1、“.....中期年打开省内市场，在品牌上狠下功夫，并开辟区域中心市场稳定根据地。逐步将我公司的影响力扩展到以株洲为中心的周边地区，扩大公司销售规模，增开连锁店和加盟店。中后期年扩大市场份额，采取特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用我们公司的商标商号服务方式等，并向公司交纳定的特许费。将我们公司的些内话的特色服务的新模式推广到全国各大城市，形成全国的连锁生产营销链条，建立自己的品牌形象，使我们在企业稳步发展状态下，可考虑向国外不断的扩展。发展战略企业发展前期宣传服务两手抓。聘请专业的服务人才宣传新理念的文化内涵，并定期举行新理念家政服务的展览会加大广告的投入以吸引更多消费者采取品牌和低价手段来扩大市场占有率。企业发展中后期增多服务的类型，扩大市场份额，着力开发各种新的服务产品来满足顾客的不同需求，加大与学院和些知名企业的合作力度，促使产业的多元化。集团在坚持虚拟经营稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象产品的服务质量市场拓展......”。

2、“.....服务工具等水电费元月宽带费元年宣传费用广告单页元张媒介流动资金服务人员的培训元人员工资每月每人个人信誉保证金合计场报纸杂志互联网其他您对家政服务人员的要求有哪些多选性格好老实本分会说话勤快素质好有良好的生活习惯其他，请说明您对家政服务的持有什么态度工作忙时，会选择家政服务家政服务的专业化必要时才会选择不信任家政服务人员对于家政服务的价格你如何看待多选市场价格相差不大的情况下选择高知名度的家政公司选择价格比较低的家政公司倾向于高价格高质量的家政公司期待能够出现家第三方家政平台，提供会员服务如办理包月卡，包季卡，包年卡，消费卡，价格上能够给予更大的优惠。如果我们新理念家政服务公司给您带来专业化高素质的优质服务，你是否愿意去尝试愿意不愿意无所谓如果我们能培训出素质高的服务人员，根据您的需要，为您提供方便。您所能接受的价位大概是以上您对家政服务行业发展的意见和建议谢谢您的合作,祝您心情愉快,附录二问卷总结新理念家政服务问卷总结尊敬的先生女士您好,我们是新理念家政服务公司，为了进步了解有关于目前株洲家政服务市场的需求与现状......”。

3、“.....在株洲地区推广新理念家政服务公司，在株洲家政服务行业提高新理念家政服务公司的知名度和美誉度。感谢您的支持并能接受本次问卷调查,您的性别男女您的职业上班族个人企业无固定职业者其他您的收入以上您在日常生活中是否接受过家政服务经常偶尔从未您会选择家政服务哪些服务的提供多选钟点工家庭保姆保洁和维修照顾老人和小孩家庭教师其他您选择家政服务中最重视的是什么多选知名度价格服务质量服务人员的素质售后其他您选择家政服务是通过什么途径多选朋友推荐正规家政公司人才市场报纸杂志互联网其他您对家政服务人员的要求投诉。的感情，扩大市场占有率。活动具体方案总体策略通过株洲本土的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广新理念家政服务公司的目的。二具体方案工作计划宣传计划市场部经理负责联系媒体，包括电视台，广播，街上显示屏三方面负责人，与其洽谈细节，包括播放的内容与播放的时间段与日期，所需要的费用等各方面的问题宣传部经理监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题人力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款......”。

4、“.....注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。同时在公交车以及户外上面进行广告投放。同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创建国家卫生文明城市的口号，以此来提供公司的知名度。联系媒体负责人，洽谈宣传细节分别找到电视台和广播的负责人。联系印刷厂益阳找华益印刷厂为我们的合作单位。找广告发放员招聘大量在校大学生做兼职，利用丰富的人力资源。活动计划宣传单发放时间年月号到月号部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。公司统安排人前往市区进行游街宣传，统服装，统口号，月号早上八点处集合。第七部分公司战略战略定位总体战略新理念家政服务公司是以钟点工家庭保姆保洁和维修照顾老人和小孩家庭教师等多元化服务的新型公司，旨在给顾客个全能型的家政公司。具体战略新理念家政服务公司的主要功能是为顾客提供个良好的服务......”。

