1、“.....④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。事假事假扣除请假当天工资。病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋。夏装白色短袖衬衣深兰色或黑色裙子裤子黑色鞋。冬装黑色深兰色毛衣深兰色或黑色夹克深兰色或黑色裤子黑色鞋。二仪容仪表头发应当整洁。男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。所有店长不允许染怪异的头发。不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备......”。

2、“.....根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。例会公司各部门及各门店工作的巡查督导每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。人力资源部薪酬制度第条总则本制度是依据国家法律法规并结合公司自身状况而制定的薪酬管理规定，是员工获得正常劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，基本体现公司利益与员工自身利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工的基础上，奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情，体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制。第二条薪酬管理本制度所指员工为公司所有工作人员。正式员工定岗后的岗位工资级别可以有定的浮动范围......”。

3、“.....公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。第三条基本薪酬制度人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。薪酬体系根据部门内不同岗位制定每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。新的岗位工资级别需要在其部门领导和处罚制度晋级制度组织架构人力资源部岗位职责该岗位直接对公司总经理负责，全面管辖人力资源部，垂直管理下属各门店的人力资源。根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。负责公司和各门店中基层的招聘指导协助督促各门店中基层人员的招聘培训根据公司业务发展及现状，制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制......”。

4、“.....公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各营运区域月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息化管理系统的规划及督导。制度建设逐步完善和细化公司及各门店的各项规章制度。根据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各门店制度建设的进度并做审核与修正。团队建设对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及加强团队凝聚力，提升团队战斗力。定期组织和召开各部门例会定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查调研诊断。完成总经办交办的其他事务。岗位考勤制度考勤公司实行每周六天周至周六的工时制度，周日部门内部安排人值班。工作时间为上午下午每年月日下午时间为员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开办公区外出办理公事，应经部门负责人许可，填写派工单交品牌管理部备查否则按早退或旷工处理。员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单......”。

5、“.....交品牌管理部备查，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。二请假假期类型员工请假分为事假病假婚假丧假。审批权限员工请假天以内由部门总监批准部门总监每月只有次批假的权限天以上由董事长批准。部门总监请假由董事长批准。请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。假期届满不归又未履行补假手续的......”。

6、“.....再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个的生命周期来看。活跃率是指活跃用户总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过个长生命周期个月或半年的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到，则是个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。六团队架构这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是个带头的，个做渠道和流量，个玩社交媒体的，个天马星空写文案的，再辅助些打杂的。市场运营总监工作职责负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。负责制定每季度月运营计划。整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。构建和完善推广和分销渠道，促进的下载和使用......”。

7、“.....调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验挖掘和分析目标用户使用习惯情感及体验感受，即时掌握新闻热点。策划组织评估和优化推广计划。分析运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。岗位点评从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，运营数据分析,团队建设和管理文案策划工作职责清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速精准精彩的案头支持负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写负责创意内容撰写，为线上活动广告传播线上公关稿件撰写相关文案内容沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。岗位点评文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例......”。

8、“.....制定适应公司发展战略的拓展计划根据公司业务发展需求，寻万左右，月结束有万,从这个表中可以看到月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量月增加，但是转发总数增长近倍，评论增长了，搜索结果数也是增加了。应该说针对月的微博内容分析之后，月份作了些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博月份比月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。总结平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏搜。④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。事假事假扣除请假当天工资。病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋......”。

9、“.....二仪容仪表头发应当整洁。男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。所有店长不允许染怪异的头发。不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘指导协助督促子公司中基层人员的招聘培训组织公司人力资源体系的专业培训协助营运部组织和实施营运管理培训协助集团各分公司公司的培训计划执行状况绩效考核公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各区门店月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息系统的建设与完善档案信息化管理制度建设逐步完善和细化公司及下属门店的各项规章制度。根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正......”。