1、“.....年月毕业于南京师范大学，月来江苏农林职业技术学院工作，现担任生物工程系党总支学生党支部书记团总支书记。曾获优秀党员优秀党务工作者优秀班主任优秀暑期社会实践指导老师优秀思想政治工作者就业先进个人优秀年度工作者教坛优秀奖等荣誉称号。年月指导陈诚同学在全国职业技术学院在校生创意西点大赛中荣获金奖。曾在食品类核心期刊发表文章两篇参编食品加工技术概论食品加工技术两本教材在省级以上期刊发表学生篇管理文章多篇。人力资源规划公司用人机制引入劳力型员工与智力型员工是企业人力资源管理的关键，在此阶段要尽可能地保证企业用人的透明化公平化标准化，同时给不同员工进行定的分类，运用职能分配调制的方法确保员工的能力能适时的开发。充分考虑市场本位制企业本位制和人才本位制三方特性从市场本位制角度出发......”。

2、“.....作为个新型企业，主要工作人员前期应大多为知识型人才，他们才能素质较高，但易跳槽，严格选择工作环境的短期交易效应。此外，工资本身就具有刚性特征，易升难降，所以要在员工进入的时候，通过公司章程明确每个人特点和薪酬的分类，合理确定其工资与酬劳。从企业本位制出发，如何能培养出忠实于我公司发展的长期或终生员工是人力资源管理的关键之。公司当前主要管理方式还是民主型管理方式，同时采用人情化措施提升员工的归属感，建立人才档案管理制度，并进行人员培训，提升员工的使命感和责任感。从人才本位制角度出发，公司要加大员工开发力度，进行人力资本投资培训与开发，营造较为宽松的工作环境，通过各种沙龙公司会议提高员工特别是核心员工的协作意识和大局意识......”。

3、“.....企业人力资源开发与管理的预先安排应与企业的人事政策紧密联系，它是企业各项人力资源管理活动的依据，主要由人员补充计划培训开发计划人员配备计划薪酬激励计划人员晋升计划员工职业计划等六个方面组成。另外，还要加强人力资源规划设定编写员工职务说明书通过预测，编写人员需求计划和人员供给计划结合公司发展战略编写培训开发计划适时进行人力资源效率调整计划编写人力资源管理费用支出计划加强对企业人力资源关键任务的风险分析及对策的设计。公司人员编制部门职务每年人数安排第年第年第年第年第年总经理办公室总经理总经理助理研发部研究员人力资源部经理营销部经理副经理市场分析人员财务部经理专员生产运营部车间主任采购生产人员质检部门质检部经理质检人员其它其他后勤人员总计公司人员随着公司规模的扩大还将进行适当的微调。此外......”。

4、“.....员工培训充分考虑绩效测量绩效改进和技术变化的主要需求，并平衡长短期目标与员工发展培训与职业发展的需求，通过调查分析对比，确定经营技能素养学历四个模块的培训需求。绩效考核充分学习海尔的绩效考核方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断，实现标准透明，考核公开的公平激励政策。薪酬管理针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式。员工职业生涯规划采用新兴的人力资源管理技术，明确职业发展矩阵，为员工提供发展空间并给予培训支持尊重员工并尊重员工选择的发展方向，协助员工发展。七投资分析公司股份公司注册资本为万元人民币......”。

5、“.....其中风险投资万，战略投资万，创业团队自有资金万。筹集的资金主要用于构建固定资产支付开办费用，以及生产中所需要的直接材料直接人工直接费用及其他的期间费用等营运费用详见附录表。随着生产量的增加，在后期需要追加固定资产投资。第三年增加固定资产投资万元，其中购买生产设备万，检验设备万元，研发设备万元，第四五年各增加固定资产万元，其中购买生产设备万元，检验设备万元，研发设备万元......”。

6、“.....第二年达到生产能力的。公司厂址设在江苏镇江市句容市的郊区，店面工作间采用租赁的方式获得，且于开办期初次性支付。公司的原材料供应商的信誉良好，生产中能够保证产品质量合格。年第期凭正式国债年期利率为，年期利率为，所以公司五年内的无风险贴现率可选择我国股票投资风险溢价为，考虑到公司的高风险高回报性质，期望风险报酬率可选择为假设可能的通货膨胀率为。通过综合考虑以上三个利率，公司前五年的折现率假设为。经营状况公司未来五年经营状况的预测见表单位万元年度项目第年第二年第三年第四年第五年经营收入经营成本图未来五年经营状况八财务报表关键财务假设税收优惠，前三年免征所得税，正常税率办公设备使用年，期满无残值，按直线折旧法计提折旧应收账款按当期销售收入的定，其中当期收回......”。

7、“.....表年度财务收益表单位千元第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入减销售成本销售费用二产品销售利润减管理费用财务费用三利润总额减所得税四净利润单位千元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所的核心技术和独特的管理模式是风险企业的核心竞争力之所在，技术外泄的可能性越来越大，当市场上出现替代技术甚至新代技术的时候，风险企业赖以生存的技术基础就不存在了，这个时候风险企业的寿命可能提前结束，风险资本被迫退出......”。

8、“.....技术的发展日新月异，同质新产品出现在市场，就会有成百上千的技术人员来继续研发，以求能有更好，更新的替代产品出现，这将可能抹杀我公司在新产品上开发的优势。应对策略拓展研发合作单位，聘请行业知名专家作为产品的技术顾问，在原有产品的基础上继续研发新产品，将全自动蛋糕机研发的更加技术化并申请专利与顾客建立良好的信用度，在高质量的基础上，保证配送的速度，为顾客提供优质的服务，促使顾客能够持续购买我们的产品，保证市场销量。市场风险市场开拓风险蛋糕店在国内已经有先例，但我们创造了种新的网上自己制作蛋糕的模式......”。

9、“.....集配送于体，给顾客带来方便。但众多顾客会担心质量问题和配送的质量，以及部分顾客不信任网上购物，因此为我公司的推广带来了些不利，会在实施上有定的难度。应对策略对在我公司购买蛋糕的顾客实行优惠的售后服务政策以及对对顾客做产品质量的保证及时全面了解顾客对蛋糕口味的各种需求，以及各种特殊顾客对蛋糕的需要，为顾客提供优质营养有纪念意义的蛋糕，为我们公司树立良好的企业形象完善配送渠道，无论季节的变化，始终保持蛋糕的新鲜度在网页制作上，建立个方便于各类人群的网页，面向不同消费者建立套完备的客户信息反馈体系，最大化满足顾客的需求，从而最大程度上获得市场的认同。市场跟进风险国内食品生产商可能模仿复制本店的技术及产品，抢夺本店的市场份额。应对策略国内市场上若有新的跟进者模仿我们的产品......”。