1、“.....设立新型的公司人员晋升制度，采用两条晋升路线，条管理，条技术，将有技术能力者享受与同及管理者相同的工资待遇和地位。资金风险分析中国烹饪协会发布的年上半年餐饮行业形势分析中指出，餐饮企业已经面临房租价格高人工费用高能源价格高原材料成本高利润越来越低等困扰，而沉重的税负，或将成为压垮餐饮业的最后根稻草。因为我公司是新创企业社会资源缺乏，融资能力较差，容易造成合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生资金链断裂的风险。对策筹资规模较小，面对设备引进原料采购店面租金等各方面资金运用，科学规划，提高资金运用效率，很好地做到资源优化配置。依据本期的消费水平和市场变动信息，对下期产品需求和原材料采购进行科学预测，适当回避浪费风险。积极利用国家和地区支持创业的各种财政政策，从各种渠道尝试融资，做好投资利润率等分析，科学分配资金，降低经营投资风险。管理风险分析由于企业是新成立的，处在创业初期，福利待遇等方面同其他具有相当规模的企业比会存在定的差距，进而在引进高素质高技术人才方面存在定难度。此外，在客户基础和市场开发经验方面也较为缺乏。企业发展过程中在组织管理能力方面可能会有各种不适应性......”。

2、“.....可能会导致计划与实际生产中产生误差。企业文化还没有稳定地确立下来，而稳定的企业文化是联系企业的纽带。营销策略的不确定性造成选择上的模糊和困难。没有建立自己的品牌文化，没形成品牌效应，不具有强的竞争力和凝聚力。行业服务人员的素质和技术水平低下，人员培训成为重中之重。领导着的市场观察力不足，对市场的变化和企业的自身发展状态合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生了解不充分，难以作出正确的战略规划和公司转型变革。公司内部管理机制有问题，会阻碍各部门之间的信息获取和沟通交流，不利于工作指令的准确下达，影响实际执行力，信息的不准确也会影响公司员工的工作考核挫伤积极性。领导者自身的心里素质公司经营规模扩大能力增强后，领导者容易头脑发热，忽视实际的能力分析，盲目进行投资生产，出现迈大步的情况，导致公司陷入资金链断裂和管理滞后于发展脚步的困境。对策企业定要随着形势的变化，针对自身特点建立健全组织结构，并制定行之有效的内部控制制度，同时建立相对完善的经营管理制度。并且可以根据自身的战略需要，聘请相关专家对重大事宜进行客观判断，从而提出咨询建议及决策。提高本店服务质量......”。

3、“.....尽量多招聘些优秀的服务员，争取在消费者当中有较好的口碑。做好员工培训，贯彻公司的内部文化。领导者以身作则，带领公司所有员工，努力建立学习型组织文化并贯彻实施，增强领导者自身的能力，全面培养公司员工的危机意识。利用网络平台建立公司内部的信息交流通道，也可专门设立个信息部，便于公司各部各地区人员能及时便利的获取所需信息。规范公司内部的绩效考核标准，适当调整不同岗位的浮动工资比率，采用多方面绩效考核的方法，如服务人员的浮动工资主要由客户评价服务态度应变和学习能力等因素来决定。我公司倡导绿色餐饮文明规范，发展节约型餐饮。除政府对餐饮行业的直接政策影响外，对餐饮行业上下游行业的各种政策产生的影响也是不容忽视的。对策增加服务和产品种类，依据政策实施调整目标定位市场在整个消费者市场中的比例，重点进行短期转移。积极迎合政府各种政策，变政策为机遇，使用节能型设备，用清洁能源代替污染能源，以长期发展看待现在的各种面临的政策。时刻关注各个行业的新政策和规定，努力将各种行业的政策所产生的不良影响降到最低。市场风险分析市场需求的估计不准确造成的生产浪费增加成本。在创业初期......”。

4、“.....知名度小，影响公司销售额，进而影响公司效益。竞争激烈，甚至可能发展到与对手之间的价格战，利润率低。行业经营与其他行业样，不同的食材和产品会有消费的淡旺季之分，这对于公司的产品推广和原材料订购及食谱设计提出了挑战。消费市场变化无常，而且受经济政策环境等诸多因素的影响，经营生产若不能跟上市场周围环境变化的脚步，那么产品销路大大阻碍的结果就是公司资源的浪费，成本的浪费。对策合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生要扩大公司的社会知名度，市场推广必须做到位，把前期的广告做好，平面广告，小传单广告等多风险控制措施多箭齐发，做得新颖有趣，争取到最大的受众。积极开发新产品和特色食品，结合饥饿销售等现代营销方法，避免价格战。尽早规划公司的品牌战略，大力做好公司的宣传工作，提升公司在行业内的知名度和社会形象，为日后的品牌设立做准备。做足消费市场调查工作，并对各种食品食材的行情走向做好预测，结合多种可靠地原材料供应机制，积极应对消费食材的变化，也可利用每周或每日特色食谱食品，对原材料供应变化情况进行灵活应对。公司领导者和管理层人员要培养敏锐的市场眼光，关注国内的国外的......”。

