1、“.....我们将通过经营理念组织行为的规范以经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量构建固定资产无形资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动所产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额第七章风险分析风险客观风险未来现金流不足情况下，贷款使公司偿还债务的风险加大海南市场较小高校学生总人数约万，进入其他省市的难度较大公司初期，由于知名度不高，会导致客户的不信任竞争对手的市场占有率较高，在同类服务领域的市场竞争力较小二内部风险公司人员的宣传不到位，导致客户源不多公司对两年内盈利的不确定性在公司发展呈现上升趋势急需资金扩大用户规模的时候，不能及时筹到资金使公司陷入发展困境创业团队缺乏管理经验，给公司的前期管理带来了定的风险二应对之策客观风险规避做好精确的资金计算和资金链不畅通时的应对政策做大力的宣传，以保证前期以信誉第的标准建立及时有效的信息反馈推广策略，做好市场研究，了解市场动态在同行业中取长补短，符合市场要求......”。

2、“.....加强宣传力度，以保证前期宣传是首要任务多元化经营，化解对传统盈利模式的依赖性风险注意公司职员的能力培养和素质提升，提高公司运营效率聘请职业经理加入团队，提升团队管理能力公司组织高效的调研团队，为研发提供科学有效的市场信息对于些企业恶意欠款的情况，公司可以采取聘请专业的公司来处理的方式。及引导约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，即在物质层制度层精神层逐步完善和深化组织文化，使其在企业发展过程中发挥其最大的作用，帮助企业健康快速的发展。企业文化经营哲学信誉至上贡献社会协调统。价值观念培训人员的自身价值为社会创造价值企业价值企业形象大学生的良师益友，企业的得力帮手。企业使命打造中国最强人力资源系统解决方案和推送模式。企业愿景做中国最强大的人力资源培训推送公司。企业核心价值观平凡贡献，得计众生第五章投资分析股本结构与规模第年以万为注册资本，万为凡献公司自筹，万为银行贷款。第二年追加万，注册资本变为万。二资金来源与应用公司成立初期需资金万，全部凡献公司自筹。资金主要用于营销和公共事业以及员工的工资，达，万。第二年追加万为固定资产投资......”。

3、“.....和宣传费用占多数，且刚开始由于声誉的问题，我们的学员不会太多，但在后面几年我们将会有大量的人员加入，以及获取公司的信赖，我们将会获得公司给与的些收入，导致我们的收入明显提高。投资回收期从第二年中旬起，我们将开始盈利投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利和发展潜力的地区优先成立地区分公司三部门职责人力资源部建立建全公司人力资源管理系统负责公司劳股东大会人力资源部市场拓展部财务部培训部门监事会分公司分公司客户服务部广告部公关部推广部办事处培训管理部培训教学部培训部财务部培训部财务部动人事管理制度的建立实施和修订以及培训人员的合同负责管理员工合同档案工资考勤等事务性工作执行提升轮岗招聘薪酬设计等职能，对员工进行管理培训和岗位技能训练最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高经营绩效，创造竞争优势......”。

4、“.....与政府企业各传媒机构保持良好的关系，努力营造优秀的企业形象培训部负责培训人员的登记，注册，档案，考勤，安排，授课，实训等相关方面。以多种方式培养人才，使之能发挥最大潜力为自身为社会做出贡献。财务部负责公司资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，汇报本年财务情况并规划下年财务工作。客户服务部企业客户与培训人员的日常客户服务客服，跟踪回访，调查问卷，投诉处理，售后客服等。四企业文化企业文化建设图组织文化建设的三个层次物质层它是组织文化的表层部分，是组织创造的组织的物质文化，是种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。我公司正在运营的培训机构凡献人力资源有限公司。它的各项功能模块高质量的客户服务和信誉充分体现着企业的帮助大学生进行合理职业规划和解决就业难问题等社会使命。制度层它是组织文化的中间层次，把组织物质文化和精神文化有机地结合成个整体。我公司通过建立具有本公司特色的各种规章制度道德规范奖罚措施和员工行为准则。主要包括组织的领导体制组织结构和管理制度培训模式等四个方面......”。

