1、“.....同时作好上市的准备。七财务分析现金流量预算年度项目二三四五期初现金经营活动产生的现金流量加经营现金收入减直接材料直接人工制造费用管理及销售费用研发费用所得税暂估合计二投资活动产生的现金流量扩建厂房改进研发设备合计三筹资活动产生的现金流量分配现金股利利润向银行借款还银行借款短期借款利息长期借款利息合计期末现金余额如图现金流量预算单位万元注公司前三年享受优惠政策，企业免所得税，第四五年税暂估为万元，万元。公司第年期末借入万元长期借款，第三年年末偿还长期借款万元在第四年年末次性付清第三年年末借入的短期借款万元在第四年年末付清利息每年年末支付。由于生产经营规模扩大的需求，第年投资万元用于扩建厂房投资万元改进研发设备，第五年投资万元扩建厂房投资万元用于改进研发设备。二损益防止技术及人才外流。四财务风险风险公司生产经营能力发生较大的不利变化，如市场占有率品牌影响力下降等，从而影响到公司产品的政策销售和资金周转，影响到公司偿债能力，可能导致公司面临较大的财务风险。对策实行严格的预算管理......”。

2、“.....同时采取成本控制措施加强成本教育，树立成本观念，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验。推行成本目标管理和产品质量成本管理。成本管理覆盖公司每体系，成本控制渗透到成本管理的各个环节。推选标准成本制度，完善成本分析机制，以充分发挥成本核算的作用。九风险投资退出根据公司未来不同发展状况为风险投资设置了四条不同的撤退途径。上市融资种是直接上市，中国对公司上市要求非常严格，名额有限。寻求上市融资比较困难，但也不是没有可能。另种是借壳上市，通过收购些即将没落的上市公司来实现上市目标，这途径已有成功先例。寻求其他公司并购这突进比较可行，可能性较大。国内些实力强大的厂商都在积极寻求新产品来构筑起新的利润增长点。寻求上市公司并购，上市公司在上市筹集大量资金之后便开始考虑拓展新业务，寻求新的发展。而吞并出于成长期的高科技公司是其最佳选择，风险小周期短且增长迅速，同时还能提升公司形象，有助于股票上扬。为了寻求新的利润增长点，收购处于成长期的高科技公司是其最佳选择。逐步出让股份如果上述两条途径都无法实现的话，可以采用这条途径。把大股份拆成小股份，然后逐步分批转让给多个买家......”。

3、“.....目前，以清算方式退出的风险投资大约占风险投资总额的左右。其操作方式分为亏损清算和亏损注销两种。考虑到最不利因素，如同类替代品或新科技术的出现公司经营失败消费者观念改变等，我们将不得已而为之。在遵从经济法规中清算原则的基础上，我们将尽量维护投资者与公司员工的利益。预算折线图图损益预算折线图通过折线图可以看出，该公司五年的销售收入税后净利润逐年递增，销售收入在第二年以后保持左右的平稳增长，产品销售前景非常可观，由于税收的影响，第四年净利润增长率有所下降，但可以预测第五年以后在企业成长期内，利润将保持持续增长。三不确定因素分析注年煤炭销售额的平均值年经营成本的平均值变动因素。经营成本变动的影响计算表明，当成本增加时，该计划不可行。销售收入变动的影响计算结果表明，当销售收入降低时，该计划不可行。八风险及对策由于公司处于起步阶段，面临很多不确定的风险，主要有管理风险风险管理决策失误对策本公司将建立起较为完善的法人治理结构。为适应公司未来的发展，公司将不断引进高素质综合管理人才，强化团队意识......”。

4、“.....建立规范的决策程序在组织结构设置上，公司将对人事财务采购进行集中管理和控制，提高管理的科学性和有效性。二市场风险风险产品上市起初会存在介入市场受阻的风险，同时将面临产品的生命周期风险和较大的市场竞争风险。对策本公司将严把产品质量关，加大产品企业形象宣传，综合运用各种销售手段，努力扩大产品的市场占有率公司加强培养科技人员，提高现有产品的适应性，共同开发新产品。三技术风险风险过度依赖核心技术人员和技术失密的风险。对策公司将与员工签署技术保密协议，并将进步完善公司的保密制度有关的技术成果和资料由专人负责保管建立相应的激励机制，培养员工对公司的忠诚度和满意度，避免技术失密。同时对公司的关键技术人员采取定的激励手段，探讨实施期股做法，确保关键性人才的稳定室内使用，移动通信基站定位精度不高造成的定位技术空缺。项目方案基于无线网络通过侦测无线信号强度实现移动终端的精确定位，可满足用户在无线网络覆盖范围内的定位需求提供实时定位结果查看，支持图形显示和历史轨迹回访的个性化定制，适用于多种定位应用场景。二竞争对手分析国外无线监控功能类似，但价格较高......”。

5、“.....最应当首先发挥的专利技术的享有，劣势是管理经验不足，销售渠道未建立。据此，公司应当充分利用技术优势，抢占市场。对企业的外部环境资源进行分析有十分广泛的应用领域，国家对安全生产日益重视，在工业，农业环境等传统领域具有巨大的运用价值。但是劣势和威胁也是必须关注并消除的，详见表外部内部优势劣势成本低，低功耗，体积小可重复利用持续工作时间比较长年技术先进。应用还远远谈不上成熟机会利用策略改进策略十分广泛的应用领域国家对安全生产日益重视。工业农业环境等领域有着巨大的应用价值安装维护简便。实现远距离跟踪合理的无线传感器网络可以最大限度的利用资源。威胁关注策略消除策略网络内通信问题系统能量供应问题各种竞争力量。信号受障碍物影响节能策略连续的研发成果。使用节能电池降低传感功率。我们相信这款产品定在煤矿领域占有席之地。五营销策略营销模式公司将采用分销的销售模式，在区域市场寻求分销商，委托销售，并采取自上而下的分级管理模式，先以建立终端销售网点为基础，积极抢断终端市场，吸引并公关使上级经销商将我们的产品纳入他们的销售大旗之下......”。

