1、“.....确保无安全事故发生，控制好作业时间，不要因此影响第二天的工作。在工期质量安全及文明施工等方面，确保达到中冶集团安全质量标准化样板工地的要求，并积极拓展周边的建筑市场。工期管理按照业主年月日竣工的目标，项目经理部编制的网络工期计划附后。具体计划如下计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天严格履行合同工期，并按业主工期节点要求,按期完成。保证工期实现的组织资源保障措施。项目部负责组织协调各单位间的工作。组织数量足够性能良好的施工机械，特别是塔吊搅拌机等。准确制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。保证工期实现管理措施。发挥项目部承担过类似工程施工积累的经验优势，确定符合本工程的施工程序和措施，抓住关键线路，强化进度管理和工程动态管理，最终实现总目标。作好充分的施工准备，合理科学地安排施工程序，采用新技术新工艺优选施工方案。搞好质量管理......”。

2、“.....合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可保障工程顺利进行，加快工程进度。加强施工安全管理，避免安全事故是施工按序进行工期按期正点的有力保证。强化现代科学管理，做到管理标准化规范化，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。加强与业主设计院之间的联系协调，确保工程施工顺利进行。保证工期实现的技术措施。强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，详细编制月周计划。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线，对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目部随时调动人力物力资源，确保工期网络的顺利实现。施工技术管理集思广议，不断优化施工组织设计及关键工序施工作业设计临时用电等专项方案，并及时报送公司总工程师审批后严格按其执行。认真做好图纸自审和会审工作，努力促成设计优化，使设计更有利于施工，更有利于提高工程质量......”。

3、“.....使每位施工管理人员及作业人员基本了解设计意图，明白施工要点及应重点注意的问题。做好技术标准计量器具的配备工作。做好测量放线工作，做到有计划，有落实，有检查。根据该工程现场平面特点，合理安排好工序，规划好现场平面。做好技术资料的收集整理工作，严格按照业主及公司的要求及时归档。准确及时向工程部报告工程进展情况。做好三位体的贯标工作，严格按照程序文件做好各项工作。项目施工平面布置福万城项目占地约，东西向长约米，南北向长约米，项目分三期施工，期工程包括楼地下车库及裙房商业，现场东西向围墙中部设大门两处，施工现场设两个生活区每个生活区设彩钢板房间，分别由宿舍食堂厕所浴室组成，详细平面布置建施工总平面布置图。项目施工总体部署施工区段划分期工程由两个施工队伍进场施工，根据该建筑群单体分布及地下车库和商业裙房沉降缝和伸缩缝位置设置......”。

4、“.....项目部Ⅰ段由楼三个单体组成，Ⅱ段地下车库和商业裙房组成，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为十个施工区。二项目部Ⅰ由楼两个单体组成，Ⅱ段地下车库，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为四个施工区。施工流水安排根据施工区段划分和设计情况，现场计划项目部以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工，最后施工商业裙房部分。二项目部同样以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工......”。

5、“.....计划主楼地下室三层及底板施工时间为天，地上层施工时间为天，主体施工共计天并确保在春节前完成主体结构封顶，地下车库在楼施工至层时结构要求施工完成，二次结构在主体结构施工至层时插入，确保主体结构施工完成后天内完成二次结构施工，初装修工程包括屋面工程外墙装饰工程室内粗装修工程等确保在二次结构施工完成后天内完成。施工人员投入根据各单体单层施工面积和施工流水安排,计划在地下室施工阶段投入木工人，钢筋工人，砼人，瓦工人地下室施工完成后，地上部分计划投入木工人，钢筋工人，砼人，其余结构施工人员组织进行地下车库施工，根据地下车库施工进度要求适当进行人员增加。施工材料投入根据以上部署和人员投入，项目计划期工程周转材料投入如下竖向地下三层按负三层墙体满配层，施工至地上层后施工过程中视破损情况适当补充，从层至层按墙体满配层，楼从层至屋面按墙体满配层......”。

