1、“.....增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制......”。

2、“.....对公司总经理等经营管理团队所有成员实行任期聘任制，并决策企业的重大事项。高层经营管理人员主要由总经理和各分管副总经理组成。中层经营管理人员具体负责产品的市场研发技术人力资源财务等工作。可以面向社会招聘批有相关实践经验和专业知识，并有志合作的中青年来加强和充实公司的管理队伍。战略投资者项目企业有定实力后，由于利益驱动原因，可能有些政府或大型财团要求加盟。何去何从，企业应根据自身利益与发展战略综合考虑。主要顾问为降低企业经营巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体，凡在个星期的时间段内成功推荐位同小区用户注册的，推荐人即可获得年增值功能免费使用权，并获赠水杯文化衫太阳帽纪念章等纪念奖品。在北京上海广州重庆等大城市，选择重点高尚小区，定点定时向居民散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。联系时尚流行的影视剧制作商和编剧，争取冠名演员佩戴标识物场景布置标识物等机会，进行间接宣传。联络当红歌星演唱会经纪人，争取冠名配送纪念品活动主题关联等机会，进行间接宣传。与合作商家协同推出消费优惠券，平台内用户凭券可享受优惠折扣，同时在本地区散发或赠送消费优惠券......”。

3、“.....共同印行宣传页，赠送积分点卡。推广计划本网站将分阶段有计划地推广，具体推广计划见表。表网站推广计划阶段应用方向目标用户教学功能个性化学习教师学生二社交娱乐功能白领社会青年三教学功能协作学习学校四教学功能讲师技师技术人员大学生待业者五日程地图威客网络交易等综合应用上网用网人士六协作应用团队单位第八章风险与对策不确定风险及对策风险按照市场对产品的需求状况，本项目的经营业绩应该能够得到保障，但也存在定的不确定风险。例如由于宏观经济形势的低迷，人们对教育需求降低，有可能影响项目的经济效益。又如，其他人力不可抗拒及不可预见因素所造成重大不利影响。第五章融资与退出投资建议投资形式普通股投资性质风险投资资本结构资本全部为普通股，资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司的进步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。资金用途谷粒网建设共分期完成，期建设拟融资万元，用于盈利前投入......”。

4、“.....双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划等工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的。公司上市可以按原定战略，申请上市，上市成功就可以在公开市场上转让，将风险资本退出。股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。出资人出资情况持股分戴春华项目新的投资人万元第六章经营与管理发展战略为了保证本项目顺利实施，拟成立项目公司，进行公司化运作。项目公司的发展战略可以概括为经营动态化发展相关化管理人本化。经营动态化是指，我们将根据市场的需求来调整生产经营的产品，市场的需求就是我们的选择发展相关化是指，我们会抓住市场的机遇加快自身发展的步伐，但我们的发展必须与网络应用具有密切的相关性，我们不做毫无关联的发展。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理......”。

5、“.....为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念，在加大对网站服务功能开发投入的同时，将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益，降低服务成本。组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限......”。

6、“.....它是企业经营管理的灵魂，是种无形的管理方式，具有丰富的内涵和强大的生命力。积极向上的企业文化可以发挥出它的导向功能约束功能凝聚功能辐射功能和稳定功能，从而带动整个企业稳步快速地向前发展。因此，本公司也将全力打造属于自己的企业文化，以促进公司的发展。态度决定切，细节决定成败是我们公司的宗旨，最人性化的服务态度是我们公司的经营理念，把握好每个细节也是我们对客户的核心承诺。公司全体员工将围绕这核心承诺，同心同德不懈努力不断创新，以实现为近七万师生服务好二手商品交易。第八部分财务规划在此次财务规划中我们假设本市场连续经营年，在这年里本市场的经营范围将不断扩大，以大学城的师生为主要消费群体，并不断吸引海口市居民参与其中。以统的管理，合理的经营，满足切顾客的需求。融资需求及渠道第阶段预计融资万元团队出资。资金用途所需费用合计宣传场地工作人员流动资金因为第阶段，主要是与学生会和协会合作进行，在宣传时可以让宣传部帮忙宣传，自己只印发传单就行，场地由学校批准，可不花钱，现场的秩序维持和人员分配，由学生会和协会帮忙，也可不花钱......”。

7、“.....低成本，少收入。但是，在第阶段中，有较好的商品，可以用流动资金买下，为第二阶段的实体店做准备。第二阶段预计融资万元父母出资单位万元资金用途所需费用合计宣传店铺租金设备费装修费开办费员工工资月首批货物流动资金第二阶段，在海口经济学院开办第家实体经营店，经过第阶段的操作，学校内对二手商品交易已有了解，宣传费主要用于对其他学校的小幅度宣传，店铺也没必要做大，经过简装后就可营业。员工用勤工俭学的学生来降低成本，只有店内的技术鉴定人员工资较高。整个第二阶段，不仅仅是为了盈利，在经营的同时找出不足，为第三阶段做准备。第三阶段是我们年以内的最终目标。预计投资万元。第三阶段需要次性投入资金万元，主要用于市场的建立。其各项费用表见附录二。我们的融资渠道是个人筹资和申请贷款相结合，初期我们两位成员每人出资万元，父母出资共计万元，还需投资商出资万元。我们的目标是以最少的资金，建立最完善的机构。盈利趋势从大学城的二手需求量来看，已经有越来越多的消费者在购物时倾向于二手商品。我们必须要占领大学城二手商品的绝对市场。本市场预计在前三年收回成本，第四年实现盈利。预测财务报表预测现金流量，在任何时候......”。

8、“.....以避免资金周转困难，最终因财务问题而造成破产。虽然我们从事的属于服务性行业，但是定的现金流通是必要的。详见附录三预测利润及利润分配表，主要针对的问题是交易最终导致了本市场净值的增长还是减少。由于首年市场处于发展完善阶段，所以首年不给投资人以分红。预测资产负债表，提供本企业资产，负债和所有者权益的全貌。据此，还可以了解到本市场的经营能力短期偿债能力等。附录二年市场首批资金投入预算单位万元摘要金额备注固定资产设备费主要用于购置电脑台，万空调柜机台，万，窗式，台，万道部业务部财务部秘书培训部传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作......”。

9、“.....增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制。管理人员配置董事会是公司最高领导决策层，对公司总经理等经营管理团队所有成员实行任期聘任制，并决策企业的重大事项。高层经营管理人员主要由总经理和各分管副总经理组成。中层经营管理人员具体负责产品的市场研发技术人力资源财务等工作。可以面向社会招聘批有相关实践经验和专业知识，并有志合作的中青年来加强和充实公司的管理队伍。战略投资者项目企业有定实力后，由于利益驱动原因，可能有些政府或大型财团要求加盟。何去何从，企业应根据自身利益与发展战略综合考虑。主要顾问为降低企业经营巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体......”。