1、“.....将根据网上实际销量的大小来配置初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定个指标，以此配备人员,岗位发展阶段经理美工网站编辑运营推广客服人员生产跟单物流发货第阶段日均销量件以下人兼第二阶段日均销量至件人兼第三阶段件以上人兼工作职责电商部经理负责网站整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责平台日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作负责监督与指导平台日常维护工作，保证平台的正常运作负责辅导网站促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题线下体验店的开发及关系维护网店美工负责平台视觉规划设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版熟悉等相关设计软件......”。

2、“.....配图文字的撰写负责网站产品标题的编辑和修改等优化网站及商品排名运营推广负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司平台的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传推广平台客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉平台的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理网站等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决般投诉生产跟单物流发货负责与公司研发计划生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品售飞跃。提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多网站尤其淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是平台和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力。推广运营推广运营其实和促销是融为体的。我公司线下店为平台聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。售后问题委任有经验的......”。

3、“.....作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿快递丢件如何索赔，如何追件其他相关售后问题的配送及仓库管理仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免网站出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架发货周期为天次除有活动订单较多的情况外，订单般要在小时内发出，最迟不超过小时如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现项目实施进度为本工资标准表职级见习正式资深电商部经理定岗工资因人因岗而异网站运营定岗工资网站编辑定岗工资网站客服定岗工资网站美工定岗工资生产跟单物流发货定岗工资工资构成岗位工资提成工资绩效工资其他补助提成说明提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以平台下单金额减去退货金额为准。客服提成网站试运营阶段按岗位工资工作表现全额工资发放，工作表现分三个档次，部门经理审核，正式运营以后按岗位工资工作表现目标绩效全额工资来执行每月日前设定下月指标......”。

4、“.....目标完成率以下，无提成目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，提成比例为总销售额目标完成率以上提成比例为总销售额。其他人员提成分配网站编辑美工等包含员工提成及绩效奖金。员工提成以客服平均提成为参照经理级为客服平均提成的员工级为客服平均提成的。部门奖金部门完成平台指标并结合日常工作表现给予不同比例奖金。目标绩效目标完成率含，绩效奖金元目标完成率，绩效奖金元目标完成率以上，绩效奖金元绩效工资奖金分配不及格无奖金及格奖金元良好奖金元优秀奖金元销售金额提成说明销售金额周期上月日当底如核算月份提成，周期为月日。销售金额包含其他费用扣点。销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额每月日下达次月业绩指标。三津贴夜班补贴普通夜班元晚，深夜班元晚至凌晨点以后下班。加班补贴日常及周六日加班工资按照元天标准计算，月累计小时起计算国家法定节日值班的，按元天标准发放。紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。综合补贴按职务级别给付的交通通讯等补助费用。附表考核考核标准职位运营指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月成度......”。

5、“.....工作配合度纪律性，任务完成时间等总经理打分职位客服指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月协助跟进服务客户下单后的跟进服务金额催款处理售后由于客服原因导致售后或者差评出现次扣分，扣完为止执行力工作态度按照主管要求完成分配任务考勤，工作配合度，纪律性学习能力工作完成时间等经理打分职位美工指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月设计通过率以设计项目的通过比例为基准，考核设计人员的工作质量设计图片的出错率根据考核定设计日志每天设计的页面及图片，整理成日志备份，附加设计文档，作为考核设计人员工作量的重要指标。促成销售目标的达成按照主管要求完成分配任务考勤，工作配合度......”。

6、“.....本文采用布局图解法对第三方生鲜物流配送中心功能区进行平面布局规划。生鲜食品配送中心的四种作业流程对于新鲜牛奶等生鲜食品，其自身保鲜时间短，并且无需集中加工配送。生鲜食品配送中心接到客户的订货指令后负责向供应商订货，而供应商不直接将商品发给最终客户各门店或超市等零售店，中间不经过配送中心，从而提高这类商品的周转速度。这是流程最短的种生鲜商品配送方式，其流程如配送中心订货客户收货。对于如鲜活水产品等各类对保鲜要求较高的食品，要求能够快速完成从产地到销地的运输，这类食品在配送过程中不存在储存环节，分拣和配货等工序是紧随收货程序之后的。其流程为订货收货配货送货。对于像冷冻水产品普通水果等保质期相对较长的生鲜商品，由于订货量比较大，往往在收货后需要储存。这类生鲜商品的物流运作流程如下订货收货储货配货送货。为满足不同顾客的需求，部分生鲜食品在到达配送中心后需要经过加工环节，方便配送的同时提升商品的附加值。各类生鲜食品经过加工后，有些是再进行储存，沈阳理工大学课程实践论文有些则直接配送到了各个门店。流程为订货收货加工储货配货送货......”。

7、“.....本文将生鲜食品配送中心功能区分为物流功能区和非物流功能区。物流功能区包括进货区中转区加工区仓储区理货区出货区。生鲜食品配送中心的整体作业流程及物流量大致如图所示，图中的百分比是由上个功能区进入下功能区的物流量百分比。本文提供的数据只作为个参考，具体物流量百分比配置还应根据具体的配送中心流通情况来进步地设定。图生鲜食品配送中心整体作业流程及物流量布局影响因素分析与计算物流关系。配送中心最重要最为频繁的活动就是各种物流作业，功能区间的物流量可以用物流强度，即单位时间的物流量表示。中将物流强度划分为五个等级，分别用符号表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度特高物流强度较大物流强度般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。物流强度大的功能区应该相互靠近，以节约搬运费用，降低物流成本。经过对上述作业流程和流量的计算，可以得出各个单位物流关系相关表，如表。沈阳理工大学课程实践论文表生鲜配送中心单位物流相关表功能区相互关系分析。功能区相互关系主要是指物流中心的组织管理，即各功能区部门之间的管理监督业务联系而存在的关系......”。

8、“.....物流分析就是规划布置的重要依据，但是也不能忽视非物流因素的影响，尤其是当物流对生产影响不大或没有固定的物流时，规划布置就不能依赖于物流分析，而应当考虑其他因素对各功能区相互关系的影响在中功能区作业间相互关系密切程度等级划分为，即绝对重要特别重要重要般密切程度不重要负的密切程度，具体关系如表。表生鲜配送中心单位物流相互关系表沈阳理工大学课程实践论文功能区综合相互关系。结合生鲜食品配送中心的特点，假设物流与非物流的相互关系的相对重要性加权值。设量化后的非物流的相互关系密切程度等级为，聘到位及设计配套制度考勤薪酬绩效考核体系页面编辑平台推广寻找接待网上客户发货及后续维护人员配置组织架构备注此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定个指标，以此配备人员,岗位发展阶段经理美工网站编辑运营推广客服人员生产跟单物流发货第阶段日均销量件以下人兼第二阶段日均销量至件人兼第三阶段件以上人兼工作职责电商部经理负责网站整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划......”。

9、“.....保证平台的正常运作负责辅导网站促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题线下体验店的开发及关系维护网店美工负责平台视觉规划设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版熟悉等相关设计软件，主要是合成调色及抠图网店编辑电商部经理美工网页编辑运营推广物流发货客服生产跟单负责网站产品上架和下架的相关工作负责网站产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网站产品标题的编辑和修改等优化网站及商品排名运营推广负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司平台的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传推广平台客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉平台的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理网站等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务......”。