6、“.....项目计划地下车库和商业裙房按分区投入周转材料如下竖向选择地下车库较大分区配置两个区的柱墙模板周转使用水平选择地下车库较大分区配置个区梁板模板周转使用项目计划外架采用工字钢悬挑脚手架，材料投入如下楼分别在层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层层顶搭设工字钢悬挑脚手架施工机械设备投入为满足现场垂直运输的需要，项目根据单体分布情况计划投入塔吊两台，分别安装在楼西南侧和楼东北侧，保证项目结构施工期间材料的垂直运输，项目计划在二次结构和粗装修施工期间安装三台施工电梯每栋楼各部满足现场材料和人员运输要求。现场搅拌砼项目计划采用砼输送泵进行浇筑。新技术的开发和利用充分调动技术人员及技术工人的技术创新热情，广泛创新和使用新技术新材料和新工艺。鼓励员工广泛开展小改小革等五小发明活动，积极推动全员质量管理，开展小组活动，努力克服质量通病，不断提高工程质量......”。

7、“.....套用公司规定的责任成本预算定额编制定额直接费，在定额直接费的基础上分别计算出其他直接费临时设施费项目管理费，编制责任成本上报公司经营部，为公司的责任成本下达提供基础数据。根据本工程施工蓝图，将本工程划分为前期大临设施搭设基础结构施工地下室结构施工主体结构施工砌体工程施工，室内装修工程施工竣工验收等项控制界面，根据实物量将责任成本分解为项，做出这项工料机分析表，据此编制项目目标成本。技术人员在此基础上安排部署工程计划及网络进度计划劳资员以完成不同控制界面的人工费作为发放工资的前提条件，项目经理依据目标成本人工费对外进行劳务分包，保证项目经理在项目决策时，具有科学完整的成本依据。根据项目各分部工程任务单或工期网络进度计划和项目工程分包合同，排列施工工期内每月成本控制计划，合理组织工程资金周转，确保资金消耗量控制在以内......”。

8、“.....每月将已完目标成本与实际成本对比分析，凡差别比较大的费用，必须分析原因，实际成本与实务消耗超出责任成本时，及时向项目经理及经营部汇报，找到收入来源。工程项目竣工后，以实际成本的人工费材料费机械费其他直接费临时设施费项目管理费与责任成本分块对比分析，编制经济活动分析，分别报项目经理和公司经营部。合同管理组织项目部管理人员对工程项目总合同进行交底，对各分包单位明确合同内容或分项工程的具体要求，使工程按合同要求全面履行。禁止分包方将工程再行分包或转包。如发现分包或转包现象，严格按分包合同相关条款执行，及时通知项目经理上报公司经营部，并按公司对该行为给予的处理决定予以实施。对分包方在本工程施工中所欠债务保持全程监控，对分包工程结算时，首先要清理各分包工程的债权债务，并保证预留以上工程款满足支付分包方所欠的各类债务的需求......”。

9、“.....和我单位文明施工组织管理体系，严格控制和治理噪音浮尘各种废弃物。施工准备阶段建立安全环保管理组织机构，成立安全环保领导小组，名单以电子版形式报送公司安环部。制定项目安全管理目标安全管理责任安全管理制度。根据项目工程的特点，编制项目安全措施方案，开工前报送公司安环部备案。针对项目工程的环境因素和危险源，编制重要环境因素和重大危险源清单及管理方案，编制相应的应急预案，并成立应急准备领导小组，报送公司安环部备案。根据项目劳动组织的配备，对特岗作业人员的岗位证进行审查，并做好相应登记台帐。主动与业主有关部门联系，办理进场前的施工现场占地申请书代执照，现场治安消防管理责任状，施工危险预知对策表，安全风险抵押承包责任安全环保协议书，防火安全承包合同等切相关手续。编制订做塔吊施工电梯钢筋调直机切断机弯曲机对焊机搅拌机圆盘锯电刨等各类机械安全操作规程标识牌和安全警示牌......”。