1、“.....考核的组织体系第四条为保证员工绩效考核更趋科学合理，促进考核工作顺利开展，项目部成立考核领导小组，负责员工考核工作的统筹管理工作。组长项目经理项目书记组员项目部领导班子成员及各部室负责人考核领导小组负责考核标准的制定考核的组织材料汇总和考核结果的复核组长负责对各类考评考核结果的最终认定。考核领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责完成考核领导小组安排的相关事项。考核程序和内容第五条员工考核以季度为主要考核周期，原则上每季度进行次。第六条考核程序考核领导小组召集项目部员工参加考核，考核以无记名打分形式进行。为确保考核的客观公正，提高考核的效率，由项目部班子成员和各部室负责人对所有被考核者打分。集中考核评分过程中，原则上不得出现满分零分情况，否则按无效打分处理。考核领导小组将考核测评结果在适当范围进行公布和反馈，对个别问题较突出的人员进行谈话。第七条项目部岗薪制员工考核内容工作技能业务熟练，具备良好的专业知识和技能具有较强的综合判断和策划分析能力，运用正确的手段和方法顺利地完成各项工作。工作效率交办任务按时完成，工作速度快，业务处置得当，工作中没有半途而废......”。

2、“.....工作态度责任心遵守工作纪律和规定，在工作中，能主动协助上级和同事，对分配的任务不讲条件且积极主动责任心强，忠于职守，不推诿，勇于承担责任。创新团队精神能根据工作需要，主动改进工作方法和思路，参与科研创新，降耗增效团结同事，维护集体荣誉和单位利益，为人公道正派。出勤情况严格遵守作息制度，从不迟到早退缺勤等不计报酬，经常主动加班加点。第八条考核分数计算为体现考核的全面科学性，考核工作采取多维度评价的方式进行，考核的权重及得分的计算按以下标准执行岗薪制员工考核得分党政正职打分平均数其他班子成员打分平均数各部室负责人打分平均数第九条考核结果按照实际得分在所在项目部进行排名，依据得分高低，分为四个等级得分在分及以上的为优秀，分及以上为良好，分为般，分及以下为不称职。第十条发生下列情况之的，员工考核结果可直接确认为不称职因个人原因操作失误或失职，给项目部造成定经济损失和负面社会影响的不服从工作安排不负责任推诿扯皮不能按时完成工作任务者旷工天或久假不归达天以上者因违法违纪情况受到处分的考核结果的运用第十条考核结果作为项目部推荐晋升的重要依据。考核结果为优秀的......”。

3、“.....第十二条考核结果为优秀的，优先参加各类评先推优，劳务派遣人员符合条件的优先上报公司转正在政策规定的范围内，优先向公司推荐享受各类津贴补贴。考核为般或不称职者，不得参与公司各类评优评先。第十三条考核结果为优秀的，优先向公司推荐参加各类提升性培训和技能比赛等，作为人力资源开发与培训的重要决策依据。第十四条考核结果可作为奖金分配绩效工资发放的重要依据。项目风险分析与对策项目施工风险识别管理风险分析线路跨越区域广专业类型多管理难度大。拆迁工作量大协调难度高。技术风险分析桥梁工程水中墩基础施工和任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素,做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中严格施工过程的考核评定，做好工程自验工艺工法创新等工作。控制付款比例，合理安排用款计划。用款计划与施工进度计划相协调。根据备料及设备订购计划安排用款。项目配备适度的周转资金......”。

4、“.....其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元，第十章大型临时设施和过渡工程万元，总承包风险费万元，安全生产费万元。本项目下达责任成本为万元，其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元......”。

5、“.....总承包风险费万元，安全生产费万元，间接费采保费试验费万元税金万元。责任成本分解本项目根据下达的责任成本，结合淮安周边材料市场价以及局指下达的劳务发包限价进行分解测算出本项目下达责任成本为万元，其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元，第十章大型临时设施和过渡工程万元，总承包风险费万元，安全生产费万元，间接费采保费试验费万元税金万元。责任成本控制根据责任成本分解情况，本项目责任成本控制重点在桥涵工程施工组织筹划和大临工程上，特别是大临便道工程的成本控制。责任成本分析根据本项目实际情况和上级单位相关要求，本项目实行月度数据统计，季度责任成本分析。般员工绩效考核办法总则第条为增强员工岗位责任意识，建立有效的激励与约束机制，全面准确客观公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，确保项目部管理有效进行，特制定本办法。第二条本办法适用于除项目部领导班子成员以外的所有岗薪制员工含见习生公司劳务派遣人员，不含实习生。第三条考核工作坚持客观公正注重实绩的原则。依据员工在工作期内的任务完成情况，按照岗位职责要求......”。

