1、“.....具体的组织机构如图图第阶段组织机构图第二阶段年，战略发展期，随着公司的发展，公司将逐步调整组织结构。本公司将根据发展岗位需要，调整组织结构，优化各职能部门的资源配置，提高各部门管理效率，促进深层服务提高。完善后的组织机构如图所示图第二阶段组织机构图第三阶段年根据淮安大学城收购平台的成功经验，与其他城市大学城联合，采用连锁经营管理模式推广经验，收取加盟费。在年内在江苏省内发展家分部。股东会总经理董事会营销部人力资源部财务部监视会网络支持部仓储董事会总经理办公室营销部财务部仓储质检部采购部仓储市场部网站维护研发部图第三阶段组织结构图岗位描述总经理职责制定公司发展战略并实施管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平保证日常操作顺畅有效提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确操持实际存货精确安置......”。

2、“.....二仓储部主管职责商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装全面负责采购及定单管理工作，内容涉及原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料生产，配额，租船定舱等工作为客户设计仓储运输方案对公司内部生产物料的分配及控制。三物流部职员职责协助物流经理完成对原材料部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机系统的导入协助经理制定完善物流制度产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货库存控制，工作期间将库存由个月的销售成本递减到个月，为公司节省了大量库存费用库存档案的管理，保存。四财务部经理职责主持财务审计部的全面工作。全面负责公司的会计核算财务管理和内部审计等工作。负责制定财务计划，开展预算管理。负责公司财务分析工作。负责合理调度资金......”。

3、“.....五营销部经理职责负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法产品及物资管理制度明确销售连锁总部淮安大学城旗舰店大学城加盟店大学城加盟店大学城加盟店工作标准建立销售管理网络，协调指导调度检查考核负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产财务部门，便于统平衡合理下达计划组织生产作业及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号规格数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号规格数量进行逐笔登记台账，达到账物相符账卡相符，保证账卡物资金四对口，做好在库产品的防火防盗防损工作，确保库存产品的安全负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题......”。

4、“.....并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录统计台账，及时汇总填报年季月度销售统计报表负责驻外分公司营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输调配，完善发运过程的交接手续积极开展市场调查分析和预测。做好市场信息的收集整理和反馈，掌握市场动态，积极适时合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率负责对营销网点人财物和业务工作管理监督协调考核等工作负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作......”。

5、“.....正确编制年度销售费用及广告费用计划六仓储主管职责在库货物保管，严格按照公司库房管理规定对公司产品进行保管根据公司合法单据对库内货物进行实物移动垛卡扣减，确保商品在各个环节中的垛卡记录完整准确负责出入商品的条码扫描并上传到系统检查无误对采购转储无单运输外部业务等实物到货办理收货入库转储到货破损索赔采购到货破损拒收，并做好相关记录与反馈工作负责收发货各类报表总结的制作和报送负责收发货的流程优化和人员培训积极配合其他部门小组工作，积极参与物流中心的整体工作，提高部门运作水平和管理水平。七采购部负责各种废旧纸张，书籍等的收集。采用网上收集，在宿舍管理处开设固定收购点，在校外成立个收购点。另外，负责和其余部门的协调，促进工作的顺利完成。八质检部负责各种纸张的检验，核定其价值九仓储将各种纸张进行合理分类，有效利用仓储储存空间。保证产品的质量十网站维护及时关注各种业务信息......”。

6、“.....要对本公司的网站进行及时更新，发布交易信息，对网站进行维护，保证网站合计成本估算成本估算依据本项目定员人，包括行政管理人员及工人。人均工资为元年，其费用计入生产成本。折旧和摊销固定资产折旧年限取年，折旧方法采取平均年限法，残值按固定资产原值的计算无形资产摊销期为年，采用平均年限法进行摊销。销售费用营业费用按销售收入的计算。财务费用流动资金借款利率按计算。股利从达产第三年开始派发，按净利的提取发放。年总成本费用估算项目达到设计生产能力第年，年总成本费用为万元盈利能力分析利润估算所得税税率。盈余公积金按税后净利的提取公益金按税后净利的提取。达到设计能力正式营运第年时，年收入总额为万元。据此计算的相关指标如下投资利润率销售利润率。由此可知，该项目无论是投资利润率还是销售利润率都非常之高，是值得投资的。评价项目工艺成熟，设备性能处于国内先进水平，技术上可行......”。

7、“.....财务净现值远远大于零，投资回收期短，经济上合理。综上所述，本项目是可行的。风险分析及应对措施风险无处不在。面对可能产生的政策风险，市场风险，技术风险和生产风险等，在产业化的进程中，公司的管理层充分地认识到了前进道路上可能遇到的风险并制定了相应的规避方案，力求把风险降到最低。市场风险及其应对措施面对竞争对手反应风险，本公司将会继续走同价格下高质量的增值服务的价格战略，不断增加增值服务的形式。本项目具有市场风险主要表现在两个方面竞争对手反应风险及其应对措施由于竞争对手较多，市场竞争形势较为严峻，尤其在企业战略发展初期，品牌知名度认知度较低，不利于公司发展。本公司针对不同竞争对手的特点，采取不同的策略，突出本公司的优势，在同等价格条件下，本公司提供高质量的增值服务。市场模仿风险及其应对措施本公司在建立标准化管理体系前......”。

8、“.....创意容易被市场模仿力较强的企业或个人模范，同时行业进入门槛较低，具有很强的市场模仿风险。针对这情况，本公司首先与战略伙伴关系的合作者高校建立长期合作关系，通过契约方式获得大学城各校区的独占权同时，通过多种方式进行促销销售，指导与培训高校大学生创业最后，尽快做好标准化管理体系的建设，增强企业核心竞争力。库存管理风险及应对措施为保障公司收购得商品能更好地储存，在公司所在地建立仓储服务平台。借鉴图书馆的管理模式储存商品。重点对仓库结构设计做出相关规定。储存间建为轻钢单层排架结构，建筑耐火等级为二级，并保持通风在天气变化湿度加大时，利用除湿装置进行除湿。考虑到淮安市夏季属于阴湿天气，需要重点做好防霉防潮防虫措施。管理风险及应对措施在个新成立的公司里，往往由于经营和管理的经验不足，导致管理不规范，从而无法达到预期目的。尤其在服务行业，管理是公司的重中之重......”。

9、“.....本公司充分认识到了在管理上要标准化规范化管理的重要性，方面聘请了实力雄厚的管理专家组成顾问团，另方面，选用具有定管理经验，认真努力好学的人员作为管理人员，并注重对他们的定期培训，建设个学习型的管理团队，最大程度地降低管理风险。附录问卷调查学校专业年级性别男女您对二手市场的哪些信息感兴趣多选生活用品小电器书籍服装乐器电脑自行车其他您对二手市场有兴趣吗有没有从未考虑过此问题您认为旧图书市场在以下哪个方面是最有价值可言的提高教材利用率价格低廉方便购买稀有图书绿色环保您认为本七成新的旧教材，卖多少钱是最为合理的折折折折国外大学有教材回收制度，学生用完教材后根据书的损坏程度折价卖给学校，你认为我们是否需要建立这种制度很有必要没有必要可有可无视各学校而定若有家二手商品专卖店......”。