1、“.....以市场快速反应系统为核心的销售管理建设进步提高销售管理人员在市场第线的实际操作经验关键生产设备与工序的关键管理人员产品质量与生产成本控制的高级管理人才吸收并加强项目资本运营的高级管理人才。随着公司的成长，我们将不断完善管理团队建设，同时加强生产技术产品质量与规模化生产的发展步伐。为了满足该项目建设与发展的需要，公司将对人员实现量化绩效管理，提高管理效率。公司员工工资是根据该行业的平均市场水平来确定的，但对于未来项目公司的关键技术与销售人才，我们将实施非常优惠与激励性的政策包括医疗制度保险制度与利益分成制度。公司产品经营管理措施产品销售管理制度公司所有产品销售由公司综合管理部负责。认真做好销售记录，保管好各种原始凭证，以备日后抽查与对账。做好销售信息收集与反馈，及时向公司汇报销售进展情况。坚持日清月结制度......”。

2、“.....每底对当月销售情况进行盘点，将结果上报公司。严禁私自截留销售货款，经发现，除及时向责任人追还货款外，还要扣发当事人当月工资及半年奖金，造成犯罪的，送交司法机关处理。产品销售及运输管理制度统使用公司提供的包装物，禁止使用其它替代物品进行包装。公司员工在进行包装前，须穿工作服。包装容器保持干燥清洁无污染。要求不同品种分开包装，禁止混装。包装产品质量规格要统，每件产品实际重量与标准重量误差不超过。运输工具要求清洁卫生无污染。对于不能及时运销产品，要及时转入公司仓库储藏。技术培训内部培训公司专设技术员岗位，负责负责制定公司技术培训方案，编写培训教材及技术宣传资料。负责主持重大技术攻关项目，解决生产中的实际问题。油茶基地及深加工项目商业计划书定期开展业务学习，提高业务素质与技术水平。负责做好试验示范技术指导及总结。认真观察记载，积累技术资料。负责审查各项技术方案，严把质量关。负责制定生产技术规程技术标准做好技术培训技术指导及咨询工作。负责基地生产技术指导，确保每周林区巡查指导不少于次......”。

3、“.....加强技术资料的收集，整理及归档。严守公司技术机密，未经领导签字或同意，不得随意将公司技术资料借给他人。定期向公司主管领导汇报工作，为公司领导决策提供技术支持。加强业务学习，不断提高自身业务素质与技能。外部培训包括外聘专培训，派有关人员参加各种茶油林种植技术专业培训班等。油茶基地及深加工项目商业计划书第八章项目建设进度本项目药材种植和加工产业链的建设期为年，时间为年月年月，项目建设期进度计划见项目建设期进度计划表。年月基地调研山水园林路种养加工总体规划设计年月建立种源直接领导下，实行总经理负责制，设立项目办公室综合管理部计划财务科林业种植中心山茶油加工中心工程技术科林区保安科。责任到人各司其责环环相扣共成合力。公司组织架构图如下油茶基地及深加工项目商业计划书公司采取的管理形式公司将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。企业将根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性......”。

4、“.....重要信息以及高层管理人员签订保密和禁止损害企业利益的合同。所涉及的内容大致是严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事本企业经营范围内的经营活动。以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。企业用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家董事会总经理项目办公室综合管理部工程技术科计划财务科林业种植中心山茶油加工中心林区保安科油茶基地及深加工项目商业计划书有关规定签订劳动用工合同。企业将按有关规定为每位员工购买养老保险失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。企业现有的知识产权归企业现法人代表所有。企业的各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如为企业采用，企业可向其收购或折算入股等方式。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予定的奖励。公司核心竞争力培育湖南紫雁农业科技发展有限公司的核心竞争力体现在管理竞争力市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，我们将从提高这三种竞争力入手来提升公司的整体核心竞争力。市场竞争力从市场策划品牌建设等关键环节入手，通过组织统，人才培养，市场实践等综合手段强化我们公司整体的市场竞争力......”。

5、“.....充分协调好客户经销商供应商和合作伙伴等各个关键市场环节。管理竞争力从提高我们公司总体战略规划能力，建立激励和考核制度关键管理制度和流程入手，通过新设立或改组的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综油茶基地及深加工项目商业计划书合能力。治理结构竞争力从公司未来的治理结构着手，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成公司对人财物等关键要素的统管理。公司将从企业精神专有人才专有技术战略资源储备融资能力社会资源和品牌等七个方面来重点建设企业核心竞争力。同时我们将制定具体的操作方案，主要从改善企业内组织流程财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化与量化为不同时间段内应完成的相应指标。公司管理团队建设与完善为了谋求项目公司的长期发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队与人员计划。例如，我们计划建立套有效的人力资源评价系统，以确保我们能在适宜的项目发展阶段与职业岗位启用合适的人才，使公司发展与管理团队能实现同步的稳定发展。针对我们的项目发展计划......”。

