1、“.....折旧年限为年，并且残值为。投资可行性分析全部投资现金流量表单位元项目初期第年第二年第三年第四年第五年现金流入营业收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本营业税金及附加所得税前净现金流量累计所得税前净现金流量调整所得税所得税后净现金流量累计所得税后净现金流量由以上数据可计算出税前内部收益率税后内部收益率税前净现值元税后净现值元税前投资回收期年税后投资回收期年。如果权益投资收益率高达，风险投资收益率为，银行借款利率为，则加权平均资本成本由以上数据可知内部收益率远远大于资本成本，说明项目的盈利能力很好。盈亏平衡分析我们将差旅费办公费和电话费视为可变成本，其他成本费用视为固定成本详见利润表，单位产品价格即策划次聚会平均营业收入为元分析见节，盈亏平衡分析结果如下表所示。表盈亏平衡分析表第年第二年第三年第四年第五年根据经验，若盈亏平衡生产能力利用率低于，则项目可以承受较大的风险。从表可以看出该项目前两年经营风险较大，要注意做好风险防范工作......”。

2、“.....经营风险逐渐减少。财务分析财务假想说明营业收入假想表全国毕业生人数统计表年份毕业人数万年份毕业营销费用折旧管理费用职工工资福利费职工培训费财务费用利息支出三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润表第年工资表单位万元职位职工人数年薪万人总经理部门主管福利费合计附录团队介绍表团队成员信息览表姓名年龄性别专业班级学历联系电话个人简介组长陈明女工商管理本科思维活跃清晰，具有良好的领导才能和团队合作精神组员梁栋男人力资源管理本科有较强的逻辑思维能力和协调能力和较高的感念技能，善于思考，思维缜密杨志龙男人力资源管理本科具有良好的沟通能力和协调能力，善于宣传，且具有较强的执行力袁运英女工商管理本科性情温和善于思考，具有较强的财务计算分析能力和对未来资金流动的预测能力问卷调查关于同学聚会基本情况问卷调查您好，我们是湖南涉外经济学院的学生，目前正在进行项关于高校毕业生开展同学聚会的调查。请您协助我们做好这次调查。该问卷采取不记名的方式，回答无对错之分，请您据实回答即可。下面我们列出些问题，请在符合您情况的项目上打，谢谢......”。

3、“.....你们共举行过几次全班同学聚会您认为组织同学聚会最大的困难是什么多选题联系不到人策划不够好费用问题没有同学响应无人组织其他倘若有家公司能为你们的同学聚会提供专业的策划，您最担心的是什么个人资料安全存在隐患服务不够周到细致增加了不必要的服务费用缺乏自己组织的乐趣其他你们举行过的聚会是否请过专业的策划公司或服务机构有没有如果有请写出该策划公司或服务机构的名称你们在下列哪些时间举办过全班同学聚会多选题春节期间五期间十期间周末其他如果您需要家同学聚会专业策划公司，您会怎费者得到种心理上的保障。组织体系公司性质有限责任公司组织形式我们公司组织结构的总框架如下图前期组织结构图后期,我们将业务扩张到武汉，广州，南京，杭州，成都，重庆，其它省会城市，公司规模有所扩大，组织结构也发生了相应的变化，如下图所示董事长总经理决策机构人力部财务部营销部公关部长沙湘潭株洲图后期组织结构图部门职能公司设立财务部人力资源部市场推广部企划部。财务部负责对公司财务的管理分析和预测。市场推广部对该行业的发展情况以及顾客需求进行相关产品和服务项目的开发。宣传公司的培训内容和品牌形象......”。

4、“.....拓展客户群。人力资源部主要责任是根据公司及市场需求供给变化和根据公司发展状况制定短期中期长期人力资源规划，并具体负责人员招聘，培训，绩效管理，薪酬管理，劳动关系合同。企划部根据市场调研，考虑顾客需求，策划同学会活动。团队成员职务及责任公司主要人员介绍陈明小姐,中共预备党员，湖南涉外经济学院管理学部级工商管理专业学生。担任班干部，思维活跃清晰，具有良好的领导才能和团队合作精神，获得国家励志奖学金和学校等奖学金。袁运英小姐，湖经涉外经济学院管理学部级工商管理学部学生，性情温和善于思考。具有较强的财务计算分析能力和对未来资金流动的预测能力。杨志龙先生，中共预备党员，湖南涉外经济学院管理学部级人力资源管理学生。担总经理财务部企划部人力部市场部武汉分公司广州分公司杭州分公司南昌分公司南京分公司北京分公司上海分公司天津分公司成都分公司西安分公司员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工决策机构董事长任班干部楼栋宣传部长。具有良好的沟通能力和协调能力，善于宣传，能营销的自己的创意和想法。具有较强的执行力。梁栋先生中共预备党员，湖南涉外经济学院管理学部级人力资源管理学生。担任班干部......”。

