1、“.....做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同，我们推出的广告愈是在经典中追忆卓越，将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。方面采用正规连锁建立直营店，如在些高校云集消费水平高的重要城市如北京上海广州武汉成都西安等地由总部直接投资或控股经营......”。

2、“.....由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，肯德基等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地。当我们公司在开设了定数量的经营店并取得良好的经营业绩后，我们就会马上考虑特许连锁的方式来发展加盟店。优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。持续的协助引导加盟店......”。

3、“.....并做实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传及品牌形象的支持。监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效沟通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。总部根据各专营店的经营绩效资金实力信誉情况等事先约定个信用额度，超过额度，总部有权取消其加盟店资格。五公司组织及人力资源管理组织结构由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式......”。

4、“.....并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。另外，这种分工方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件。二部门分析董事长拟招聘职业经理人，熟悉影视业相关知识，对娱乐市场的发展有深入的了解。全面负责公司发展战略的实施，统筹各项管理工作。董事长办公室协助董事长的各项工作。人力资源部负责全公司的人事调度及安排，协调平衡各部门总经理的关系。法律事务所维护公司的合法利益，定期抽查市场上的侵权状况，研究各项新变更或新生法律对公司经营的影响，协助总经理决策。财务部负责公司的财务管理。部总经理负责具体服务有关的各项工作统筹规划。三人力资源配置主要管理人员配置拟聘请专业管理人员......”。

5、“.....我们则将根据其投资数额来构成我们新的高层管理决策机构。其它人员配置公司运作还需要批中层管理人员负责财务市场营销等工作。因此，我们将股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页面向社会招聘批有相关经验和专业知识并有志合作的，以中青年为主的人员来壮大公司的管理队伍。四组织管理战略充分利用核心能力，通过同心多元化战略形式在企业内扩张我们的核心能力定位于提供有竞争力的新服务。三项检验验证用户价值卓越影音股份有限公司创造出顾客可识别的独特的模板化设计和看重的过硬的录影服务质量，而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值对美好时光的留念欲望。独特性与竞争对手相比，我们影音服务的创新性与专业性及同流行文化趋同的时尚性是比现有市场上的竞争对手都要胜出筹的。延展性核心能力必须是企业向新市场延展的基础......”。

6、“.....我们的服务突出个新字，创新，求新，更新，在这种新字当头的核心下，完全有能力向新市场拓展延伸。学习新的管理理念，利用国家政策支持注重团队精神和企业文化建设，明确公司经营理念和管理目标，最大限度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺的前沿管理思想，我们应不断吸收先进的管理思想，屏弃旧的无管理核心目标的旧式管理方法，加强组织建设。国家对于知识产权的保护又进步加大了力量，我公司的创立在维护正版音像制品方面将有所贡献，因而能得到国家的相关政策支持。六风险及对策风险行业风险录象服务兴起于我国年代初期，当时由于技术及资金的限制，此服务行业呈现出股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页行业内经营者投资小，设备服务简单，设备更新周期长，经营管理制度混乱的特点......”。

7、“.....人们经历了由对录象服务的无要求有所要求，但要求不高，仍购买此项服务有很多定制化要求且要求很高部分顾客仍购买此服务，另部分顾客则选择自我服务的热销佐证的发展阶段，因此影音服务的进步速度并没有跟上消费者的消费观念更新速度，使顾客对整个行业评价较低，成为掣肘经营风险人力成本上升和相关专业人才不足公司为提高服务质量，塑造品牌效力，亮出专业化王牌必定要吸纳大量专业人才，并通过适时适当的激励措施挽留高素质人才以避免后进入行业的竞争者挖走人才，这样必然会导致人才成本的上升。且提倡专业化必然导致对高素质专业人才的过分依赖，使绝对数目就已很少的相关专业人才相对数目更少。重要设备的重置风险主营服务项目所所用到的设备是属于更新换代最快,应付税款,即时债款投资活动的资金流动......”。

8、“.....年初现金平衡年末现金平衡,公司资产债务平衡预测表第年第二年第三年第四年第五年流动资产现金应收款,存货,预付花费,总流动资产,固定资产房地产减去贬值总资产责任即时责任应付款,应付税款,即时债务,总即时责任,股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页长期债务股本累积盈利企业净值和总责任市场调查表市场调研表明，在月收入超过元的城市消费群中，服务质量是先于价格考虑的首要因素，由于服务很难通过实物化加以量化，所以消费者判断服务质量的载体如下随机抽样调查人的电器产品，其功能的增加及其主要设备的更新周期平均为年，这就使我们的公司每到这周期尾期就需花大量资金重置设备。人们消费观念的影响目前除婚礼录象外，其它影音类服务仍不属于必需服务，因而就象在博大精深的传统饮食文化面前推广洋快餐样......”。

9、“.....二对策行业风险对策从刚进入市场初期开始，就通过多元化的宣传方式，直观的服务现象设计，借对投资公司的宣传来提升行业形象，进而塑造本公司提供服务的专业经典时尚科技股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页化的品质在定时期内展出先端服务设备，并辅之以制作方式透明化来扭转公众对行业的固有认知。经营风险及对策同各影视类学校，制片厂及各大高校中开设相关专业的院校合作，提供就业岗位及在校生实习岗位，即节约了人力资源成本，又能在定时期内形成对相关专业人才的垄断。把相对专业制作而言已淘汰，相对家庭自娱而言无贬值的相关设备打折出售，再添加部分资金购置新产品，购置时应以灵活性为原则，可适当采取租赁，以有偿拍摄宣传短片而拉赞助的方式减少重置成本。强化该项服务的深层内涵，刺激顾客的购买欲望，加大品牌的宣传力度......”。