1、“.....满足了顾客多样化需求，增强了我们产品品牌和质量高的理念。超市可以为顾客提供其他农产品营销渠道无储点，这样能够最大的降低物流成本和节省配送时间。可以与桶装水配送公司合作，由于本身这些桶装水配送人员的配送范围基本覆盖到各个小区，基于这个特点，可以考虑与其合作。外地游客配送对于产品的配送，外地游客有两种不同的选择方式，第是配送到游客的所在宾馆或其他在本地的停留地点，游客能够第时间体验到秦皇岛本体特产水果的美味，主要针对的是不易长期保存的本地特色水果第二种是配送到游客家庭住址所在地，这样可以减少游客自带的麻烦，主要针对的是易保存和耐存储的坚果类特产。农特产品收购物流基于秦皇岛本地龙腾长客的客运范围基本覆盖全市的主要地区，我们可以与其建立长期合作关系。七管理体系八运作模式九竞争分析市场现有销售渠道分类自主经营者自产自销型经济性销售量少，销售成本低，纯利润较高，但是总的经济效益低。参与的个体组织众多，规模小，组织化程度低，有定的风险。可控性由于销售渠道短，所以灵活性较高，可控性较强。适应性适合小规模生产销售......”。

2、“.....建立子的终端消费客群。比如主动和大型学校部队机关企事业单位的食堂餐饮业饭店宾馆等建立联系，上门送菜。打包外销渠道打包外销避开在国内市场与同行的竞争，通过外销渠道与境外采购商进行合作，将蔬菜出口。现有不少蔬菜基地，已经通过航空运输等方式把蔬菜销售到了境外地区，获得了良好的效益。自主经营者自产自销型自己将自己种植的农特产品送到市场上销售。本公司的销售渠道实现农超对接采用超市和连锁店农特产品生产基地农特产品加工基地超市和连锁店的运作模式，我们通过了解未被开发的弄特产品获得低价的产品，通过整合超市资源实现农特产品的配送。终端直销渠道采用农特产品网络营销农特产品生产基地农特产品加工基地农特产品信息网的运作模式，采取走出去的办法开展终端直销，建立子的终端消费客群。比如主动和大型学校部队机关企事业单位的食堂餐饮业饭店宾馆等建立联系，上门送配送农特产品。公司运作规划渠道管理的政策措施政策与合作销商消费者经济性销售成本比自产自销型高，销售量大，经济效益较高。由于受物流影响大，所以有定的风险性。可控性渠道较长，其中在不同环节可控性不同......”。

3、“.....而从批发商到经销商到消费者的可控性低。适应性适合大规模生产销售。三超市和连锁店农特产品生产基地农特产品加工基地超市和连锁店经济性销售成本低，销售量大，商品价格高，经济效益高。可控性销售渠道短，可控性强。适应性适合大规模生产。四农特产品网络营销农特产品生产基地农特产品加工基地农特产品信息网经济性销售成本低，效率高，销售量大，商品价格高，经济效益高。获取信息及时，降低了商品流通成本，所以风险较低。可控性销售渠道短，可控性强。适应性大规模生产。市场现有模式运作方式批发市场渠道汇聚买卖双方集司设有网络销售渠道伙伴共同成长，为消费者提供优质安全健康的产品和安全服务，视现内控环境的可信度共同形成网络式的经营模式，不断为我们的合作伙伴创造和带来新的利润空间企业将以专业的技术产品服务和高效的管理体系来保障以上目标的实现。树立自己的品牌，使消费者在雷同的商品面前能够知道我们的产品更加优质放心。措施加强对经营上进行统的供货管理，保证及时供货，加快商品的流通速度对经销商负责，保证供应的基础上，对经销商提供产品服务和支持，妥善处理经销过程中出现变质的产品......”。

4、“.....减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。根据目标市场国内中高消费阶层的市场采用高价位的撇脂策略同时辅之以心理定价策略和比较定价等策略。采用新型的促销策略，是品牌形象深入人心，发展后劲强劲。我们的运作方式与现有相比竞争优势作为零售企业的农产品超市尤其是大型超市，他们直接与消费者接触，有专业的营销人员，能直接了解消费者需求的变动。超市可以将农产品按不同的等级分类定价，满足了法比拟的购物环境。超市的农产品会比其他渠道的农产品更注重品质，超市舒适的购物环境和统的定价也可以让顾客避免在传统的农贸市场乱要价哄抬价。与传统农业贸易相比，农产品网络营销具有交易虚拟化成本低效率高透明化等特点利用电子商务进行农产品营销，能有效避免传统农产品营销渠道的诸多缺陷，有效解决时空上的矛盾，充分发挥营销渠道的地点和时间效用，克服农产品易腐储藏周期短损耗大等自身特点所引起的流通问题同时，由于信息获取成本较低，也有利于降低农产品流通成本，化解交易风险我们的宣传方式和物流模式在运作的时候相比其他销售运作模式有优势。蔬菜销售渠道减少了很多中间环节......”。

