循。在线教育，最开始出现的是线下的各种教育机构如新东方，然后会出现平台型网站如教育，再到媒体型网站或者说聚合型平台，如百度文库新上线的课程产品。教育本质是服务，酒店本质也是服务，所以自然会有类似之处，也自然会，那么酒店行业如何被互联网颠覆的，是需要在线教育从业者认真思考的。互联网解构与重构学习模式与教育体系当前的在线教育产品，基本只做到了互联网教育，或者互联网教育......”。

8、“.....即用互联网解构传统学习模式与教育体制，并且重新制定套新的教与学互动模式，这将改变人类几千年以教师为中心的授课模式。虽然目前尚未有创业者探索，但这在不远的将来必然成为事实。发展方向走不断扩大电子商务化规模之路利用网络技术大力发展互联网教育，坚持不断地进行技术革新，开展互联网学习的服务。利用技术创新开展多元化经营我们将技术创新后的服务系统化，并细分市场，在保证现有业务领先的基础上，深度挖掘网上消费市场潜力，形成完善的自主研发体系和技术创新体系。并通过整合线上线下渠道，协同工作来运作自有品宣同的优惠和赠送礼品。我们的机会有社会不断发展第三产业的不断壮大这个大背景，人们对健康保健饮食上有了更深的意识。韩式汗蒸还没有被人们普遍认知，还存在很大的潜在客户需求，并且在温暖的南方还不是产品密集区。相信在将来会有很大的发展空间。三盈利目标由于我们是家新新的企业，在第年主要是硬件设施的投资以及积累顾客资源。第二年我们将根据第年销售情况来定。但根据我们韩式汗蒸管的规模来看，年盈利额应达到百万以上。二营销模式我们的营销模式不会只采用同种，而是根据不同的阶段和不同情况，灵活运用多种营销模式......”。

9、“.....在初期，我们将采用体验营销网络营销关系营销和文化营销相结合的营销方式将我们优质的的产品推广和取得顾客的信赖，赢得广大顾客的满意。并在初期以报纸广播海报传单讲座公关活动等多种宣传形式扩大产品影响。在企业发展到定规模，再根据财政实力采取品牌连锁数据库营销模式，巩固稳定的顾客，树立良好的产品形象，同时不断开拓新的市场，在武汉以外的其他省份建立我们的服务站点，来满足更多的客户需求。三营销战略在方兴未艾的汗蒸市场，汗蒸房的竞争实质就是汗蒸艺术的竞争。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场，有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。目前，困扰汗蒸市场的主要问题有三个汗蒸房老板和服务人员素质水平参差不齐，很难与顾客进行有效沟通汗蒸服务配套项目千差万别，顾客茫然无从选择汗蒸房增多，生存环境恶化，僧多粥少，各自客源相应减少。针对以上问题，只有集中优势兵力，现在汗蒸房增多，要想留住顾客，必须采取以攻为主，避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性，我们还将把市场目标转移到男士方面来，美丽不仅仅是女性的专利，爱美之心人皆有之......”。