5、“.....我们前期可以采取些广告宣传，让消费者快速了解到我们的新理念家政有现在市场上的家政服务是不同服务。销售上采用直销的方式。根据公司实际情况，流动资金少，规模小，品牌效益低，消费者认知度低,而直接销售易于管理减少成本，可以更好的了解市场，了解消费者的第需求，从而掌握市场。可以根据客户的不同需要来提供不同的家政服务。其次，宣传也是必不可少的途径，现在株洲市场上的家政公司比较多，株洲市民对我们公司的新理念家政的特有服务还不是很了解，因此要加大广告的宣传力度。战略联盟选择电视广播互联网以及大型的海报等广告传播工具作为我们广告的宣传载体。同时联系大型写字楼，挑选信誉好，数据回报真实及时的广告联盟进行合理地宣传。技术联盟与国内关于有关家政这些方面专业的学院建立良好的关系，这样可以保证我们新理念家政公司的优秀服务人员，保持服务的更新速度，紧跟服务的发展方向。销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。战略实施前期年积极开展我们公司的特色家政服务，将我们公司特有的家政服务与传统的家政服务相区别开来。积极开展我们的特有服务宣传，打稳在株洲人们心目中的信誉及公司品牌形象，大力赢得等多消费者的青睐......”。

6、“.....直至规定时间下班为止如有任何调班,先得到部门主管允许请假手续如因紧急事故或患病而需要请假,应即通知主管行政人事部批准未经告假而擅离职守者,作旷工论如申请病假,需出示注册医生签发的病假条工作责任员工必须忠诚,工作勤奋,对上级服从,对同事尊重及热心帮助,尽心尽力负起分内工作责任服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容,客气应对,不可与顾客发生争执如发生事故,应立即通知上级领导处理仪容须经常保持仪容清洁整齐,指甲应经常修剪从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发女员工上班时必须把头发盘入头巾内操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语,吸烟,饮食,随地吐痰及谈论与经营无关的切事宜并且严禁在点内聚赌,盗窃,吸毒,酗酒,营私舞弊,亏空公款,打架,恶意破坏设备及公物等非法行为,如违反,除辞退外,严重者将送交警方拾遗如有拾遗,无论大小贵贱,员工均应马上交由主管登记,以备失主随时领回绝对不能意存贪念或据为己有,经发现将以纪律处分携物出店员工进出店时,除预先经有关部门主管发证明文件核准外,不得携带任何店财物离店,若有犯罪者作盗窃行为处理防火和火警员工必须严格遵守公司颁布的防火告示......”。

7、“.....应保持镇定,传呼同事协助及通知上级报警,关闭现场电源及煤气阀门,并迅速协助客人撤离火警现场财务部实行严格的财务管理顾客的消费结算结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表收集,整理,点核公司各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行支付公司内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况通过周报表和月报表上的科目审核的手段实现损益控制审核销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等具体要求各种收付业务都要有合法的手续,齐全的原始凭证作为依据各种收入的原始凭证律要复写,从不同的渠道汇到财会部门进行核对各种支出都要根据原始凭证填写有关报销单据如根据购买文具的发票,收据填写报销单报销单据整理成册便于查帐和月,季,年度盘点,审计收付凭证要定期装订,派专人保管各种收付业务要及时,准确记录现金的超收和不足只允许的误差收银机操作的出错率只允许......”。

8、“.....食品折让,饮料收入,饮料折扣,服务费收入其他收入如最低消费等。市场销售部设调研部门和销售部门。调研部主管市场调研，同行业竞争分析，市场导向分析等业务，为其他部门提供情报与依据。销售部主管软件产品的经营与销售，努力扩大公司销售市场规模。作好各部门的沟通工作分析行业竞争,找到自己的优势与不足对客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令大我们公司的经营范围。中期年打开省内市场，在品牌上狠下功夫，并开辟区域中心市场稳定根据地。逐步将我公司的影响力扩展到以株洲为中心的周边地区，扩大公司销售规模，增开连锁店和加盟店。中后期年扩大市场份额，采取特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用我们公司的商标商号服务方式等，并向公司交纳定的特许费。将我们公司的些内话的特色服务的新模式推广到全国各大城市，形成全国的连锁生产营销链条，建立自己的品牌形象，使我们在企业稳步发展状态下，可考虑向国外不断的扩展......”。

9、“.....聘请专业的服务人才宣传新理念的文化内涵，并定期举行新理念家政服务的展览会加大广告的投入以吸引更多消费者采取品牌和低价手段来扩大市场占有率。企业发展中后期增多服务的类型，扩大市场份额，着力开发各种新的服务产品来满足顾客的不同需求，加大与学院和些知名企业的合作力度，促使产业的多元化。集团在坚持虚拟经营稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象产品的服务质量市场拓展。第八部分财务分析资金需求和使用表新理念家政服务店面资金需求与使用分类项目费用明细合计金额元装修费用地面装饰墙面墙面粉刷管理费用店面租金土地租金购置办公设备电脑办公用品陈列柜，服务工具等水电费元月宽带费元年宣传费用广告单页元张媒介流动资金服务人员的培训元人员工资每月每人个人信誉保证金合计场报纸杂志互联网其他您对家政服务人员的要求有哪些多选性格好老实本分会说话勤快素质好有良好的生活习惯其他，请说明您对家政服务的持有什么态度工作忙时......”。