1、“.....我们的机会有社会不断发展第三产业的不断壮大这个大背景，人们对健康保健饮食上有了更深的意识。韩式汗蒸还没有被人们普遍认知，还存在很大的潜在客户需求，并且在温暖的南方还不是产品密集区。相信在将来会有很大的发展空间。三盈利目标由于我们是家新新的企业，在第年主要是硬件设施的投资以及积累顾客资源。第二年我们将根据第年销售情况来定。但根据我们韩式汗蒸管的规模来看，年盈利额应达到百万以上。二营销模式我们的营销模式不会只采用同种，而是根据不同的阶段和不同情况，灵活运用多种营销模式，来适应市场和竞争环境。在初期，我们将采用体验营销网络营销关系营销和文化营销相结合的营销方式将我们优质的的产品推广和取得顾客的信赖，赢得广大顾客的满意。并在初期以报纸广播海报传单讲座公关活动等多种宣传形式扩大产品影响。在企业发展到定规模，再根据财政实力采取品牌连锁数据库营销模式，巩固稳定的顾客，树立良好的产品形象，同时不断开拓新的市场，在武汉以外的其他省份建立我们的服务站点，来满足更多的客户需求。三营销战略在方兴未艾的汗蒸市场，汗蒸房的竞争实质就是汗蒸艺术的竞争。市场竞争残酷无情，优胜劣汰......”。

2、“.....分析研究市场，有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。目前，困扰汗蒸市场的主要问题有三个汗蒸房老板和服务人员素质水平参差不齐，很难与顾客进行有效沟通汗蒸服务配套项目千差万别，顾客茫然无从选择汗蒸房增多，生存环境恶化，僧多粥少，各自客源相应减少。针对以上问题，只有集中优势兵力，现在汗蒸房增多，要想留住顾客，必须采取以攻为主，避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性，我们还将把市场目标转移到男士方面来，美丽不仅仅是女性的专利，爱美之心人皆有之。我们首先从企业策划上下功夫，打破常规，通过强强联手，优势互补的方式进行广告宣传和开展促销活动，和些相关的行业联合进行宣传或者促销，这样有助于扩大影响，树立品牌形象。从管理上重视和发挥人才的积极和创造性，以团队力量赢得整体成功，使每个人都有体现价值的自由发展空间。其次，从每个细节上下功夫。提高汗蒸师的整体素质和艺术鉴赏水平。除了要有高超的技艺和技巧，还必须对美学语言学心理学和造型艺术有定了解。汗蒸房的布局和橱窗设计与美学息息相关，个人审美观与大众协调并升华为独特风格。语言学和沟通紧密相连，善与客户沟通......”。

3、“.....能言善辩，察言观色。造型艺术与汗蒸唇齿相依，新颖独特的造型造势，都必须有创意。再次培养支属于自己的汗蒸师销售团队。这些非汗蒸功能也会成为我们竞争获胜的法宝。第七章财务分析收益表单位万元第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入万万万万万减产品销售成本万万万万万产品销售费用万万万万万二产品销售利润万万万万万减管理费用万万万万万财务费用万万万万万三利润总额万万万万万减所得税万万万万万四净利润万万万万万现金流量表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金资产负债表单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年流动资产现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现平......”。

4、“.....因此，企业举债规模定要限制在可控范围之内，力避鸡飞蛋打的结局。外部风险竞争者的加入。虽然国家尚未对汗蒸行业设置任何限制，但由于汗蒸行业投资成本较低，给许多商家带来机遇，使它在市场上发展迅速，而这些也恰恰成为了我们的竞争对手。先进技术难求。纯正的韩式韩正技术和先进的韩式汗蒸管理及知识全面的营销团队的培养，必须去与韩国汗蒸的先进企业学习，但以我们目前的资金难以承受。供应商能力的不确定性。我们要找到优秀的材料供销商合作，而现在汗蒸材料供应商很多，让我们也分不清供应商是否能提供最好的材质。而从国外进口成本又太高。银行借款风险。我们处于创业初期，银行贷款资金有限，并且由于银行贷款利率形成更大的资金风险。内部风险营销策略上的不确定性造成选择上的模糊与困难。竞争对手的策略改变，造成应付策略上的难度。创业初期我们的管理部门较少，而工作繁杂，易造成管理的混乱。对内的投资风险解决方案比较和选择正规汗蒸房承建商正确合理的选择门店营销策划配套发展会员制发展提前收回投资成本开业促销，打响汗蒸事业的头炮突出整体树立品牌价值具体操作如下选址汗蒸馆的选址无需太豪华的地段......”。

5、“.....建筑面积要求，房屋净高以上，电压稳定充足二项目投入。以自有用房为例。如果汗蒸馆的蒸房使用面积为平方米，按中档安装价位计算米元万元再加上竹离子产品代销以及简单的室内装修和物品购置，总投资大约万元左右。三效益分析顾客群分析高端顾客。般到汗蒸馆消费的顾客多为有钱有地位有品质的三有人群，他们不在意价格，只看中所享受的服务品质。保险业务员。是保险人员展业，约见客户以及开发高端客户最佳的会所。直销商。为直销商提供了邀约客户以及业务说明的最好理由。亚健康人群。目前亚健康人群大约占人口总数的，通过汗蒸可以治疗很多疾病或改善亚健康状况。流动顾客。馆所设在居民社区或有定客户群的地方，自然会有众多流动顾客光顾。再通过定的简单宣传，就会锁定众多的顾客。对外个汗蒸房的质量就是这个汗蒸房的生命，面临外界激烈压力我们必须树立自己企业的过硬质量标准和良好的企业形像。汗蒸馆的经营作风汗蒸馆的服务项目形象汗蒸馆的服务形象汗蒸馆的环境形象汗蒸馆的社会形象对自身的资金实力和门店规模进行评估，如果资金实力强，可考虑选择大型会所及大型居住小区附近，如果资金有限，不如在小区内在低层开设......”。

