1、“.....发现带有倾向性的问题或违章违纪问题，及时指正，提出处理意见，并向主管领导汇报。负责公司系统内财务人员的培训考核工作。负责财政税务审计等国家行政部门的协调联络工作。完成上级领导交办的其他工作。组织编制公司年季月度销售和采购计划及其费用预算，并监督实施。组织公司产品采购和使用情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。编制与公司服务直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。组织下属人员做好服务合同的签订履行与管理工作，监督业务人员做好应收帐款的催收工作。制订本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的后期服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。对下属人员进行业务指导和工作考核......”。

2、“.....定期报送财务部统计。完成直属上级或总经理交办的其他工作。收集竟争者同类服务的效果性能信息，比较本公司服务的优缺点，提出同类比较报告对公司服务产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解解答客户代理商集成商涉及服务产品使用的技术问题定期在专业性大众期刊上互联网等媒介上发表与公司产品使用技术方向相关的文章负责产品使用的现场技术支持与人力资源劳资部合作，负责培养基层技术人员根据公司的需要，招聘吸收公司的新成员负责工员的绩效考核制定各项人才激励措施，调动员工积极性负责员工的培训，提高员工的整体素质时刻关注公司员工的思想动态，收集分析公司中非正式组织中传递的信息，并及时向总经理汇报作好员工的思想工作......”。

3、“.....对公司的经营管理有很强的认识，社会交际面广，工作认真负责且充满激情，热情幽默，有风度，有较强的组织管理和内部协调能力男工商管理系对财务管理知识有过专业的研究，有丰富的财务管理经验，学习工作能力强，严谨务实，为人老实，稳重，细心，做人有原则女工商管理系由理工高水平班转入为人诚恳，热情，做事认真，对工作负责，创新能力突出，头脑灵活富有创意，有敏锐的商业眼光，具有很强的人际交往和沟通能力，学习能力强，思维缜密，博学多才工作能力强，社会工作经验丰富男工商管理系具有计算机方面的专业知识，有配置和维修电脑工作经验对人热情，工作积极主动，思维敏捷，意志力强为人诚实，稳重幽默，坚强男工商管理系做事认真负责，细心，创新能力强......”。

4、“.....刚正不阿倡导新思想，新创意，专业知识强。组织激励方式激励的目的激励是为了调动员工的积极性，激发员工的主动性和创造性，以提高组织的效率和企业的效益激励包括激发和约束两面，奖励和惩罚是两种最基本的激励措施在公司的激励制度中，奖励和惩罚措施必须对应地出现激励过程模式为了使激励有效并降低激励成本，先得了解激励的过程不同的人有不同的需要，公司本着人性化的管理，根据员工的不同要求，实施不同的激励方式下面是激励的过程模式图绩效考评作为了激励的依据绩效考评的正确实施对公司的发展至关重要为此，公司对不同的部门，实施针对性的绩效考评方案对财务部门，公关部门，人力资源部门的员工，由于工作比较稳定，不是按业务量来衡量......”。

5、“.....对这些部门的员工，可以通过他们向上级递交的工作报告，客户的反馈意见，问卷调查等方式进行，了解员工的需要层次，然后在此基础上采取合适的激励措施。对营销部门，业务部门的员工，其工作业绩可以通过工作量来衡量，可以通过基本工资奖金式来考评，而且由于这些部门的员工平时工作繁忙，相应的假期休息或组织外出旅游等措施也该欢迎，当然最佳的方法还是要了解员工的需求，然后在做需要采取相应的激励措施引产达得起生到到未达受到到依据企业整体经营目标，进行目标分解，划分到各部门，形成部门目标，然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责，确定个人的关键绩效指标，从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩，使员工利益与企业捆绑在起。在绩效管理体系中，针对不同类型的员工......”。

6、“.....具体措施如下未满足的需要人身内在的需要或外部刺激所引起的需要心理紧张和生理紧张动机寻找解除紧张生理紧张的行为目标满足要求挫折新的需要积极行为消极行为为主要的考核标准有以下几点身体适应性专门知识守时值勤情况整洁与装饰状况工作适应能力合作精神服务精神积极性工作效率工作方法理解力组织协调能力指挥监督能力观察力。每类人员选择项内容进行考核。高级管理人员技术人员服务人员市场业务人员服务实施人员主要考核内容关键绩效指标下级或同事满意度占分占分占分占分占分综合得分综合得分主要考核内容关键绩效指标下级或同事满意度注主要考核内容占，每项分，关键绩效指标占，下级或同事满意度占在绩效管理体系中，其重点和难点在于确定各岗位的关键绩效指标......”。

7、“.....评分方式主要考核内容由公司董事会产生的评分委员会，每月对公司的每名成员打分关键绩效指标由员工的上级每月对其下属打分下级或同事满意度由下级和同事分别打分，取其平均值除此基本考评方式外，对于特殊情况还可采用下列方法描述法，关键事件法，比较法，工作标准评定法对人力资源部门，财务部门，公关部门采用描述法，关键事件法对市场营销部门，财务部门采用功能标准评定法和比较法。奖励和惩罚根据综合得分实施不同的月薪奖励，并对其工作做出相应的评判综合得分分以下分以上等级评价差合格中良优月度奖金提取比例上级主管评语方向提出警告提出改进工作建议主动向优秀员工学习断续保持争取评优向员工介绍工作经验注连续个月得差者，离岗培训，不发工资，培训费用自理培训后仍不合格者......”。

8、“.....第九章财务预测三大基本报表资产负债表说明货币资金包括现金银行存款和变现能力强的短期证券。留存收益包括公积金和未分配利润。固定资产折旧采取年数总和折旧法。以上预测均为保守数据，投产后会适当增加债务比率，优化公司财务结构。资产负债表五年年报单位元利润表根据最新的企业所得税中有关高新技术开发区税收优惠政策的规定，我公司属于高新企业，企业所得税享受前两个会计年度免征，之后年度按征收的优惠政策。资产第年第二年第三年第四年第五年流动资产货币资金应收帐款存货待摊费用其他流动资产供些相关信息请您填写以下的调查问卷。您所提供的个人情况我们只用于统计分析，不会提供给任何其他单位或个人，您的回答对我们非常重要，真诚希望能得到您的支持合作......”。

9、“.....您的性别年龄职业工作单位您拥有个人电脑吗有请继续回答第题没有请跳到第题您的电脑使用了多久小于半年半年到年年到年半年半到两年两年到两年半大于两年半您的电脑般多久清洁次半个月个月半年到年没清洁过您了解清洁对电脑等设备的意义吗明白不十分明白完全不明白您知道脏的电脑键盘对使用者有什么危害吗知道不清楚您知道落满灰尘的主板对电脑的正常运行及使用寿命有什么影响吗知道不清楚您感觉您所在的公司单位学校有大约多少台电脑这些电脑比较脏的，需要清洁的有多少请填百分数您认为有必要定期清洁您使用的电脑吗有没有如果条件允许......”。