1、“.....在年月份到位剩余的万元。退资方案融资的同时，我们也为投资者设计了以下的退资方式车载商业计划书公开上市公司争取年在国内上市。届时，本公司将成为年营业收入超过万元,年利税过千万的中型高科技信息服务企业。同时，国内的创业板市场将已开放，而国内的主板市场也将更加成熟。本公司的上市将采取以下几种方式进行独立谋求在香港或大陆创业板上市与其它公司重组在香港或大陆创业板上市与其它公司重组在主板上市。照我国目前的证券市场发展看，本公司单独在主板上市的可能性不大，寻求在香港或大陆创业板上市的可能性较大。鉴于创业板市场将主要面向中小型高科技企业和民营企业，则以本公司的良好业绩和项目的成熟程度......”。

2、“.....但考虑到我国的中小型企业和民营企业数量庞大，渴望上大陆创业板市场的企业数极多，在大陆创业板上市的难度极大。因此，本公司将重点谋求在香港创业板上市，另外也考虑和其他实力企业重组上主板或大陆创业板市场。目前，本公司所用的车载台终端产品全部采用深圳赛格公司的产品，本公司已同赛格公司建立了长期良好的业务合作关系，该公司已在深圳建立了完善的同类业务市场。同时国内还有好几家同类型的公司已在部分大城市运营本项产品。由于本产品的特性，易使同类型的公司进行业务整合和战略重组以进行跨区域运营，本公司将考虑和其中的部分企业进行重组成立跨区域的全国性运营体系的新公司达到在主板或创业板上市的条件......”。

3、“.....进行年期以上的券商辅导，为年的上市做好准备。按公司发展的趋势看，公司上市的可能性超过。通过上市将为风险投资人带来巨大的投资收益。车载商业计划书寻求大公司购并尽管公司上市可能性较大，但是相对于众多的企业而言，上市的机会总是显得僧多粥少。此外上市过程中的不可控因素较多。因此，对本公司而言，也可考虑寻求被购并的机会。本公司目前的主要元器件供应商赛格公司的母公司赛格集团就是家实力雄厚的投资控股集团，该集团拥有家上市公司，本公司可考虑寻求诸如赛格公司之类的大型同类公司的购并。此外，本公司的车载业务也可应用于物流配送及运输系统......”。

4、“.....本公司被收购的概率约为左右。管理层回购考虑到年后的中国资本市场将更加完善，收购的途径和方式将更加多样化，管理层收购也是投资退出的种有效途径。本公司的部分管理层人员主要为个人投资者，拥有其他产业的多项资产，可以为未来的股权回购提供充足的抵押物品，管理层回购的概率约为左右。九财务分析财务预测表作为个新公司，本公司没有历史数据可供参考，因此，我们根据行业的历史数据进行下列的预测，详细数据见表......”。

5、“.....税金本公司属高新技术企业，享受减免二年所得税......”。

6、“.....销售预测根据市场预测，年至年的累计销售量将从台增长到车载商业计划书台。损益分析年至年的损益表见表，末年净利润将达到万元。资产负债分析年至年的资产负债表见表。本公司的自有资金为万元人民币，再加上万元的股权或债务融资，总资本为万元人民币，经过年的运作，公司的总资产将达到万元，所有者权益将达到万元。现金流量分析在第年内，现金流量为负，但从起，现金流量转为正，随着销量的上升，现金流量也快速上升，到年，累计高达万元。总结通过财务分析，我们确信这些数据都是可信的和可达到的，而且凭借公司合理的股权结构，优秀的管理团队高效的运行机制以及独特的竞争优势，本商业计划设定的目标也完全是可行的，因此......”。

7、“.....这是个非常有吸引力的投资项目。十风险分析我们清醒地认识到，在车载项目高收益的背后也存在着诸多不确定性因素，这些不确定性因素可能会使本项目存在定风险。目前可能的风险有技术风险市场风险和管理风险。车载商业计划书技术风险及防范由于本项目首次使用了信息和耗油实时检测匹配存储技术，这新技术的成熟需要个循序渐进的发展过程，现有的技术知识条件能否使这技术得以完善，我们目前不能做出肯定的回答，技术前景具有不确定性另外，将要开发的新型应用项目其应用的周期技术效果配套技术的发展等情况在项目开始并不能准确地估计到，这些都表现为定的技术风险。随着我们研发实力的不断增强及对新技术的不断改进和应用......”。

8、“.....市场风险及防范短期内产品不易被消费者充分认知和来自其他运营商的竞争是本项目的主要市场风险。对我国的消费者而言，车载还是个全新的产品，还未能真切体验到车载的优质服务，所以短期内还需要引导车载消费，如不能有效引导消费，则会对本公司的正常运营造成不利影响。另外，由于技术在国内外的广泛应用，同领域有实力的竞争对手也会不断涌现，他们有可能在这短时间内推出功能相似或更优越的竞争产品和服务，使本项目承受较大的市场压力。目前我们已经针对项目主要实施地的市场需求情况在营销和服务上进行了相应地规划，也制定了系列措施见六竞争优势和营销策略部分此外，我们还将定期的派专人进行市场调查......”。

9、“.....制定更适宜市场需求的策略和措施。车载商业计划书管理风险及防范由于本项目的主要管理者都有着管理多家企业的经历和经验，管理团队各成员职能明确分工合理，而且成员间有过共事的基础，所以目前来看，本项目的管理风险不大可能存在的风险是由于管理上的原因导致主要技术人才离开而使得项目不能按计划实施的人力资源风险。为防范该风险，我们除了有效地实施相关的激励与约束条款外，作为该领域技术带头人的董事长和最大的股东曲江春先生将严控技术发展的各个环节。即使上述情况旦出现，也能保证项目按计划实施......”。