1、“.....机遇与挑战并存。本团队在建立的同时也面临着各种各样的挑战与风险。其中主要包括营运风险，流动性风险等。我团队针对在团队运行中可能遇到的各种风险有针对性的提出了规避的措施和方法。以下是具体的风险评估，流动性风险即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机......”。

2、“.....而是因为资金周转不灵而被迫破产。应对措施财务会计部将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款及就会的管理方面也必须注意，以缩短现金救困扶危循环为最高目标。必要时通过申请银行短期贷款流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。营运风险该风险主要表现为公众对于新产品的认同度不够高市场得不到开拓管理经验不足资金周转困难等等。归避方法首先要加强宣传我产品的品牌和功能，对初期进行合作的客户尽全力地给予最好的服务，给客户以良好的印象其次要聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟等措施。通过团队政策限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动交易行为财务损失和资产风险的发生。通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止些特殊的经营活动。在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐偏离战略的机会。通过撤出现有市场或区域，或者通过出售清算剥离个产品组合或业务，规避风险......”。

3、“.....以不变应万变。正所谓不后退就是前进，不采取任何行动，将风险保持在现有水平，不失为种规避风险的另类办法。根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。或者通过合理设计的组合工具，抵消风险。在次，可以利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。将金融资产实物资产或信息资产分散放置在不同地方，不把鸡蛋放在个篮子里，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。最后，还可以将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。再保险。如有必要，可与其他保险团队签订合同，以减少投资风险。转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。补偿风险......”。

4、“.....补偿风险。㈧结束语这份计划书已经详细书写完毕，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。像这样的类似实用新型专利产品在全国可能有很多，有的还算成功，有的已经失败，总体来说这样的环保产品是有发展前途的，但是还不够成熟。既然有个人或者企业做这个项目，那就说明国内是有很大市场的，有场就有竞争，有竞争就有挑战，有挑战的同时也存在机遇，机遇不是等来的而是创造出来的。我们的产品要走有自己特色的道路，这需要我们团队的凝聚力，我们团队的艰苦创业奋斗精神，还需要合作伙伴的鼎力相助，社会各界人士的大力支持，更需要消费者客户对我们所做的事业最大的信赖，集这切才有我们最后的成功。市场营销部负责制定市场销售策略和销售计划。在产品销售过程中随时人大学本科生市场营销部主管人部门人数学历负责方面调整销售战略。㈣产品销售计划,首先......”。

5、“.....调查市场对本产品的看法和购买意向，将所得的结果汇总成分析报告，供市场销售主管参考使用。以下是我们在设定的市场范围内找到的主要学校。材料来源于百度地图，其中大红点标注的地方为长清大学城内的几所大学材料来源于百度地图，图中大红点标注的是长清区内主要的中小学。,市场销售主管根据市场调研所得的分析报告制定销售计划，到对我们产品有兴趣的学校，联系负责采购教学办公用品的学生干部或老师，向他们推荐我们的产品。,在产品销售初期，将我们的产品放在淘宝网上出售，以扩大产品的影响力，树立企业信誉。同时，网络技术主管负责制作魔力防尘擦的网站进行产品的介绍和推广。在网站上解决消费者对产品的疑惑，并汲取意见和建议，供负责产品研发部找到改进产品的办法，并付诸实施。,财务主管算清团队经费和收益，并记好账目。做好预计资产负债表预计利润表预计现金流量表等财务报表。......”。

6、“.....以便于产品的演示及推广。㈤团队发展战略我团队的发展战略分为短期目标中期目标长期目标三个阶段。涵盖了团队发展的前十年。具体目标和实施计划如下表团队发展战略计划表短期目标中期目标长期目标时期打入市场及品牌树立期业务稳定及拓展期企业长足发展期时间段年年年主要业务以防尘魔力擦的销售为主。在销售主打产品的同时，积极吸纳其他创意可行的技术，推出其他同系列的环保教学用具及文具。形成由教学用具及学习用品的完整的产品体系。目标人群由学校采购部辐射到各个学生。生产方式这阶段产品的生产是通过与教学用具生产厂家合作实现的。这是团队具备已定经济实力，产品生产由外包转向自主设厂生产。此时，团队的产品已经完全自主生产。团队将在山东各地建立厂区生产团队产品。销售方式以走访推销为主。去市场范围内的中小学教学机构教学用品批发零售店等地方进行推销。同时，在淘宝网上同步发售该产品......”。

7、“.....我们的产品魔力防尘擦，定会成为个有口皆碑的优良产品。我相信，有着对消费者负责的态度，对祖国下代负责的态度，过硬的服务，优秀的管理和良好的口碑，展望我团队的明天，会有良好的发展前景。三预计资产负债表资产负债表团队名称责任有限团队单位元资产类年初数期末数负债及权益年初数期末数类流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付帐款应收股利预收帐款待摊费用无无预提费用年内到期的长期债券投资预计负债其他流动资产无无年内到期的长期负债无无长期投资其他流动负债无无长期股权投资流动负债合计长期债权投资长期负债长期投资合计长期借款资产总计所有者权益合计负债及权益合计五预计利润表预计利润表团队名称责任有限团队单位元项目至年累计金额主营业务收入,减主营业务成本,二主营业务利润,加其他业务利润,减营业费用,管理费用,三营业利润,加投资收益,补贴收入,营业外支出,四利润总额......”。

8、“.....积极寻找新的客户。同时加大网上销售的力度。创建大型的教学学习用具连锁店进行产品的销售。战略计划这阶段团队的主要任务是团队主打产品的销售和企业形象品牌概念的建立。在此期间定要树立良好的企业形象和信誉，力求让顾客知道并认可我们的产品，对我们的品牌形成个概念。这阶段，拥有了部分固定客户，企业形象基本确立。这段时期要加快进行产品的自主生产，初步开发团队自己的厂区。这阶段，企业形象已经成熟，团队将进步扩大经营范围，力求实现企业的长足发展......”。

9、“.....共计元。二成本分析技术成本,魔力擦宣传网站软硬件成本工作电脑由员工自带。每年在技术人员工资方面的预算支出约元年用于网站的维护和更新。,网站维护费用网站域名费用元年，网站空间租赁元年，服务器租赁元年。管理成本对管理人员发放的薪金和办公用具主要下发给网站和财务主管，而网站主管和财务主管亦可由网站技术人员兼职，所以在管理开支方面网站预计约元年。宣传成本发展前期，网站发布平面或网络广告所产生的费用预计约元。网站运营保障金为了防止网站在运营过程中出现的种种不利现象，我们不得不准备部分资金应对这些现象。所以在前期网站将准备元做为网站的运营保障金。产品成本预计在元每个左右。第批产品预计投产个，共计元。生产工人的工资，约左右元。其他费用员工进行市场调研市场销售等活动时所需要的资金。预计元左右。总计对以上各项人员工资分配以及其它各项资金的汇总......”。