1、“.....供专业的研究分析报告和投资决策。目前公司含代理商子公司及各级分公司拥有员工超过人，其中，高级管理人员人，理财顾问占，金融类投资分析专业人士占，高级管理人员占，线管理和行政后勤人员占。此外，公司与中国工商银行农业银行华夏银行招商银行光大银行中国贵金属产业委员会等金融机构建立了合作关系，为公司系列产品的研究开发和业务开展提供了强有力的支持。渠道优势大圆银产品采用第三方存管模式，通过和第三方存管银行合作，在存管银行营业网点进行驻点营销等方式开发客户，银行本身资源丰富，业务开展将全面受益。劣势目前，市场从业人员与投资者对贵金属的分析能力和水平有限，会给投资带来相应的风险，总体而言，市场仍在培育阶段，我们将加强合作机构贵金属产业委员会及黄金协会的专业人员培养力度。机会以贵金属为核心的消费投资和理财市场前景广阔，机会远远大于风险。作为经纪业务，是项稳健和持续的投资，持续经营能力与增长空间巨大威胁贵金属投资消费和理财行业前景广阔，行业竞争日益激烈。除行业内部传统的金商纷纷扩大业务规模外，银行等机构依靠本身的营业网点优势，强势进入贵金属现货行业......”。

2、“.....打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时施数字信息化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司三年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字信息化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力......”。

3、“.....采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大公司与产品的宣传工作和品牌经营力度，扩大贵金属经营公司与大圆银品牌的知名度和美誉度，使之成为贵金属投资领域的著名品牌。服务体系客户利益高于切的观念引导公司服务部门。市场的竞争不再仅仅是产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控现场支持等服务手段，为客户提供不间断全方位的服务，以实现客户利益的最大化公司收益的持续性。外部支持公司通过战略合作及资源整合，专注于贵金属投资领域。公司通过设立投资顾问团，邀请各大高校的专家教授企业界和政府部门在金融投资与管理方面的杰出人才担任研发和管理顾问，不断引进外部智力支持体系，促进公司的发展。资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本运营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本运营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制......”。

4、“.....充分整合内外资源，实现公司的跨越式发展。第九章投资预算以上数据仅供参考，操作过程以实际需要为主由于成立初期需要做个月的先期预备，第个月为装修期，第二个月为试运营期。因此与其启动资金需要元。即约万元第十章风险与控制财务风险财务角度分析，本项目是次性投入，持续产出的行业，最大的财务风险是公司资金的无效运转，如总体经营能力较弱导致降低公司资本回报率。市场风险贵金属投资是我国的个正在起步发展的业务，同时由于预期利润丰厚，极具发展前景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化......”。

5、“.....建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度逐步推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。④采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术培训学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。研究管理为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对客运贵金属信托基金资产管理等领域的需求及行业应用进行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例，作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以大圆银为核心产品，以市场为基地，以市场为突破口......”。

6、“.....那它始上，这只是我公司进行物流深层次业务的基本手段工具，在我公司真正拥用这整合工具时，最大的利润来源将是用我公司可控的物流来实现的先于物流之前的商流和资本流。第八章总论在社会进步经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，面对强大的内外部竞争压力,物流企业的出路在何方有点可以肯定，物流业必将沿着综合化规模化网络化现代化的方向发生巨大的变革。可以预见，物流业将成为我国经济发展的个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场，我们抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前。目前市场竞争更加激烈，物流水平的高低是今后竞争胜败的个重要因素。为满足业务发展，增强公司实力，我公司诚信对外招商融资，利润共享，希望与有识之士与我公司共同打造物流高级化的行业品牌。主张同行业之间主要应是合作，而非竞争，今后在全国各地设点，也不是设传统的物流公司，而应该是当地物流公司的组织者，充分发展物流的下线。在各地成立公司实质上是成立各地的物流信息的端口，构成物流的信息平台，它的主要职能应是对外部物流资源的整合与管理。有确定客户后......”。

7、“.....如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商，就不需要在设备上的投入，以我们客户的物流需求为导向，联合现有的社会物流企业，在全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司，形成我们的物流网点。在有客户的地方设立自己的分支机构，使它在开始就具备定的客户资源，同时开展当地的物流业务，这种办法投资少，比较稳妥，开始就走以客户需求为导向的办法。集中精力开展第四方物流服务公司的总体发展方向是第四方物流公司，今后我公司将发展物流会员制企业，提供全程物流服务，主要以代理形式，输出管理和组织，形成我们的物流体系。我们要提供般物流公司在物流操作中解决不了的问题，以实现小投入，大影响的目的。二市场计划我公司将综合考虑网络直销建立销售队伍来促进销售，与此同时，我们将致力于建立全国化的物流网络实施步骤首先是市场渗透，在充分调查各环节之后进入物流市场其次是注意具体的销售渠道，先期把电子行业的企业作为我们的重点开发对象同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性三定价策略我们经营的是物流交易的电子化平台，打造物流高级化操作模式......”。

8、“.....物流的成本在电子行业中的占的成本比重是很低的，他们最注重是应该是物流质量，对于非经营性的个人来说，他如果让我们上门提送货要的是有定市场知名度的放心公司。我们最终定价的原则是根据供需情况成本毛利目标市场价格形势和公认价格等综合得出。我们将按月季度年度来审查价格，以保证基本利润不受损失。四市场推广利用自身的各种资源来发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费广告宣传和促销效果。为保证我公司产品的成功出台，需要扩大促销力度，需要特别有能力的专业化程度高的顾问广告代理商或公共关系公司，计划建立有效的力。供专业的研究分析报告和投资决策。目前公司含代理商子公司及各级分公司拥有员工超过人，其中，高级管理人员人，理财顾问占，金融类投资分析专业人士占，高级管理人员占，线管理和行政后勤人员占。此外，公司与中国工商银行农业银行华夏银行招商银行光大银行中国贵金属产业委员会等金融机构建立了合作关系，为公司系列产品的研究开发和业务开展提供了强有力的支持。渠道优势大圆银产品采用第三方存管模式，通过和第三方存管银行合作，在存管银行营业网点进行驻点营销等方式开发客户，银行本身资源丰富......”。

9、“.....市场从业人员与投资者对贵金属的分析能力和水平有限，会给投资带来相应的风险，总体而言，市场仍在培育阶段，我们将加强合作机构贵金属产业委员会及黄金协会的专业人员培养力度。机会以贵金属为核心的消费投资和理财市场前景广阔，机会远远大于风险。作为经纪业务，是项稳健和持续的投资，持续经营能力与增长空间巨大威胁贵金属投资消费和理财行业前景广阔，行业竞争日益激烈。除行业内部传统的金商纷纷扩大业务规模外，银行等机构依靠本身的营业网点优势，强势进入贵金属现货行业。第八章公司管理公司的组织结构和管理模式公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。管理模式以合作化人性管理思想为指导......”。