6、“.....不影响会见与客户个人形象。酒店及餐厅饭堂新标准树立酒店餐厅饭堂等有属于公共又隐私的场所的特点，人员流动量大，需要不停地更新洗涤物品，利用不留下上个顾客的味道的理念开阔出新的市场。女性消费爱美之心人皆有之，女性消费者对香水最为了解，不同场合可能用不同的香水，如果衣服留下了其他的味道就会影响香水的效果。所以作为新产品理念，推出让你只拥有你想要的味道的概念销售，推出女性产品。其他营销方式未开发市场及产品新功能后续营销方式五财务分析可考虑如下要素资金筹备固定资产明细流动资产明细利润预计风险分析退出策略等资金筹备项目启动资金由项目投资者承担，并转换成相应项目股权。若项目经审批通过，将获得国家与学校的资金资助。固定资产明细暂无流动资产明细暂无利润预计通过直接产品销售得到，及与酒店洗车店等合作及联盟等获得。主营业务收入主业务成本管理费用场地租金销售专用员工薪酬财务专用办公用品及耗材水电交通费固定资产折旧其他管理费用利润总额所得税费用净利润风险分析政府政策风险，以及自然灾害等不可抗拒力对项目造成终止或损失。项目组有受到拥有庞大资金的同类服务型企业打压的风险......”。

7、“.....使项目进展失败的风险。④合作客户违约，造成项目重大损失的风险。风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。我们对风险投资者和企业本身以高度负责的精神控制风险。退出策略我们将不断加强品牌塑造，增加企业无形资产增强企业实力。即使企业运作不善，我们仍拥有无形资产可以东山再起或进行公开商业拍卖。企业最核心的战略资源是品牌和服务，我们将不断学习借鉴国内外企业的优点和经验，不断完善公司制度和提高服务质量，不断增强品牌无形价值。顺畅的退出机制是风险资本融资投资和退资链条中的重要环。公司充分认识到风险投资及退出对公司的作用，并充分为风险投资者负责，分析了公司的风险资金退出方式。我公司风险资本拟订四种退出方式股份公开上市出售回购和来成果和前景等决定是否出售股权来应当破产。根据相关法律法规处理项目破产事宜。七项目进度安排年月初步形成项目构想，对市场进行了解与深入调查，与相关领域人员进行接洽。年月招募队员，进行团队建设，形成良好团队氛围。完善创业构想，着手撰写创业计划书。年月进步筛选团队人员，完善团队构成。进行项目答辩。得到初期公司运作资金。年月完善公司管理制度，全面开展公司业务......”。

8、“.....建立十个营销大区，建立公司信誉。年建立三百家酒店及饭店等机构合作渠道。直接面对终端。年月拓展广佛所有卖场商超社区便利店。年月占有华南地区洗涤业的市场。年月确定公司每年的品牌活动，并周期性运作。八团队管理可考虑如下要素组织机构职责分配报酬体系等校内团队通过对招募校园代理，提供校内兼职与校园协会合作，得到校园承认，对校区代理进行培养，有校区代理对学员进行培训管理及工资计算等工作。培养出新代校园职场达人，同时享受学业资助等。培训可以采用个性方案，让学生释放自己的内公司发展初期收购的方式将公司的产品线逐步覆盖整个重型汽车以及工程专用车领域，同时作好上市的准备。七财务分析现金流量预算年度项目二三四五期初现金经营活动产生的现金流量加经营现金收入减直接材料直接人工制造费用管理及销售费用研发费用所得税暂估合计二投资活动产生的现金流量扩建厂房改进研发设备合计三筹资活动产生的现金流量分配现金股利利润向银行借款还银行借款短期借款利息长期借款利息合计期末现金余额如图现金流量预算单位万元注公司前三年享受优惠政策，企业免所得税，第四五年税暂估为万元，万元......”。

9、“.....第三年年末偿还长期借款万元在第四年年末次性付清第三年年末借入的短期借款万元在第四年年末付清利息每年年末支付。由于生产经营规模扩大的需求，第年投资万元用于扩建厂房投资万元改进研发设备，第五年投资万元扩建厂房投资万元用于改进研发设备。二损益防止技术及人才外流。四财务风险风险公司生产经营能力发生较大的不利变化，如市场占有率品牌影响力下降等，从而影响到公司产品的政策销售和资金周转，影响到公司偿债能力，可能导致公司面临较大的财务风险。对策实行严格的预算管理，严格控制库存周转采用各种措施降低资金占用。同时采取成本控制措施加强成本教育，树立成本观念，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验。推行成本目标管理和产品质量成本管理。成本管理覆盖公司每体系，成本控制渗透到成本管理的各个环节。推选标准成本制度，完善成本分析机制，以充分发挥成本核算的作用。九风险投资退出根据公司未来不同发展状况为风险投资设置了四条不同的撤退途径。上市融资种是直接上市，中国对公司上市要求非常严格，名额有限。寻求上市融资比较困难，但也不是没有可能。另种是借壳上市......”。