1、“.....实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素,做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中严格施工过程的考核评定，做好工程自验工艺工法创新等工作。控制付款比例，合理安排用款计划。用款计划与施工进度计划相协调。根据备料及设备订购计划安排用款。项目配备适度的周转资金......”。

2、“.....其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元，第十章大型临时设施和过渡工程万元，总承包风险费万元，安全生产费万元。本项目下达责任成本为万元，其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元，第十章大型临时设施和过渡工程万元，总承包风险费万元，安全生产费万元......”。

3、“.....责任成本分解本项目根据下达的责任成本，结合淮安周边材料市场价以及局指下达的劳务发包限价进行分解测算出本项目下达责任成本为万元，其中第章征地及拆迁费用万元，第二章路基万元，第三章桥涵万元，第十章大型临时设施和过渡工程万元，总承包风险费万元，安全生产费万元，间接费采保费试验费万元税金万元。责任成本控制根据责任成本分解情况，本项目责任成本控制重点在桥涵工程施工组织筹划和大临工程上，特别是大临便道工程的成本控制。责任成本分析根据本项目实际情况和上级单位相关要求，本项目实行月度数据统计，季度责任成本分析。般员工绩效考核办法总则第条为增强员工岗位责任意识，建立有效的激励与约束机制，全面准确客观公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，确保项目部管理有效进行，特制定本办法......”。

4、“.....不含实习生。第三条考核工作坚持客观公正注重实绩的原则。依据员工在工作期内的任务完成情况，按照岗位职责要求，对其进行德能勤绩廉等方面进行全方位综合考核。考核的组织体系第四条为保证员工绩效考核更趋科学合理，促进考核工作顺利开展，项目部成立考核领导小组，负责员工考核工作的统筹管理工作。组长项目经理项目书记组员项目部领导班子成员及各部室负责人考核领导小组负责考核标准的制定考核的组织材料汇总和考核结果的复核组长负责对各类考评考核结果的最终认定。考核领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责完成考核领导小组安排的相关事项。考核程序和内容第五条员工考核以季度为主要考核周期，原则上每季度进行次。第六条考核程序考核领导小组召集项目部员工参加考核，考核以无记名打分形式进行。为确保考核的客观公正，提高考核的效率，由项目部班子成员和各部室负责人对所有被考核者打分......”。

5、“.....原则上不得出现满分零分情况，否则按无效打分处理。考核领导小组将考核测评结果在适当范围进行公布和反馈，对个别问题较突出的人员进行谈话。第七条项目部岗薪制员工考核内容工作技能业务熟练，具备良好的专业知识和技能具有较强的综合判断和策划分析能力，运用正确的手段和方法顺利地完成各项工作。工作效率交办任务按时完成，工作速度快，业务处置得当，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作态度责任心遵守工作纪律和规定，在工作中，能主动协助上级和同事，对分配的任务不讲条件且积极主动责任心强，忠于职守，不推诿，勇于承担责任。创新团队精神能根据工作需要，主动改进工作方法和思路，参与科研创新，降耗增效团结同事，维护集体荣誉和单位利益，为人公道正派。出勤情况严格遵守作息制度，从不迟到早退缺勤等不计报酬，经常主动加班加点。第八条考核分数计算为体现考核的全面科学性......”。

6、“.....考核的权重及得分的计算按以下标准执行岗薪制员工考核得分党政正职打分平均数其他班子成员打分平均数各部室负责人打分平均数第九条考核结果按照实际得分在所在项目部进行排名，依据得分高低，分为四个等级得分在分及以上的为优秀，分及以上为良好，分为般，分及以下为不称职。第十条发生下列情况之的，员工考核结果可直接确认为不称职因个人原因操作失误或失职，给项目部造成定经济损失和负面社会影响的不服从工作安排不负责任推诿扯皮不能按时完成工作任务者旷工天或久假不归达天以上者因违法违纪情况受到处分的考核结果的运用第十条考核结果作为项目部推荐晋升的重要依据。考核结果为优秀的，优先向公司推荐晋升职务。第十二条考核结果为优秀的，优先参加各类评先推优，劳务派遣人员符合条件的优先上报公司转正在政策规定的范围内，优先向公司推荐享受各类津贴补贴。考核为般或不称职者，不得参与公司各类评优评先......”。

7、“.....优先向公司推荐参加各类提升性培训和技能比赛等，作为人力资源开发与培训的重要决策依据。第十四条考核结果可作为奖金分配绩效工资发放的重要依据。项目风险分析与对策项目施工风险识别管理风险分析线路跨越区域广专业类型多管理难度大。拆迁工作量大协调难度高。技术风险分析桥梁工程水中墩基础施工和特殊上部结构施工难度大结构的耐久性混凝土施工要求高。管理对策管理风险管理对策贯彻专业分工统筹协调的原则，根据不同的工程项目，安排专业的作业队施工。建立个精干高效的项目班子，各项资源投入及时，并能满足施工的需要。以配合铺架施工为控制工期核心，按网络化管理进行资源配置，科学组织施工，确保按期完工。做好建设用地审批及拆迁工作，确保工期，积极配合地方政府做好征地拆迁工作。根据总体施工进度安排，编制地下管线迁改时间表，依序解决影响工程施工的迁改问题，要次到位，杜绝二次拆迁重复拆迁......”。

8、“.....预留通航孔。连续梁线型控制进行仿真分析并与现场实测值进行比对，进行误差调整使用计算机对未知量进行预测，以达到预控的目的现场设专职测量和桥梁工程师，对特殊上部结构施工的各个阶段进行跟踪观测，并通过数据分析，及时采取相应的调整措施。变更索赔策划管段内桥梁较多，基础辅助设施金额较大，施工时首先考虑方案优化，如方案不能优化可考虑加强基础防护措施。对于地质条件差需增加钢板桩施工的需做好策划因钢筋声测管钢护筒泥浆外运均含在钻孔桩单价中，要注意钻孔桩综合单价中各项组成特别是钢筋声测管的数量是否与设计单项概算相符，若超出单项概算数量，应向业主反映，寻求解决途径同时应做好变更优化，以减少成本支出。突发事件的应急措施建立应急处理机制根据有关安全生产的文件精神，从讲政治，保稳定，促发展的高度......”。

9、“.....大力推进安全生产工作的四个转变，即从事后查处转变为事前预防，因此，项目部要在防字下功夫，就要在施工现场建立个完善健全的应急救援小组，由项目经理任命为安全生产第责任人及应急救援小组的组长，由项目部主管生产的副经理为安全生产直接责任人及应急救援小组副组长。应急处理程序内部报告制度当项目现场发生各类事故时，事发项目除马上组织应急小组扑救外，必须同时报项目部领导。如发生高处坠落物体打击坍塌触电机械伤害等事故时，必须报安质部。如发生中暑中毒事故时除报安全品质管理部外，必须报办公室。如发生疫情时，必须报办公室。如发生火灾爆炸化学危险物品泄漏事故时，必须报项目部调度。二外部报告制度当项目现场发生各类事故时，事发现场无法控制或可能会造成严重后果的，必须打电话向市有关部门求助。如发生火灾爆炸事故，应拨打火警电话求助。如发生中暑中毒疫情事故时，应拔打市急救中心电话救助......”。