1、“.....系，为单位进行产品销售操作流程概况价格策略在任何经营活动的过程中，价格对于消费者和经营者来说都是极为重要的因素。价格是市场营销组合中最敏感也是最灵活的因素。因此，做好价格策略可以使悠聚小屋获取相当多的回报。采取市场渗透定价策略，追求高销量和远期回报像对于新投入市场的悠聚小屋服务，价格要定的相对较低，吸引顾客，提高市场占有率，当销售群体稳定后，可以适当提价，这样就会有个远期回报。考虑消费者承受能力，给消费者以超值感受分析消费者的经济情况生活水平的不同，导致其承受能力不，那么悠聚小屋就要把产品定价为中低二档。根据服务特色定档。这样个产品定位就可以满足不同消费人群，从而让更多的人在选择悠聚时有足够的空间。消费积分主要根据客户在悠聚小屋买消费金额进行划分。每次消费后，便能获得相应的积分......”。

2、“.....享受到的优惠也越丰厚。促销策略现代市场营销不仅要求企业开发适销对路的产品，制定吸引力的价格。通过合适的渠道促销是沟通与消费者之间的信息，引发和刺激消费者是目标顾客易于得到他们所需要的商品针对各班级，部门，系与班级，部门，系，负责人建立联系如班长统计去的人数回访学生客户，了解情况，满意情况调查在平时共同交流回访的过程中建立个交流平台，扩大影响和服务。销售人员奖励用奖励制度来激励，提高营业额。凡是对悠聚小屋表现的积极主动的代理，均会获得销售奖。销售奖设置多个奖项，为了长期激励代理，将奖励制度纳入悠聚小屋的整体规划中。节日放假前促销策略我们悠聚小屋在节假日和放假时还推出优惠折扣活动。促进我们的营业额。这些活动内容会上传微博，和做成海报。游戏奖励制我们会在每个房间设置游戏台......”。

3、“.....比如英雄联盟，等等游戏。我们按照人头和小时来计算费用。游戏会设计闯关奖惩，比如游戏通了几关我们会给予奖励，比如，饮料杯，水果盘等等。还会设置会员卡充值，成为老游戏客户。如充值元或元，我们会送些跟游戏有关的东西，来提高营业额。发展规划图间小屋，群朋友，背井离乡的离家在同个城市相遇，并且成为了朋友，需要缘分，希望他们在我们小屋里和享受到家的温暖和快乐。我们要做的是促进漳州区域的休闲餐饮业发展，拥有自己的品牌。继承餐饮业的基础上继续创新自己的品牌，让更多的人知道并且了解悠聚小屋。以漳州作为试开发区，希望将这个作为项品牌，打响这个品牌，并且走向全国......”。

4、“.....由省自治区直辖市人民政府在本条例规定的幅度内决定。对我省些酒店旅馆日租房等未列举的部分餐饮服务项目，在国家税务总局未明确之前，暂按服务业其他服务税目依的税率征收营业税，悠聚小屋同属于未列名的餐饮服务项目，所以适用此税率。按照国家省出台的政策，高校毕业生自主创业设立从事文化经济动漫等文化创意产业和技术开发转让服务等活动的科技型企业，免征企业所得税年。资金来源经创业团队讨论得出，资金由成员根据实际情况出资，计算出所占比率。出资形式可以货币资产原材料房屋使用权以及各种办公用品等其他投资方式。经五个创业团队成员协商，投资协议中规定经营模式为加盟连锁，注册资本为万元。另外，创业团队为了有足够资金宣传运转......”。

5、“.....向银行申请了为期三年的长期借款万元。注册资本，资金结构金额比例资金来源自有资金外来投资长期借款金额比例资金运用下表为初始投资项目及成本金额初始投资项目及成本金额表资金事业和投资项目具体内容非流动资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益合计现金流量表编制单位悠聚小屋单位元年度项目第年第二年第三年第四年第五年现金流入小计现金流出小计净现金流量小计累计净现金流量现值出现正值的年数上年累计净现金流量现值的绝对值出现正值年份净现金流量的现值投资回收期年分析该方案的投资回收期为年七个月左右，时间较短，可行性较高。投资利润率营业利润率营业利润营业收入营业利润率营业利润率越高，说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱......”。

6、“.....七风险及规避措施市场经济里，每个公司企业都是在风险中经营的。当然，悠聚小屋也不例外，我们团队具有新颖性，有着很大的发展潜力，但同时，也面临着许多风险。经营风险悠聚小屋刚刚步入市场导入期，各方面还不纯熟，在经营和管理中存在预测之外的风险，经营风险是阻碍悠聚小屋进步扩大盈利的第考核，悠聚小屋为了长期稳定发展，就需要制定经营风险对策，必须时刻了解市场行情，跟着市场的需求走，避开比较突出的问题，从多方面着手，减轻该压力。最终在市场发展中呈现良性走势，进步占领更多的市场份额。市场风险其他类似行业之间的竞争，使我们面临压力。悠聚小屋知名度不够，刚进去市场不容易被接受，我们提供的是种服务趋势和理念，这并不是种技术，容易被效仿。大家的认知度还不够，因此在起初的宣传上要下很大力度......”。

7、“.....并且我们应该把悠聚小屋做年份项目第年第二年第三年第四年第五年营业利润率成个品牌。相对于市场所具有的优势，公司实力偏弱季节风险悠聚小屋主打学生市场，众所周知学生有两个假期，意味着我们的悠聚小屋将要经历四个月的淡季。为此我们特地在小屋选址做了详细的分析，尽量选在里市区不会很远的地点。并且在这四个月的淡季里主打日租房，通过电子商务手段向各种不同消费人群宣传，提高知名度。其他风险规避措施控制人工成本控制人工成本，必然涉及到降低工资减少福利待遇减少员工数量等。这些措施和举动不仅仅是小屋的事情，也牵涉到员工的利益关切，要恰当处理。控制投入成本使用耐磨且经济的材料，从基本的小物件做起，控制成本。培养岗多能的复合型人才岗多能为悠聚小屋缩减人员编制提供了途径，也为锻炼员工能力，减少人员成本......”。

8、“.....我们是即将在漳州高校园区成立的家家庭式聚餐餐馆，我们餐馆的名称是悠聚小屋。我们正在进行前期市场调研，以下是我们针对项目做出的调查问卷，希望您能抽出点宝贵的时间帮我们填写以下调查问卷表，非常感谢,您的性别男女您是哪所学校的学生漳州职业技术学院闽南师范大学漳州卫生职业学院漳州城市职业技术学院有参加过些类似班级聚会部门聚会或同学生日聚会的吗有没有如果有参加过聚会......”。

9、“.....宽带费，水费，电费月固定资产购置名称数量单价合计餐具套桌子张椅子张冰箱台抽烟机台电饭煲台电磁炉台消毒柜台电烤炉台榨汁机台电视台电脑台空调台其他销售费用店面招牌宣传单合计财务预算投资方向及金额初步估算，悠聚小屋第个五年投资计划如下表单位元悠聚小屋第年第二年第三年第四年第五年管理费用固定资产购置销售费用合计注第二年由于悠聚小屋的装潢和固定资产大部门已经在第年完成，所以各项费用在第二年会有所下降，随着社会经济的进步，物价上涨，消费水平的提高和部分固定资产损坏的等因素，各项费用在第三四年左右都会有较大调增。管理费用由于尚未有正式的经营，所以管理费用以前期装潢为预算，房屋租金为元每月，水电费及其他综合费用为元每月，进行预估。针对可能发生的状况将会再进行调整......”。