1、“.....经营成果等的预测。表第二阶段财务预测假定表，是对建立公司后的投资及盈利预测，从中可以看出建立公司的投资小，盈利率大。七融资方案和利益回报资金来源建立公司初期的资本主要由参与公司筹备人员合资。贷款万元大学生自主创业贷款金额最高可达万元。获得融资万元。形式中短期融资，限期偿还本金加分红合资合作股份制等方式方案及回报内部收益率，投资回收期年。除内部参与公司筹备人员外，其他投资方不参与公司建设管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式按国内商业银行同期贷款利率上浮结算......”。

2、“.....不计复息每年还本付息，每年结算次。投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证基础设施全面配套后，我们将扩大公司的运作规模，以真诚的服务获得买家的认可，再逐步引进知名精品以招引大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。公司以低成本，靠薄利多销的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。融资金额较小，为万元左右，还本付息资金有保障。八风险因素和应对策略后期成立公司所需建设资金量大，同时也需要维持它运转的资金。旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。风险分析利润与风险永远是对兄弟，成功的实现创业计划并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身承担风险的能力。就此计划而言，其风险可分为以下几类行业风险礼品销售行业相对所有行业来说技术壁垒较低，使得大家容易模仿和跟进......”。

3、“.....行业风险对我们而言是巨大的。对策人无我有人有我新。只有不断的创新，才能保持强大的生命力。我们争取在服务上取胜，让顾客选择我们。市场风险迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对礼品的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的开业后定能够达到预期营业额。这是因为，方面我们面对的顾客的需求是复杂的，消费者对礼品的要求越来越高，同时大量不同风格的礼品店琳琅满目，行业的竞争者可能会采取各种措施遏止我们的销量并夺取市场份额，而且较新奇的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引部分商家跟进和模仿我们的产品。对策与竞争者达价格战，我们追求的是期的高回报，就要果断地退出，将收回的资金用于下个投资循环。因此将导致公司资金周转不灵无法经营，公司将依法申请破产清理。风险企业买进当公司走向成熟时我们就希望由自己控制企业......”。

4、“.....风险投资家也愿意见好就收。公司将可以个人资信作保，也可以即将收购的公司资产作担保，向银行或其它金融机构借人资金，将股份从风险投资家手上买回，风险资金则可以成功撤出，将资金投向更有前途的项目，减少企业风险。公开上市发行以长期发展战略目标公司将在适当时机选择成立股份有限公司公开上市发行股票。这也是风险投资家比较欢迎的退出方式过，但这种方式退出周期长费用高。附录大学生送礼习惯问卷调查同学们，你们好，我们是仲恺农业工程学院的对不队创业学生团队。现在就大学生送礼习惯进行次调查，该调查不涉及任何个人隐私，仅作市场分析之用。问卷由道选择题组成，大概占用您分钟时间。我们将衷心感谢您对我们的支持......”。

5、“.....但是因为选不好礼物最后就没送的情况没有出现过偶尔出现经常出现般通过什么方式选择礼品比如上什么网站，咨询什么人，请填写具体方式去精品店去网上专门的礼品店去淘宝网之类的网站其他如果曾经为购买礼物而烦恼，那么在购买礼物时什么方面令你最头痛不知道收礼人的喜好不知道送礼的注意事项礼品的价格高昂，负担不起多数礼品毫无新意，个人不满意其他在购买礼品时考虑最多的因素是什么价格质量新奇实用其他你送礼常常送的是哪类的礼品精品玩具布绒娃娃电子产品衣服生活用品其他如果个礼品能符合你对礼物的要求，你愿意接受价格区间的多少元以下元元元元元以上如果有个礼品专门店及网站，可以就你送礼的人送礼的原因及送礼的价位做出分析，给你最好的建议。你觉得怎么样非常好，解决了我的问题没什么必要，这些问题我可以自己搞定不喜欢，我还是愿意自己去想送礼的问题其他您希望在购买礼物时......”。

6、“.....我们铸就的是个长期的品牌。我们坚持薄利多销，惨淡经营。熬下去，我们会有自己的光辉明天的。经营风险产品价格的限制是由于创业初期的开办费和广告费较大。因此，产品上市的价格相对会偏高点，如果其他餐饮商家采用降价打折的策略，为了占领和扩大市场份额，我们的产品可能面临被迫降价或跟随市价的风险。对策家新开的礼品店，为了得到顾客的青睐，价格低廉是个顾客希望的要素。但是，为了迅速收回投资的资本，我们选择在些产品上提高价格。我们将挑选些高档品，以高价卖出。那些对此类商品爱不释手的，便是我们的销售对象。管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。下层执行者是否能完全按决策者的思想去贯彻和实施也是大风险问题。对策我们这几个大学生......”。

7、“.....我们将向其他网点与实体店学习，甚至与他们沟通，进而引进他们的人才。财务风险公司创立初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐坏帐。对策我们的资金短缺将会是大问题。想当年，史玉柱的巨人集团的覆灭就是因为资金链的断开。我们邀引以为戒。我们将会拿着订单进货。度量着客户的需求进货。另方面，公司可以密切与银行等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金支持，开辟个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。破产风险我们公司致力于学校连锁店的建立，势必能拥有批稳定的顾客,同时,我们的成本控制体系有效的降低了损失的可能性。我们的服务和产品有着观念上的优势，可以保守预计的消费群体较大且稳定。因而破产的风险很小......”。

8、“.....因此在公司管理中存在人力资源的风险。其主要表现在以下几个方面招聘风险是地接受了本来不适合企业的求职者二是地拒绝了本来适合于企业的求职者。培训风险主要包括培训内容选择的风险培训对象选择的风险培训结果的风险。人员流动风险主要包括人员流入风险和人员流出风险。前者是指由于不合格人员的流入而给公司造成损失的不确定性后者则指由于合格人员的流出而给公司造成损失的不确定性。对策我们将在学校中寻找学生代理。次次的实践可以历练他们。而我们可以通过他们的表现来挑选我们所需要的人才。退出策略如果规避风险策略不奏效公司无法抵御风险时，我们唯有选择退出市场，以保留公司的实力与财力，避免全军覆，另寻契机东山再起。由此，公司根据发展战略目标的阶段实情制定公司的退出策略和风险资金的推出策略......”。

9、“.....公司将预计制兼并与收购破产清理公开上市发行风险企业买进等风险规避战略。兼并与收购兼并与收购作为现代企业资本运作的主要形式之，不仅能促成企业快速成长，而且可实现企业对产业链控制业务转型控制竞争。旦公司经营不善公司将面临被其他企业收购的可能，但倘若资金允许公司也可以选择兼并或收购创意产品生产或销售型公司以实现业务转和风险规避。破产清理中长期阶段公司为发展需要将引入风险投资，对风险投资者来说，旦确认风险企业失去了发展的可能或成长太慢，不能给予发展校园代理注意商品多样性的扩充类，吸引消费者。将实体店进驻校园内部为大学生提供勤工俭学机会加大品牌宣传力度劣势资金短缺知名度低经验不足人才短缺寻找投资人吸纳人才产品组合的扩张充分利用网站的宣传效应做好市场规划，及时调整短期战略销售方法多变，吸引消费者紧抓工作效率，确保资金链流通做好风险分析......”。