5、“.....如若像聚美优品样规模，就不能只服务于在本市的买家。或者要给出网站的具体规模。买家下订单时的手机验证码，应该和运营商协调的。支付方面，主要是支付宝支付和网银支付，需要得到支付宝和各银客多样化需求，增强了我们产品品牌和质量高的理念。超市可以为顾客提供其他农产品营销渠道无法比拟的购物环境。超市的农产品会比其他渠道的农产品更注重品质，超市舒适的购物环境和统的定价也可以让顾客避免在传统的农贸市场乱要价哄抬价。与传统农业贸易相比，农产品网络营销具有交易虚拟化成本低效率高透明化等特点利用电子商务进行农产品营销，能有效避免传统农产品营销渠道的诸多缺陷，有效解决时空上的矛盾，充分发挥营销渠道的地点和时间效用，克服农产品易腐储藏周期短损耗大等自身特点所引起的流通问题同时，由于信息获取成本较低，也有利于降低农产品流通成本，化解交易风险我们的宣传方式和物流模式在运作的时候相比其他销售运作模式有优势。十项目优势与不足项目优势作为零售企业的农产品超市尤其是大型超市，他们直接与消费者接触，有专业的营销人员，能直接了解消费者需求的变动......”。

6、“.....实行总经理负责制，设立项目办公室综合管理部计划财务科林业种植中心山茶油加工中心工程技术科林区保安科。责任到人各司其责环环相扣共成合力。公司组织架构图如下油茶基地及深加工项目商业计划书公司采取的管理形式公司将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。企业将根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性。企业将与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签订保密和禁止损害企业利益的合同。所涉及的内容大致是严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事本企业经营范围内的经营活动。以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。企业用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家董事会总经理项目办公室综合管理部工程技术科计划财务科林业种植中心山茶油加工中心林区保安科油茶基地及深加工项目商业计划书有关规定签订劳动用工合同。企业将按有关规定为每位员工购买养老保险失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种......”。

7、“.....企业的各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如为企业采用，企业可向其收购或折算入股等方式。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予定的奖励。公司核心竞争力培育湖南紫雁农业科技发展有限公司的核心竞争力体现在管理竞争力市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，我们将从提高这三种竞争力入手来提升公司的整体核心竞争力。市场竞争力从市场策划品牌建设等关键环节入手，通过组织统，人才培养，市场实践等综合手段强化我们公司整体的市场竞争力。面对来自竞争对手的挑战，充分协调好客户经销商供应商和合作伙伴等各个关键市场环节。管理竞争力从提高我们公司总体战略规划能力，建立激励和考核制度关键管理制度和流程入手，通过新设立或改组的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综油茶基地及深加工项目商业计划书合能力。治理结构竞争力从公司未来的治理结构着手，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成公司对人财物等关键要素的统管理。公司将从企业精神专有人才专有技术战略资源储备融资能力社会资源和品牌等七个方面来重点建设企业核心竞争力......”。

8、“.....主要从改善企业内组织流程财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化与量化为不同时间段内应完成的相应指标。公司管理团队建设与完善为了谋求项目公司的长期发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队与人员计划。例如，我们计划建立套有效的人力资源评价系统，以确保我们能在适宜的项目发展阶段与职业岗位启用合适的人才，使公司发展与管理团队能实现同步的稳定发展。针对我们的项目发展计划，公司将重点在以下方面加强管理团队建设以企业的安全健康品按不同的等级分类定价，满足了顾客多样化需求，增强了我们产品品牌和质量高的理念。超市可以为顾客提供其他农产品营销渠道无储点，这样能够最大的降低物流成本和节省配送时间。可以与桶装水配送公司合作，由于本身这些桶装水配送人员的配送范围基本覆盖到各个小区，基于这个特点，可以考虑与其合作。外地游客配送对于产品的配送，外地游客有两种不同的选择方式，第是配送到游客的所在宾馆或其他在本地的停留地点，游客能够第时间体验到秦皇岛本体特产水果的美味......”。

9、“.....这样可以减少游客自带的麻烦，主要针对的是易保存和耐存储的坚果类特产。农特产品收购物流基于秦皇岛本地龙腾长客的客运范围基本覆盖全市的主要地区，我们可以与其建立长期合作关系。七管理体系八运作模式九竞争分析市场现有销售渠道分类自主经营者自产自销型经济性销售量少，销售成本低，纯利润较高，但是总的经济效益低。参与的个体组织众多，规模小，组织化程度低，有定的风险。可控性由于销售渠道短，所以灵活性较高，可控性较强。适应性适合小规模生产销售。二农贸批发市场农特产品生产基地农贸批发市场批发商终端直销渠道蔬菜基地可以采取走出去的办法开展终端直销，建立子的终端消费客群。比如主动和大型学校部队机关企事业单位的食堂餐饮业饭店宾馆等建立联系，上门送菜。打包外销渠道打包外销避开在国内市场与同行的竞争，通过外销渠道与境外采购商进行合作，将蔬菜出口。现有不少蔬菜基地，已经通过航空运输等方式把蔬菜销售到了境外地区，获得了良好的效益。自主经营者自产自销型自己将自己种植的农特产品送到市场上销售。本公司的销售渠道实现农超对接采用超市和连锁店农特产品生产基地农特产品加工基地超市和连锁店的运作模式......”。