5、“.....以动制动，不能守着不变的市场和不变的营销方式，否则难有长期的发展。积极开发新市场方面可以分散投资经营风险，另方面市场的适当扩大也能提高资源的有效利用率，增强公司实力，为公司日后长期品牌战略打基础。技术风险分析技术革新以及新产品的开发周期长短不确定性。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型设备，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。开发能力不足，缺乏专业的人才和完善的开发应用机制。合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生技术开发得不到有效地资金支持，从事技术开发的人员，待遇和职称较低，开发的积极性较低，开发项目难以落到实处，对策公司要长期坚持实行引进创新相结合的方针，以提高顾客服务产品销售和管理水平为导向，及时推动新技术新成果的运用。要不断加强在现有技术基础上的前瞻性技术研究与储备积极加大科研投人，通过自主开发和购买新技术，提高公司的技术水平。整个行业都是在互相模仿，几近成为行业默认的规则，购买技术没关系，只要买来的技术能给公司带来更多的收益和好处就行了。加强创新的支持力度和奖励措施......”。

6、“.....建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定重大危险源管理方案和重要环境因素管理方案。由项目经理主持，安全部组织编制生产事故应急预案，作为现场安全事故应急预案指导性文件。安全部负责编制专项应急预案，建立应急预案培训制度应急预案交底制度，专项应急预案编制计划如下表序号方案名称责任部门计划编制日期计划审批日期审批程序备注冲孔桩应急预案安全部分公司安全部深基坑施工应急预案安全部分公司安全部中毒事故应急预案安全部分公司安全部触电事故应急预案安全部分公司安全部高处坠落应急预案安全部分公司安全部机械伤害应急预案安全部分公司安全部物体打击应急预案安全部分公司安全部火灾事故应急预案安全部分公司安全部安全部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行风险抵押金制度，各专业分包进场前签订安全管理协议消防保卫协议文明施工与环境保护协议临时用电安全管理协议。项目经理主持，安全部负责编制项目文明施工策划书，编制各项现场文明施工管理制度。生产经理组织，安全部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全管理，组织创建文明施工工地工作......”。

7、“.....基坑支护作业的重点做好基坑降排水措施，严格按照方案进行分区方块开挖，及时进行边坡处理，开挖后及时浇捣砼护坡，保护地基土不受搅动。配足充足挖机运输车辆及劳动人员，保证土方快速外运，减少土方开挖滞留的时间。加强测量控制和监督，保证土方开挖标高准确，掌握边坡稳定情况。冲孔桩作业的重点事先应充分了解现场的工程水文地质资料，并查明施工现场内是否有地下电缆或天然管道等地下障碍物，是否与勘察情况吻合，否则要及时采取相应的措施开挖后每个桩孔要采取支护措施加钢护筒泥浆池支搭两道护栏，并加警告标志结构施工阶段本阶段安全重点就是焊接的消防安全大型机械设备的安装塔吊起重机机械操作外脚手架的搭设高支模的搭设与拆除。焊接的消防安全必须按动火证的相关要求进行控制，同时加强巡视，电焊火花落点要及时清理，消灭火种。大型机械设备的安装安装大型机械设备必须由相应安拆资质的专业队伍进行安装与拆除设备安装前应对每个作业人员进行安全技术交底进行拆除作业人员必须持有专业操作证件安装和拆除要有专人统指挥，并熟悉图纸，安装程序及检查要点......”。

8、“.....力矩限制器要灵敏准确灵活有效，力矩限制器要有技术人员调试验收单塔吊吊钩的保险装置要齐全灵活塔身塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动，塔的结构件应无变形和严重腐蚀现象且各个部位的焊缝及主角钢不得有开焊裂纹等现象塔吊司机及指挥人员需经考核持证上岗。要执行十不吊的原则塔机工作后应将吊钩起升到距起重臂最小距离不大于位置，并且吊钩上严禁勾挂重物。将各控制器拉到零位，拉下配电柜总闸。定要将夹轨钳锁紧，保证塔机的创新。设立新型的公司人员晋升制度，采用两条晋升路线，条管理，条技术，将有技术能力者享受与同及管理者相同的工资待遇和地位。资金风险分析中国烹饪协会发布的年上半年餐饮行业形势分析中指出，餐饮企业已经面临房租价格高人工费用高能源价格高原材料成本高利润越来越低等困扰，而沉重的税负，或将成为压垮餐饮业的最后根稻草。因为我公司是新创企业社会资源缺乏，融资能力较差，容易造成合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生资金链断裂的风险。对策筹资规模较小，面对设备引进原料采购店面租金等各方面资金运用......”。

9、“.....提高资金运用效率，很好地做到资源优化配置。依据本期的消费水平和市场变动信息，对下期产品需求和原材料采购进行科学预测，适当回避浪费风险。积极利用国家和地区支持创业的各种财政政策，从各种渠道尝试融资，做好投资利润率等分析，科学分配资金，降低经营投资风险。管理风险分析由于企业是新成立的，处在创业初期，福利待遇等方面同其他具有相当规模的企业比会存在定的差距，进而在引进高素质高技术人才方面存在定难度。此外，在客户基础和市场开发经验方面也较为缺乏。企业发展过程中在组织管理能力方面可能会有各种不适应性，材料技术掌握能力不够，可能会导致计划与实际生产中产生误差。企业文化还没有稳定地确立下来，而稳定的企业文化是联系企业的纽带。营销策略的不确定性造成选择上的模糊和困难。没有建立自己的品牌文化，没形成品牌效应，不具有强的竞争力和凝聚力。行业服务人员的素质和技术水平低下，人员培训成为重中之重。领导着的市场观察力不足，对市场的变化和企业的自身发展状态合肥海纳百川高级自助餐厅励志改变生活创业成就人生了解不充分，难以作出正确的战略规划和公司转型变革。公司内部管理机制有问题，会阻碍各部门之间的信息获取和沟通交流......”。