1、“.....而我们公司别出心裁的推出了绿色食品美味的烹调方法合理的营养元素搭配顾客自由设计的全新概念的饮食，让消费者领略到了新世纪新饮食的真正含义。所以我们的产品被大多数人接受这个即将既定的事实是不用怀疑的。我们将电子商务概念引入我们是顺应发展的。而且可以看出我们公司的发展模式是切实可行的方案。第六章经营管理组织结构第阶段模板店试营总经理副经理市营财人原场销系务力料开策统部资采发划技源购部部术部部第二阶段直营连锁发展阶段的组织结构董事会总经理监事会市营营财人系场销业统务力拓技开策督术部资展部发划导源部部部部第三阶段直营与特许同时发展直营连锁特许连锁董事会总经理监事会市营营财人物场销业务力流拓系开策督部资配展统发划导源送部管技部部部部部理部术部直特营许连连锁锁部部管理团队总经理职责对董事会负全责，且负起本机构内外切任务，在人手方面，起督导，培训，管理之责能力要求了解社会趋势，市场情况，有良好的协调能力，能够准确预测市场方向，并具备硕士以上管理学位，相关工作经验和良好的职业道德。熟悉餐饮系统的操作和运用副经理职责在第阶段对总经理的辅助，特别是对店铺的日常监督。市场开发部职责对分店开发......”。

2、“.....确定地点定位标准，商圈调查，确定网点，布局店铺的投资评估及参与新产品的开发。人员设置市场开发部经理，下属人员若干。营销策划部职责长中短期促销计划的拟定与执行，广告媒体选择及内容设计，公关活动的策划和举办，营业推广的策划和进行，价格策略的制定和执行，竞争对手经营情况的调查与分析等并能应用公司现有的资源设计和发布网络广告，包括公司网站以及合作伙伴的网站。人员设置营销部经理，下属人员若干要求具备营销类相关经验，对顾客心理有相关研究，熟悉市场运作，能与各媒体结成良好合作关系，具备创新能力。营业督导部职责各分店总店营业目标的拟定及督导执行，对分店经营业务的监督，通过系统，将数据反馈予总部，立即分析，及时对分店的经营进行指导。并对分店经营服务的手册执行情况的检查和监督，及合理化建议的反馈和处理。人员设置在第阶段，督导工作由副经理完成在第二阶段，由督导部经理及少量下属人员组成在第三阶段，督导部下派若干督导员渗透于地区办事处人力资源部职责人事制度的规划及执行，人力资源规划与人员招聘，人才培训，员工奖惩办法的拟定与执行，员工福利制度的拟定和执行等......”。

3、“.....下属人员若干要求了解员工心理，熟悉人力资源管理的方式与技术，有相关方面的工作经验。财务部职责资金的筹集规划，使用及调度，各项财务会议报表的编制，财务分析，帐务处理，各项费用，凭证的审核，分店会计作业指导，内部审计等。人员设置财务部经理，专业财会人员若干要求具备财务方面相关权威证书，有实际工作经验，并对连锁店，会计工作有深入了解。原料采购部这是第阶段对物力资源进行管理的部门经理，要求其与供货商建立伙伴关系及对相关厨房设施设备的采购及管理，食品原料的采购，储藏进行管理。物流系统存，风险越告进行分析评比，选出最适应本公司形象要求者与之签订相关有效合约但在时间不宜过长，便于及时更换。广告方式产品介绍通过在店面外设置有关我们产品的介绍等宣传手段，推广我们产品的优点及特点，着重向容易接受新鲜事物的大学生介绍我们的营养健康个性化的产品概念。直接推销初期，在我们目标客户的主要聚居区宣传我们的产品及服务，扩大影响发展期，利用媒体力量大力宣传衰退期，更多的宣传开发的新产品。间接推销通过对目标客户进行问卷调查，及介绍营养方面的相关知识，让我们的顾客注意到我们的产品的特色及优势......”。

4、“.....推出自己的网页，内容将涉及企业各方面状态以及发展。其中最有特色的是推出健康饮食导向系统。，顾客在就餐前只要把自己的年龄性别民族职业病史现状等输入电脑，电脑很快就会显示出健康饮食指南，供顾客点菜参考。他甚至可以根据顾客的需求作份饮食计划表，并且将数据反馈给我们的统计系统，建立顾客个人档案跟踪其健康状况。定期组织营养师，美容师在店内进行营养学方面的讲座与咨询，在为大家服务的同时，又宣传企业形象及健康饮食的概念公共关系和战略通过印刷媒体上刊登，记者介绍我们的产品，业务，或者我方的宣传文章的形式，及各种渠道宣传自身，树立良好的企业形象，吸引广大顾客的注意力，增强消费者对企业的信心。电话，网上订餐业务根据消费行为模型所示，电话订餐很受欢迎，所以我们将为校园内学生提供该项服务，而同时使用的网上订餐服务也将带动大批使用网络的顾客。该项业务的直接效果是可以为我们带来批固定的消费群体。节假日优惠券，打折卡根据消费行为模型，类中有易受打折促销影响，所以我们适时如店庆或促销活动期间等发放优惠券，优惠券有如下的作用如果用优惠券买我们搭配好的食品，将比单买各样食品要有定的优惠。这样，顾客得到了实惠......”。

