1、“.....负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。研发部陈小龙按照公司的发展战略做好公司的研发规划。组织实施研发规划和研发成果的鉴定和评审。组建公司的技术平台评估研发平台投资。部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度。汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库。做好公司标准和专利知识产权规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。制定并实施研发人员的培训计划，组织对业务和客户的产品培训。组织新产品的展示和目录制作。人事部陈自明负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销计划财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作......”。

2、“.....负责组织公司人事劳资统计劳动纪律等有关管理制度的拟定修改补充实施和考核评比工作。负责组织制定公司各部门的员工工作标准。负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制分析修订补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。负责编制年季月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排。负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律。负责组织公司员工的招聘录用合同签订建档辞退考勤差假调动考核考查推荐等劳动人事系列化基础管理工作。组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资加班工资的报批和审核工作......”。

3、“.....并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划。主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，进行平衡协调督促考核。根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核奖惩等事项。建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。做好销售业绩报工作，及时组织收取销售应达帐，确保账款的安全到位。与公司配合，有计划地培训所属人员。据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。财务部张富华严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责组织编制公司年季度成本利润资金费用等有关的财务指标计划。定期检查监督考核计划的执行情，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施负责制定公司财务会计核算管理制度建立健全公司财务管理会计核算稽核审计等有关制度......”。

4、“.....定期编制年季月度各类财务会计报表，搞好年度会计决算工作负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部经营部等有关部门，组织经济活动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策负责固定资产及专项基金的管理。会同经营技术行政后勤等管理部门，办理固定资产购建的转移报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐卡物相符负责流动资金的管理。会同营业仓库等部门，定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室信息行政后勤技术等做好盘点清查工作，并提出日常采购领用保管等工作建议和要求，杜绝浪费负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法......”。

5、“.....制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式。指导各种核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化费用控制合理化险化负责公司资金缴拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章空白收据空白支票负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会议档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和执行负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理董事长审核签字同意，方可支付认真完成领导交办的其他工作任务。第章营销策略产品策略产品生命周期依据销售增长率可划分为四个阶段，即投入期成长期成熟期衰退期。在这四个阶段采取的营销策略各不相同。营销策略有快速撇脂策略缓慢撇脂策略缓慢渗透策略快速渗透策略......”。

6、“.....不为消费者所接受，销量少，增长缓慢，生产批量小，制造成本高，价格般也高需要多做广告宣传，大力促销，销售费用也高，因此企业采用快速渗透策略成长期销售量迅速增长，生产规模扩大，产品成本下降用户对产品有所熟悉，广告费用减少，销售成本下降企业的利润迅速上升，竞争者纷纷进入该产品生产领域企业采用缓慢渗透策略成熟期销售量逐步达到高峰，市场趋于饱和，生产批量很大，生产成本低，价格开始下降，利润最大，市场竞争十分激烈，因此企业采用缓慢撇脂策略衰退期产品销售急剧下降，利润大幅度下跌，因此企业采用快速撇脂策略。产品开发方式我企业依靠自己的科研技术力量独立研制开发产品，这有助于企业在方面具有领先地位，提升核心竞争力。制定营销策略目标市场的规模结构和行为，新产品的定位市场位置以及开始年的目标销售额利润和市场占有率。预计今后的长期销售额利润目标以及营销组合策略......”。

7、“.....是消费者最为关注的问题之。所以科学合理的定价策略则尤为重要。因此企业要制定出科学的市场营销组合策略。定价目标从市场营销角度来看，价格构成有四个要素，分别为生产成本流通费用税金和利润。生产成本是制造产品价格的重要依据。流通费用是正确制定产品差价的基础。利润是企业扩大再生产的资金来源。由以上价格构成要素可知，企业的定价目标主要为保持和扩大市场占有率。根据竞争对手的价格水平不断调整价格，以保证足够的竞争优势，防治竞争对手占有自己的市场份额，以便从竞争对手那里夺取市场份额，从而达到扩大企业销售市场乃至控制整个市场的目的，为保持和扩大市场占有率，应采用低价策略。定位方法面对市场竞争者，我企业采用竞争导向定位法，为了尽快占取市场份额，我企业将产品价格定得低于竞争者的价格同时加大促销力度。定价策略我企业采用渗透定价策略，原因有以下三个方面。低价能迅速打开市场......”。

8、“.....销售量的扩大可使生产批量扩大使规模效益得以发挥，可导致产品成本下降。低价和组织低价可阻止竞争者进入市场。低价能适应中下阶层顾客，使新产品有较宽的目标市场。分销渠道营销渠道是企业进入市场的重要途径，起着桥梁和纽带的作用，同时有利于解决产销之间在时空上的矛盾。它是有市场调研促进销售开拓市场编配分装洽谈生意资金通融风险承担和服务保障等几大职能。企业总是在定的条件下进行经营和渠道设计的。因此，在进行渠道决策时，就要考虑影响和制约渠道实际的因素，从而制定出最佳的分销渠道。首先，就企业产品来说，适宜选取长渠道和宽渠道，这有利于扩大市场方便消费者购买。从市场方面来看，潜在顾客的数量众多，可以选择间接的分销渠道，增加市场覆盖面，从而满足众多消费者的需求。从企业本身来看，我企业拥有强有力的管理团队，训练有素的销售队伍，因此可以选择直接的分销渠道。就环境因素而言......”。

9、“.....工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性必要性。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。管理能力把握下属的个性才干，指导辅导与激励下属，统组织行动的能力及用人能力。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素发展趋势与机遇的把握程度......”。