1、“.....是决定项目建设成败的关键，因此，项目部应把加强质量控制作为项目管理工作的中心任务和实施项目四大控制的重点。安质部是项目质量管理的归口部门，负责制定质量管理办法。质量目标正确处理项目进度费用质量和安全四大控制目标之间的关系，对项目实施全过程中所有影响质量的活动进行恰当有效连续监控，使影响工程质量的技术管理和人的因素处于受控状态，预防和减少质量问题的发生，以及质量事故纠正，保证项目各个阶段各个过程的每项活动都符合质量要求，争创优质工程。质量方针本项目的质量方针质量第，预防为主，过程控制......”。

2、“.....按程序实施是质量保证的重要条件。总承包单位及施工单位供货商均应严格按审批的程序工作。施工单位供货商的任何工作在未按有关的程序经批准之前不得进行。任何设备材料零部件都不得采用试制品，未经使用验证的新产品原则上不采用。设计和施工，必须严格执行相关法律法规规范标准如其中含有进口件，应采用国际标准。施工单位供货商应有自己的质量保证体系。质量管理流程在项目实施过程中，质量控制人员应遵循以下的程序，连续循环和不间断对项目工程建设的质量进行控制。根据项目总目标，制定项目质量计划，确定质量控制人员配置方案，对项目工程建设各项活动的质量控制工作进行安排，为项目质量控制立法。热电装置项目策划根据项目质量计划，由安质部牵头，项目部各有关部门分工合作，确定各项质量目标，组织实施质量计划，开展质量活动，包括审查各施工承包商供货商的质量体系文件并监督实施，以保证满足规定的质量要求......”。

3、“.....安质部协调解决各项质量活动及有关部门施工承包商供货商之间存在的问题。按照项目质量计划规定，对各阶段质量活动和过程，在自检的基础上实施质量的检查验证和确认，用实际达到的质量指标和执行情况与计划质量标准进行比较，识别合格与不合格，并做出相应的处理决定。根据检查检验和验证所发现的问题含不合格与缺陷，查找分析原因，制订改进措施，并组织实施。质量计划根据伊泰甘泉堡项目的质量目标和要求提供份质量计划，并于业主的质量管理体系致，满足伊泰甘泉堡项目质量管理体系的要求。项目质量方针和质量目标质量管理机构人员与职责设计过程的质量控制采购过程的质量控制制造施工过程的质量控制运输过程的质量控制调试过程中的质量控制文件和资料控制不合格品控制纠正和预防措施质量记录控制统计技术要求等。施工质量管理严格按照施工质量控制流程，切实加强工程施工质量管理......”。

4、“.....热电装置项目策划严格执行标准规范。施工阶段质量控制除依据合同文件及设计图纸外，还必须严格执行各专业工程施工及验收规范操作规程等，确保工程质量和施工安全。确定质量控制点。要在各专业施工过程中分解设立若干个质量控制点，并按各控制点对最终质量影响的重要程度，确定检查级别。严格施工质量控制程序，按控制程序进行检查和确认施工质量。工程施工质量控制程序可分为下列三种情况现场质量控制通用程序即承包商专业施工队伍完成质量控制点施工工序后自检承包商质检部门检查再报业主或监理单位检查。如检查未获确认时，承包商专业施工队伍应进行返修和整改，然后重新按上述程序，申请检查确认。专业交接质量控制程序在有两个以上施工单位作业的情况下，的施工单位之间专业或工序之间的交接，必须坚持当施工单位工程完工后经过认真自检后发出交接检查通知......”。

5、“.....方可进行下阶段专业的施工。如不符合要求，由已完施工的施工单位或专业进行返修和处理，然后重新按上述程序，申请组织交接检查确认。现场质量控制的特殊程序包括焊口检查程序管道试压质量控制程序压力容器的质量控制程序等，按有关专业施工检验规范执行。报告和记录报告和纪录是项目质量控制的基础工作，在质量控制过程中，要建立健全报告制度，保存完整的质量记录。在项目质量控制过程中，必须坚持项目质量月报和质量活动分析与质量审核制度。质量月报项目安质部应牵头编制和报送质量月报，并将项目质量月报上报提交业主及监理单位。质量事故分析对发生的质量事故，要分析质量事故产生的原因，提出纠正措施和建议，每次分析会要形成会议纪要并分发各项目实施的各施工单位。热电装置项目策划文件和记录质量文件是质量控制的依据，质量控制有效性的验证是质量记录......”。

6、“.....不符合项管理不合格报告和改正行动依据业主的相关规定管理。施工单位和供货商应建立执行和维护自身不合格项处理程序。项目部将按下列规定的原则进行执行防止未经许可的成品不当使用或与合格成品混放在起对不合格品作出明确标记隔离，直到作出适当处理决定为止对不合格品的处理应严格执行程序，如果决定修正使用，则应按原要求进行再检验，必要时可增加检验或实验保存不合格品服务或工作的记录，作出方便可靠的标记，记录不合格的性质和范围，记录应有客观证据当对不合格品的处理决定是拒绝使用时，应作如下处理从工作现场搬走按有关适用要求进行更换......”。

7、“.....应将不合格状况更改放弃要求待定或接受偏差的全部说明记录在不合格报告表中，作为最终质量文件的部分。当对不合格品的处理决定是返工或修理时，所有返工或修理的工作应在严格的质量控制之下进行，不降低质量。返工或修理工作应按返工或修理程序进行。与发证机构要求有关的不合格，在实施处理前，返工或修理程序应取得发证机构的书面热电装置项目策划认可。所有返工或修理的项最低限度应按原先的要求进行相同程序和形式的检验或试验。必要时可要求增加检验或试验以证明返工或修理工作的质量是否满意。应由指定人员对不合格品进行审查，以便找出其原因，并应特别注意再次出现不合格与批准的作法及规定的偏差由于未完全遵照批准的作法程序或有关质量保证程序要求而导致的不合格。尽快按可操作性和经济性进行改正，消除不合格根源，防止再次发生。改正行动应作记录，改正结果进行验证后改正行动完成。记录文件及证书质量活动......”。

8、“.....需要控制的质量记录包括设计所依据的原始资料设计过程控制记录工程计算书设计评审及设计回访总结等设备材料的检验试验记录工序控制记录成品验收检验记录产品合格证书进货检验和验证记录等工程施工过程中设计变更记录施工的中间检查记录专业或工序交接记录测试设备和量具的校准记录各种调试记录工程验收记录等性能考核的各种原始记录质量事故分析报告各种合同审查记录报告备忘录等各专业工种技术培训和考核记录其它要求的记录和附加记录。所有记录均应字迹清晰，内容完整，注明日期，便于保存，记录的保存时间依相关规定而定。在工程项目结束后，要将记录整理汇编作为竣工资料移交业主......”。

9、“.....加强承包商审查合同谈判合同签订合同履行合同文件管理的监督和考核，防范和降低因合同而产生的法律风险，使合同管理规范化，提高工作效率，维护公司合法权益，依据中华人民共和国合同法中华人民共和国公司法等相关法律法规，结合项目实际情况，对项目实行管理模式下的合同管理制度。合同交底对设计合同现场施工合同和关键设备采购合同，负责监管合同执行的部门应在合同签订后立即组织召开合同交底会，组织本部门和与合同执行有关的其它部门的专业人员学习合同内容，使本部门和与合同执行有关的其它部门的专业人员熟悉合同内容，特别是要求部门领导要非常熟悉合同内容......”。