6、“.....由于公司创初期投入较大，而收入随时间推移才逐步上升，公司现金流量虽然为负数，但公司利润直较好并且增幅较大。风险因素任何商业活动都存在风险，只有在积极的面对风险并对其作出相应行动时，才能有效减少或避免风险所带来的损失。此项目在创业过程中所面对的内外部环境风险有市场风险，财务风险，管理风险等。市场风险正如我们在弹性分析中所得出的结论市场风险对企业的影响是最大的。能否实现预期的销售规模，达到理想的市场份额，是创业能否成功的关键。而在今天市场竞争不断加剧的环境里，已不仅仅是做广告简单地卖产品和服务。如何能成功实施整合营销，和战略合作者建立共赢的上下游产业链是成功的关键。可以说市场营销能够取得成功，创业也就成功了半。对于市场的反应要密切地跟踪，由于本项目的营销策略以顾客为导向并追求顾客满意为目标，因此特别要注意顾客需求的反馈。年的金融危机对世界经济产生了巨大的冲击，很可能带来消费的削减，因此汽车租赁的市场增长势头有可能减缓甚至衰退。应对措施是尽可能地争取上层消费群的市场......”。

7、“.....同时，利用积分系统巩固原有的消费群，并且积极培育潜在的消费群。财务风险外部财务风险国家财务政策的调整如税率将会给本项目带来定的影响。但不会太敏感。另外由于资金均来源于自筹，如果临时需要资金也属于短期贷款，所以受国家贷款利率调整的影响较小。内部财务风险根据成本的弹性分析，我们可以认为成本的改变对项目能否成功也起着重要的影响作用。所以如何降低经营成本成为企业内部管理的重点。在企业建立初期，为了控制经营成本，所计划的人员没必要步到位，可以允许有人兼两职的情况。从现金流累计值可以看到计划中的现金流还是相对稳健的，但如果前几年出现些对收入影响特别大的不可预见因素，或者运作非常不顺利，摸索了过长的时间，也有可能出现现金流不足的情况管理风险在管理方面，创业公司董事会要能精诚团结，见仁见智，最后形成正确的决策，避免重大决策失误，形成公司发展的核心竞争力。在市场营销，人力资源，渠道建设方面能形成自己的优势，使创业项目能够平稳顺利的发展。对那些能提供方便的途径使其获得产品和服务的公司表现得更满意。公司可以采取的具体策略如下以直接营销渠道为主......”。

8、“.....公司可开发多种中间商营销渠道。这些中间商包括酒店宾馆航空公司旅行社信用卡中心旅游代理网婚庆公司等。通过给中间商返佣或直接给折扣价格，促进其帮助宣传和销售，从而让更多的潜在客户可以获得公司的产品和服务信息，提高公司的出租率和营业收入。建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动公司全体员工必须意识到与客户保持良好地沟通与互动是企业开展切工作的基础，从上到下重视与客户沟通互动的重要性，将耐心倾听客户需求密切保持同客户的沟通作为必须遵循的工作准则。只有在思想上引起重视，才能在行动上有所体现环境可持续发展系统系统企业生存和发展的核心命题可持续发展理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统油茶基地及深加工项目商业计划书为核心的现代企业管理机制重建。以市场快速反应系统为核心的销售管理建设进步提高销售管理人员在市场第线的实际操作经验关键生产设备与工序的关键管理人员产品质量与生产成本控制的高级管理人才吸收并加强项目资本运营的高级管理人才。随着公司的成长......”。

9、“.....同时加强生产技术产品质量与规模化生产的发展步伐。为了满足该项目建设与发展的需要，公司将对人员实现量化绩效管理，提高管理效率。公司员工工资是根据该行业的平均市场水平来确定的，但对于未来项目公司的关键技术与销售人才，我们将实施非常优惠与激励性的政策包括医疗制度保险制度与利益分成制度。公司产品经营管理措施产品销售管理制度公司所有产品销售由公司综合管理部负责。认真做好销售记录，保管好各种原始凭证，以备日后抽查与对账。做好销售信息收集与反馈，及时向公司汇报销售进展情况。坚持日清月结制度，当日所售货款应及时上交公司财务部油茶基地及深加工项目商业计划书或存入银行，每底对当月销售情况进行盘点，将结果上报公司。严禁私自截留销售货款，经发现，除及时向责任人追还货款外，还要扣发当事人当月工资及半年奖金，造成犯罪的，送交司法机关处理。产品销售及运输管理制度统使用公司提供的包装物，禁止使用其它替代物品进行包装。公司员工在进行包装前，须穿工作服。包装容器保持干燥清洁无污染。要求不同品种分开包装，禁止混装。包装产品质量规格要统，每件产品实际重量与标准重量误差不超过......”。