1、“.....,分包费现金流入时间预付款项目开工日期现金流估算表项目现金流分析表十七合同管理策划合同管理模式实行分级管理与归口管理相结合的原则，明确合同管理职责，实行承办人制度审查会签制度授权委托制度合同专用章制度合同备案制度合同争议报告制度及责任追究制度。合同管理职责公司经营部是合同归口管理部门，履行以下管理职责建立健全公司合同管理制度，指导协调项目部合同管理工作。监督检查合同管理工作的合法合规性。参与重大合同的评审招投标商务谈判和签约活动。监督检查合同履行情况。进行合同备案台帐及汇总的统计。组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。制订和发布公司合同示范文本。公司经营部是合同承办部门，履行以下管理职责调查了解合同对方主体资格资信和履约能力等情况。办理授权委托申请，组织合同谈判和起草合同文本。进行合同文本审查会签的流转......”。

2、“.....协调处理履约中出现的争议和索赔签证。建立和保管合同台帐档案及统计分析，按规定进行合同备案归档。公司财务部履行以下管理职责参与审查会签合同。审查合同中的财务收付条款的合法合规性。审查合同对方提交的各类担保，组织向业主提交的各类担保。按照合同约定办理工程款收付事项。项目法务部履行以下管理职责有条件的，聘请专业律师担任审查会签合同。依据法律法规和政策，对合同订立履行变更解除等事项进行全面审查，保证合同的合法有效性。对合同订立履行中出现的失控和违法情况，提出法律意见。协助项目部处理合同争议。合同履约管理在组织和监督合同履行的同时，督促其他各方当事人按约全面适当地履行合同。合同生效前不得实际履行，合同生效前确需履行的，必须进行风险分析并报经公司批准。合同承办人必须及时履行合同约定的通知义务......”。

3、“.....项目部每月对合同履行情况进行次检查，在公司月度生产管理调度会上汇报合同履行情况。合同索赔管理工程索赔包括工期索赔和费用索赔，索赔请求应当在合同约定的时间内以合同约定的形式提出并提交索赔相关文件。索赔相关文件般包括索赔通知书索赔文件。其中索赔通知书是指在合同约定的时间内向对方发出的表明己方要求工期或费用索赔意向的通知索赔文件是在索赔通知书发出之后，在合同约定的时间内向对方发出的完整详细的索赔材料，般包括索赔信致对方或其代表的信函，信函中应说明索赔事件发生的原因，列举索赔理由，提出合同索赔金额与工期及附加说明。索赔报告列举索赔的核心内容，详细说明合同索赔的事实和理由，说明索赔的合理合法性，简要列出损失计算和要求赔偿的金额和工期等。索赔金额和索赔工期的详细计算书与证据，根据合同约定的方法计算索赔金额和索赔工期......”。

4、“.....在项目经理领导下负责监督合同履行情况，及时确认工程索赔事项并向项目经理汇报，指导其他部门搜集和汇总工程索赔的证据，按照合同约定的时间发出工程索赔通知和索赔文件，接受并处理对方发出的索赔意向通知和索赔文件，参与各项工程索赔谈判，办理工程索赔的其他具体事项项目工程部财务部质安部物资部等为工程索赔的协助执行部门，协助搜集工程索赔证据，参与与本部门有关的工程索赔谈判。合同争议管理应首先采用协商调解方式解决。协商或调解够达成致时，应当及时订立书面协议。协商或调解不能达成协议时，可依合同约定进行仲裁或诉讼。发生重大合同争议时，项目部应将争议事项及时以书面形式通知公司有关部门，同时迅速收集有关证据，会同公司有关部门及时提出争议处理方案，并向公司领导报告。在处理方案批准前，按照合同规定应当按期给予回复的文件，项目部应组织予以回复，重大事项的回复须经公司分管领导事先审查......”。

5、“.....项目部按档案管理规定的分类形式和格式标准整理合同档案，并按档案管理规定的时间及方式移交归档。合同档案般包括背景材料当事人主体资格及资信证明文件合同审查意见书合同正本授权委托书正本履约或争议解决情况的说明合同变更或解除的相关文件合同双方的往来函件和协商记录其他与合同有关的文件。合同管理的考核与激励每半年对合同管理工作进行次检查，形成书面检查与考核报告。有以下情形之的，给予表彰和奖励为项目避免或挽回重大经济损失的检举揭发利用合同进行违法活动并查证属实的合同管理工作业绩突出的其他应予表彰和奖励的。有以下情形之的，给予通报批评和处罚订立有重大缺陷或无效虚假合同的与对方恶意串通......”。

6、“.....包括但不限于总承包合同及补充协议分包合同物资采购合同设备租赁合同借款合同担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。合同签订所有合同初始业主合同外必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由商务部保存正本，并负责向公司财务资金部项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本......”。

7、“.....即采用复印文本传递。物资设备采购租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理项目商务经理项目现场管理人员项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理项目商务人员项目现场管理人员项目财务人员等进行交底。物资设备采购租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理项目商务人员现场管理人员项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容项目投标背景签约双方合同负责人参与人职权范围合同造价条款缺陷工程目标的约定合同变更方式约定竣工验收与移交约定合同结算期限与结算工程款支付约定合同保修金以及保修金返还约定争议解决约定其他合同缺陷约定......”。

8、“.....项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订变更评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书各类合同合同变更合同会签单合同会签文本用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本除物资采购合同以外的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括合同类别项目名称合同名称工程范围合同金额签订日期履行效力期间等。物资采购设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立维护和更新。十八工程款回收与结算策划十九财务风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量工期安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制......”。

9、“.....收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目风险分类Ⅰ项目造价风险清单序号工程风险因素典型风险设计变更原设计漏项结构修改装修变更提高质量等级等材料代换供应的材料与设计要求不符需代换返修加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修加固和拆除技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越般施工条件的特殊措施费用季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐耐酸筑炉或为工期需要利用的电热蒸气搭设暖棚雨棚大型排洪沟抽排地下渗水等而增加的费用交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙进出场道路硬化，进出口道路专人清扫保洁，现场米以外的临时水管线路道路等发生费用赶工措施费由于建设单位要求工期提前......”。