5、“.....储值卡由于目标客户惯常刷卡，我们将设置储值卡，即顾客事先交付钱购卡，同时我方将加其为会员，为其提供咨询等相关服务，以此既方便顾客，又增加其忠诚度，同时能累计资金。免费试用连带消费产品组合优惠战略，利用另种无竞争关系的产品进行搭配组合销售，达到促销效果。定期推出特价产品，增加购买次数。走餐饮电子商务的道路项目进度先谈谈系统系统的原理其实很简单，并且我们可以很快的投入和使用，只需要几台电脑和些软件就能完成操作，但这这将是电子商务餐饮业的个历史性的飞跃，它将把餐饮业带入个更加繁荣的时代，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效的信息化电子化网络化管理营销体制。可以这么说，它将是餐饮业发展的又个春天。下面，我们来谈谈全生态的绿色食品合理的营养元素搭配美味的烹调方法顾客自由设计的食谱，这个部分就目前而言还是我们公司首创......”。

6、“.....关开银行存款基金股票债券保险没有以上习惯其它非常感谢您的热心参与，衷心祝您大学生活愉快，学业有成,和学生的参与度，可采取些趣味和创意的方式，包含有产品体验的环节。除了介绍有关产品的信息，蓝月亮也可以作为洗涤方面的专家形象，向学生们介绍有关洗衣护衣等方面实用又贴心的小贴士，尤其是对于男生来说，怎样省时又可以把衣服洗得干净等。可以模仿优衣库在人人网上开展的排队有奖活动，针对蓝月亮产品以及广播媒介的特点，针对节目的环节，每次节目开始前，选取几个数字等，设置不同数量的试用品奖品，由听众发短信参与节目互动，可以分享使用蓝月亮洗衣液的感受，也可以分享校园趣事，也可以就日常生活中的些问题进行咨询等。当发来的正好是之前设定好的第个发来短信的听众，即可获得相应的奖品。在广播专栏节目开展的每周五，都会举行手洗的被罩更干净活动。因为被罩比较大，搓洗和漂洗比较费劲，大多数同学都使用付费的洗衣机洗，这样不仅洗不干净，而且颜色也鲜亮。而通过现场同学们参与手洗被罩，让大家亲眼看到蓝月亮洗衣液的功效，更省时更干净更洁白，更省钱。参与活动的同学都会有精美礼品相赠。活动结果预测通过广播专栏节目的形式......”。

7、“.....同时内容丰富多彩，奖品多多，更加吸引大学生的注意力，从而达到传播的目的，同时试用装的发放，对于产品的使用体验也有了促进作用，尤其是现场活动，趣味而生动，亲自参与，让学生感受更深，记忆也更深刻，由此，更加有利于公司接下来的推广活动的进行。活动三蓝季风学生卡活动与终端商超联合举行活动时间年月日至年月日年月日至年月日活动目的在春秋开学季学生购买日用品的高峰期，和终端商超联合举办的促销活动，主要目的就是促进本校学生的购买率，实现推广活动的最终目标销售。活动内容从初步的调查及收集的资料中表明，大学生消费者购买洗衣用品绝大部分是从大型超市，很少有人从校内或校外的小超市购买日用品。从调查中，我们也知道，大学生了解和购买洗衣液产品，大部分也是通过商场促销超市货架等方式，因此，商场超市是本次产品推广活动的最佳渠道选择。蓝季风是指专为大学生消费者设置的优惠卡。由于，大学生是价格敏感型的顾客，因此，首先要给与价格上的优惠来提高初次购买率，从而设置了专门的优惠卡，对于其他赠送赠品和礼物的优惠，其实大学生更看重的是实际价格的优惠。活动期间，凭学生证和身份证在举行活动的商超办理蓝季风优惠卡......”。

8、“.....多人团购享受更多的折扣。活动渠道选择原因本活动是学生最容易接受的方式。至于到寝室推销，是大学生最反感的销售方式，般都是午休时间或者晚上，不仅打扰学生休息，而且很多上门推销的产品质量没有保障，可信度低。而大学生网上购物的大部分物品都是衣物数码产品虚拟产品等，对于像洗衣液这种在网上和超市购买区别不大的产品，大学生极少有从网上购买的，要在个月内改变这种消费习惯比较困难，因此，选择最易接受和最常用的渠道来开展促销活动，会获得更好的效果和收益。活动结果预测通过对大学生购物的几种渠道进法，而我们公司别出心裁的推出了绿色食品美味的烹调方法合理的营养元素搭配顾客自由设计的全新概念的饮食，让消费者领略到了新世纪新饮食的真正含义。所以我们的产品被大多数人接受这个即将既定的事实是不用怀疑的。我们将电子商务概念引入我们是顺应发展的。而且可以看出我们公司的发展模式是切实可行的方案......”。

9、“.....且负起本机构内外切任务，在人手方面，起督导，培训，管理之责能力要求了解社会趋势，市场情况，有良好的协调能力，能够准确预测市场方向，并具备硕士以上管理学位，相关工作经验和良好的职业道德。熟悉餐饮系统的操作和运用副经理职责在第阶段对总经理的辅助，特别是对店铺的日常监督。市场开发部职责对分店开发，规划的拟定及批准执行，确定地点定位标准，商圈调查，确定网点，布局店铺的投资评估及参与新产品的开发。人员设置市场开发部经理，下属人员若干。营销策划部职责长中短期促销计划的拟定与执行，广告媒体选择及内容设计，公关活动的策划和举办，营业推广的策划和进行，价格策略的制定和执行，竞争对手经营情况的调查与分析等并能应用公司现有的资源设计和发布网络广告，包括公司网站以及合作伙伴的网站。人员设置营销部经理，下属人员若干要求具备营销类相关经验，对顾客心理有相关研究，熟悉市场运作，能与各媒体结成良好合作关系......”。