5、“.....是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。我公司在企业文化建设的过程中直追求高度的员工认可，多物质层制度层精神层层次多角度多方面的良好沟通，是我们得到员工认可的主要方法。员工与员工之间内心情感的表达和了解帮助其调整好自己的位置行为位置和心态的位置，员工与员工的良好感情有助于创造良好的工作环境，提高绩效。员工与企业间的良好感情实现员工对企业的认同感和归属感，从而实现企业的目标。企业的生存与发展，人是核心的动力。然而企业是基于明确的发展目标而将既有资源包括人力分布与整合的利益组织，然而只有形成广大员工共同恪守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的基础之上，才能够真正的实现企业各方利益的最大化，并最终实现企业的目标。在公司成立初期，我们需要寻求具有广泛认同基础的企业文化，在公司生产经营过程中得以并相信其在公司未来的发展过程中，对组织成员的精神培养对组织机体运行秩序的维系对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。但同时，我们也深刻的认识到......”。

6、“.....树立良好的企业形象。资助并参与社会组织的各种文体活动。建立沁园企业文化，并在适当时机进行宣传。，费用由本公司支付。二保修期均从够货日起。三请您妥善保存服务卡，用服务卡可享受免费服务。四家具如有以下情况不提供保修，但可以收取配件和修理费。⒈由于自行运输拆卸组装造成家具损坏⒉自然灾害造成家具损坏⒊无保修卡和手续证明。五您接受服务过程中如有不满意之处，请即报诉我公司如实反映情况。六欢迎广大消费者对我公司产品的设计服务等方面提出宝贵的意见。愿沁园产品给您生活带来欢喜与幸福七品牌与文化沁园商标进行了精心的设计，打造品牌文化的做法使品牌最大限度地深入了人心，消费者在选择购买的时候，首先便能感受到来自品牌的魅力和吸引力。将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的。两个笑脸展现出沁园对顾客用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这项目具有较强的可行性及简单的操作性。二核心团队本项目由沁心园承担。小组成员及工作分工扩大新知摄取量......”。

7、“.....要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人优化改良创新。三营销环境分析宏观环境分析本地区人口消费群体经济状况消费群体不定消费观念在国家坚持以人为本，构筑和谐社会的科学发展观前提下，随着中国经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，越来越注重生活质量，越来越讲究生活时尚。二微观环境分析市场状况竞争者及其产品状况消费者状况服务态度好，当然价格要合理。三分析优势资金雄厚，规模较大，具备定的专业知识，了解顾客的心理需求，而其他经营者缺少经营意识，不善于了解，分析市场，经营方式僵化。劣势由于我们缺少经营经验，预期前期投入的成本会比较高，价格稍高，新近入市场得到消费者的认可尚需段时间。现有竞争者有定的先入为主的优势，并且已经形成了套较为完善的流程。相对于竞争者，我们前期会有个较大的波动阶段，各种管理成本会比较高。机会产品的新颖会吸引更多顾客威胁会有些潜在竞争者的进入，对我们沁园构成威胁。同时，我们也无法控制现有竞争者对我们进行效仿......”。

8、“.....美观和时尚是都市青年的需求，舒适的质地更是都市青年的要求。我们产品针对都市青年的时尚，为新代青年打造全新的视觉和触觉的新,生产经营绿色环保的原材料是我们的首选。市场营销家具是必不可少的，我们的产品是针对乔迁之喜的顾客，以及新婚夫妇。美观和时尚是我们的卖点。融资方式全部投资由小组成员及赞助商厂家集资。如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的成，我们将通过经营理念组织行为的规范以经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量构建固定资产无形资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动所产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额第七章风险分析风险客观风险未来现金流不足情况下，贷款使公司偿还债务的风险加大海南市场较小高校学生总人数约万，进入其他省市的难度较大公司初期......”。

9、“.....会导致客户的不信任竞争对手的市场占有率较高，在同类服务领域的市场竞争力较小二内部风险公司人员的宣传不到位，导致客户源不多公司对两年内盈利的不确定性在公司发展呈现上升趋势急需资金扩大用户规模的时候，不能及时筹到资金使公司陷入发展困境创业团队缺乏管理经验，给公司的前期管理带来了定的风险二应对之策客观风险规避做好精确的资金计算和资金链不畅通时的应对政策做大力的宣传，以保证前期以信誉第的标准建立及时有效的信息反馈推广策略，做好市场研究，了解市场动态在同行业中取长补短，符合市场要求，以保证市场竞争力二主观风险规避进行全方位宣传，加强宣传力度，以保证前期宣传是首要任务多元化经营，化解对传统盈利模式的依赖性风险注意公司职员的能力培养和素质提升，提高公司运营效率聘请职业经理加入团队，提升团队管理能力公司组织高效的调研团队，为研发提供科学有效的市场信息对于些企业恶意欠款的情况，公司可以采取聘请专业的公司来处理的方式。及引导约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，即在物质层制度层精神层逐步完善和深化组织文化，使其在企业发展过程中发挥其最大的作用，帮助企业健康快速的发展......”。