6、“.....在成都市余家连锁网吧实现了客户响应货物配送财务结算的体化服务体系。目前的合作伙伴百事可乐雀巢热饮白家粉丝天伦饼干名典醋饮等。未来拟推出的新产品在未来业务的开展中，公司拟推出如下新的产品与服务网吧理财服务业务由公司建立统支付平台，对连锁网吧的应支费用进行统支付，节约加盟店的费用。同时增大公司的现金流量。物流业务将连锁网吧建立成数码消费服务连锁点，比如数码照相的洗映数码摄像的转制处理等服务的接受和派送。与物流配送邮件快递公司建立电子商务及邮件快递的配送终端网点服务体系。服务流业务与大型的设备供应商合作建立产品的售后服务网络，每个网吧建设成为售后服务网点，并将网吧的系统工程师培养成产品的售后服务人员。市场咨询业务网吧是天然的市场咨询网点，利用网吧的分布广，上网用户的集中了各类人，进行相关的市场调查。为各类产品的提供市场调研服务和专业咨询服务。游戏运营游戏代理及点卡销售游戏点卡代理近几年来，随着网络游戏产业的高速发展，网吧无疑成为网络游戏消费的重要场所，而网络游戏商不断开发新的网络游戏为网吧注入了新的活力，推动了网吧产业的发展。去年网络游戏点卡的市场为亿......”。

7、“.....四川因其地方特性，游戏玩家较多，全国的网络游戏玩家四川占到以上。本公司以总代理方式快速进军游戏产业，充分利用品牌优势价格优势建立分销渠道和终端市场。目前已在省内绵阳南充宜宾等个地区建立了级代理商，在省内各区县代理已有余家，销售网点已达到余家。本公司已经金山公司剑侠情缘网络游戏虚卡省级总代理。剑侠情缘是由金山公司开发的国内首个网络游戏，该游戏以宋代中原屡遭辽国入侵为背景，是民族游戏玩家的最爱。目前全国同时在线用户万人左右，四川用户有近万人，目前该游戏点卡在四川的销量为每月万左右，且有不断上升的势头。本公司拟代理的游戏有竞马等。游戏点卡代理销售本公司与亚洲游戏门户网站在四川省内合作的在线销售平台，共提供了包括传奇命运等多种网络游戏，目前，通过本公司购卡的网吧已有余家，地区代理商家，月销售收入有万左右。游戏推广本公司连锁利用自身客户资源优势为游戏厂商做有偿的游戏推广活动。推广形式安装游戏客户端为新游戏安装客户端软件成立游戏战队为了使新的网络游戏有更多的关注和参与，在每个网吧成立人组的游戏竞技战队主题活动在连锁网吧开展的以款游戏为主题的宣传和推广活动等......”。

8、“.....即将开展的活动梦工厂侠义道诺亚信息海天英雄传等。电子竞技本公司将电子竞技作为游戏运营的核心业务，以此奠定期项目的核心竞争力。电子竞技已经于年月被国家体育总局正式列为第个体育项目，被扶正，成正业了，并于年开始举行全国赛事。电子竞技在成都市直都有较好的市场基础，成都市的电子竞技水平处在全国前列，但成都市尚无流的适合目前电子竞技的赛场。本公司将自己的直营旗舰店建设成为成都市电子竞技中心，利用业的黄金区位优势打造成都市电子竞技第赛场无疑全方位综合考核。考核的组织体系第四条为保证员工绩效考核更趋科学合理，促进考核工作顺利开展，项目部成立考核领导小组，负责员工考核工作的统筹管理工作。组长项目经理项目书记组员项目部领导班子成员及各部室负责人考核领导小组负责考核标准的制定考核的组织材料汇总和考核结果的复核组长负责对各类考评考核结果的最终认定。考核领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责完成考核领导小组安排的相关事项。考核程序和内容第五条员工考核以季度为主要考核周期，原则上每季度进行次......”。

9、“.....考核以无记名打分形式进行。为确保考核的客观公正，提高考核的效率，由项目部班子成员和各部室负责人对所有被考核者打分。集中考核评分过程中，原则上不得出现满分零分情况，否则按无效打分处理。考核领导小组将考核测评结果在适当范围进行公布和反馈，对个别问题较突出的人员进行谈话。第七条项目部岗薪制员工考核内容工作技能业务熟练，具备良好的专业知识和技能具有较强的综合判断和策划分析能力，运用正确的手段和方法顺利地完成各项工作。工作效率交办任务按时完成，工作速度快，业务处置得当，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作态度责任心遵守工作纪律和规定，在工作中，能主动协助上级和同事，对分配的任务不讲条件且积极主动责任心强，忠于职守，不推诿，勇于承担责任。创新团队精神能根据工作需要，主动改进工作方法和思路，参与科研创新，降耗增效团结同事，维护集体荣誉和单位利益，为人公道正派。出勤情况严格遵守作息制度，从不迟到早退缺勤等不计报酬，经常主动加班加点。第八条考核分数计算为体现考核的全面科学性，考核工作采取多维度评价的方式进行......”。