6、“.....沙极强的带动和渗透作用。若从社会成本与社会收益来分析，沙棘资源开发项目风险投资在科研成果产业化中所得的经济利益远远小于整个社会的收益，二者之差就是本项目风险投资所带来的正外部效应。在这种情况下，政府应该从全局的高度和长远的目标出发，鼓励并支持沙棘资源开发项目风险投资的发展,并采取适当的措施纠正其中存在的市场失灵现象,以各种手段促使本项目风险投资的正外部效应内部化。如对本项目风险投资给予税收优惠，专利产品知识产权保护，确认对本项目风险投资管理人员实施激励的合法性并予以法律保护,保证风险投资家与本项目风险共担利润共享，对沙棘资源开发的主要产品之沙棘苗木，当地政府农林水利部门可以通过采购政策实施政府采购支持等。五沙棘风险投资良性运营的内外环境沙棘资源开发风险投资的实现,要立足我国国情,适应知识经济的需要，着力建设以政府宏观创新政策引导下的全国性的沙棘产业院校科研结构的产学研和种植基地相结合的体化道路。同时要加强对沙棘资源开发及专利技术知识产权发明创造的保护和奖励,调动科技创新的积极性，为沙棘风险投资的运营提供最基本的内部条件。伺时，个良性的沙棘风险投资运营机制的外部环境......”。

7、“.....政策上要体现对沙棘项目风险投资的激励和支持,要尽快出台和完善沙棘风险投资的相关的法律法规,使沙棘风险投资在运营过程中有法可依，按章操作要培育和发展金融市场，尤其是创业资本市场，为沙棘风险投资构建个融资平台要广开渠道，培育多元化的投资主体，包括国家民间企业科研单位及外资要形成有利的沙棘产业风险投资氛围,增强风险投资的意识。只有这样，才能为沙棘资源开发项目风险投资资运作机制的生成和完善提供个良好的内外环境通过这些特殊渠道，使些中高端人群了解沙棘饮料，同时也可以带动更多的中高阶段人群以及大众人群会选择我们的沙棘饮料，从而扩大市场。我们要保证产品的质量，在市场竞争中谁占领了制高点，谁就赢得了主动权。沙棘产品之所以有这么大的价值，与他的营养价值和药用价值是分不开的，所以我们要积极倡导绿色健康的理念，保证原材料的无污染。只有提高产品质量，才能吸引中高档客户，才能打造优势品牌，才能快速占领市场。市场成长阶段由于在市场进入和开发阶段，沙棘产品已经得到深入推广，产品的品牌形象已逐渐建立，此阶段我们公司将大举进军全国市场......”。

8、“.....积极寻找各个地区的经销商，为了强有力的可控制分销渠道，建立沙棘饮料或产品专柜。同时开发更多的产品系列，有儿童系列老年人系列年轻妇女系列等。我们要加大广告宣传力度，重点是电视广告的投入，找正规有权威的人代言，加大产品认知度和可信度，同时在各大城市进行促销活动。我们通过做地方性的招商广告来寻找下级代宣同的优惠和赠送礼品。我们的机会有社会不断发展第三产业的不断壮大这个大背景，人们对健康保健饮食上有了更深的意识。韩式汗蒸还没有被人们普遍认知，还存在很大的潜在客户需求，并且在温暖的南方还不是产品密集区。相信在将来会有很大的发展空间。三盈利目标由于我们是家新新的企业，在第年主要是硬件设施的投资以及积累顾客资源。第二年我们将根据第年销售情况来定。但根据我们韩式汗蒸管的规模来看，年盈利额应达到百万以上。二营销模式我们的营销模式不会只采用同种，而是根据不同的阶段和不同情况，灵活运用多种营销模式......”。

9、“.....在初期，我们将采用体验营销网络营销关系营销和文化营销相结合的营销方式将我们优质的的产品推广和取得顾客的信赖，赢得广大顾客的满意。并在初期以报纸广播海报传单讲座公关活动等多种宣传形式扩大产品影响。在企业发展到定规模，再根据财政实力采取品牌连锁数据库营销模式，巩固稳定的顾客，树立良好的产品形象，同时不断开拓新的市场，在武汉以外的其他省份建立我们的服务站点，来满足更多的客户需求。三营销战略在方兴未艾的汗蒸市场，汗蒸房的竞争实质就是汗蒸艺术的竞争。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场，有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。目前，困扰汗蒸市场的主要问题有三个汗蒸房老板和服务人员素质水平参差不齐，很难与顾客进行有效沟通汗蒸服务配套项目千差万别，顾客茫然无从选择汗蒸房增多，生存环境恶化，僧多粥少，各自客源相应减少。针对以上问题，只有集中优势兵力，现在汗蒸房增多，要想留住顾客，必须采取以攻为主，避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性，我们还将把市场目标转移到男士方面来，美丽不仅仅是女性的专利，爱美之心人皆有之......”。