5、“.....学生会干部。有较强的逻辑思维能力和协调能力，有比较高的感念技能，善于思考，思维缜密。经理人员的责任总经理他是整个公司的核心，主要责任是领导公司的经理人员同时还担负指导公司主要人员的责任。人力资源部总监主要责任是负责整个公司的内部运作，负责人制定公司人力资源规划和人员招聘，培训，绩效管理和薪酬管理，及劳动合同关系。市场推广部总监她将对该行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的服务项目和产品种类以及负责公司的宣传工作业务联系和市场推广。财务部总监管理公司日常财务，制定成本目标，并进行财务预测。企划部总监负责公司同学会活动的具体开展及其他附属业务的企划。投资分析资金构成公司注册资金万，结构如下表所示表资金结构表单位万元自筹资金吸引风险投资银行贷款总计金额万元比例资金运用公司所需资金到位后主要用于以下几方面注册公司，购买必备的办公用品招聘人才，并对雇员进行培训积极开拓市场，实行有效的营销策略，在尽可能短的时间内接到业务随着新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，不断改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要......”。

6、“.....附四注意事项，为了学生安全，家长需接送，除上课期间如发生安全事故。本培训班概不负责，教师必须认真负责，授课期间不得旷课，不允许迟到早退现象发生随时欢迎园方和家长监督教学本次培训最终解释权归本培训班所有。之内。及时找原因。有的动作或技巧幼儿多次做还做不好时，会及时找出原因，究竟是幼儿能力不足还是完成动作的方法不对。如果是幼儿能力不足，可以暂时搁置这动作或技巧，先做些辅助能力的练习如果是动作的方法不对，则帮助幼儿找到完成动作的正确方法。能力与方法两者缺不可。只有能力没有正确的方法不能做好动作反之，只有方法没有能力，也不奏效。动作重复练习时要提出新的要求。使他们感到在每堂课中总是有的要求，新的收获，直是学无止境。幼儿在进行动作或组合练习之前，教师可以提示，这是纠正动作的方法之。示范舞蹈是时间与空间的艺术，是用身体和节奏表现思想感情的。因此我在教学中要用生动的形象去指导和启发幼儿，给幼儿反复地示范动作。教师示范动作要力求准确无误节奏鲜明。示范由教师带领学生起做，或者选些掌握比较好的幼儿示范。教学方法是依据教学规律在实践的基础上逐步建立起来的。因此......”。

7、“.....对客观世界的探索认识是无止境的，教学方法的发展也是无限的。授课时间计划在七月中旬开始，授课个月，每周日休息天，星期至星期六的上课时间为下午教室要求墙镜，把杆，空调最差也得要有电扇三钢琴版块提到钢琴，我们往往联想到高雅，联想到首首旋律流畅的钢琴曲，学琴，特别能够锻炼意志。传统的钢琴教学通常采用对的授课方式即位教师教位学生。但教学实践证明，这种教学方式很不完善。方面，不少钢琴教师长期处于超负荷状态，显然不能满足社会需求。更重要的是，对初学钢琴的幼儿不相适宜，使授课的对象变为陪学的家长，幼儿的学习变成了被动式，事倍而功半。对还容易使幼儿在心理上产生压抑和紧张感，从而降低学生学习的信心，导致幼儿厌学。我认为，解决上述问题的最佳方法是采用集体授课方式作为幼儿的钢琴授课的形式。集体授课的对象为初学幼儿，时间半年至年。同时可设多组，在学习中根据接受能力的不同再重新组合快慢班，直到基础掌握后，再因人而宜，单独授课。本方法是四人为组，同时上课，这样就给学生创造出学习的氛围，便于激发兴趣增加学琴的主动性。以教师讲马上就打断演奏，指出问题......”。

8、“.....几次下来就会使孩子对演奏失去信心和表现欲望，甚至产生不满情绪。教师应当让他们像表演样，充满信心，完整自如地弹完曲，然后再作评论。三忌味批评训斥，对于幼童的心理，味的批评训斥只会使他们产生恐惧感，失去自信心，把教师放到对立面去。与其说怎么搞得，复习的功课还弹错不如说今天比上次有进步，如果把这些错改过来就更好了。后者会让孩子感到教师是和他站在起，鼓励他进步的，产生亲近感。四忌面面俱到，对于学生弹奏中出现的问题，包括弹奏方法上的问题和弹奏曲目中的问题，简单地归纳下，并且明确地告诉学生，这次课后主要脑服务器办公桌椅及文件柜专业摄像机专业照相机空调设备打印机电话机沙发传真机其他固定资产合计注固定资产按直线法计提折旧，折旧年限为年，并且残值为......”。

9、“.....如果权益投资收益率高达，风险投资收益率为，银行借款利率为，则加权平均资本成本由以上数据可知内部收益率远远大于资本成本，说明项目的盈利能力很好。盈亏平衡分析我们将差旅费办公费和电话费视为可变成本，其他成本费用视为固定成本详见利润表，单位产品价格即策划次聚会平均营业收入为元分析见节，盈亏平衡分析结果如下表所示。表盈亏平衡分析表第年第二年第三年第四年第五年根据经验，若盈亏平衡生产能力利用率低于，则项目可以承受较大的风险。从表可以看出该项目前两年经营风险较大，要注意做好风险防范工作。公司从第年开始低于，经营风险逐渐减少。财务分析财务假想说明营业收入假想表全国毕业生人数统计表年份毕业人数万年份毕业营销费用折旧管理费用职工工资福利费职工培训费财务费用利息支出三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润表第年工资表单位万元职位职工人数年薪万人总经理部门主管福利费合计附录团队介绍表团队成员信息览表姓名年龄性别专业班级学历联系电话个人简介组长陈明女工商管理本科思维活跃清晰......”。